PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

Concepto
Importancia de los Principios Administrativo
Aplicabilidad real de los principios en la realidad
empresarial

CURSO DE ADMINISTRACIÓN I

Escuela de Administración
Escuela de Contabilidad
Lic. Adm. Javier Ruiz Barcellos 4
Principios generales de
la administración
 Definición Etimológica

AD Hacia, dirección

MINISTER Subordinación
Minus Inferioridad
Ter Comparativo
administración
Una función que se
desarrolla bajo el mando
de otro, de un servicio
que se presta.

Servicio + Subordinación
“PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”
FREDERICK W. TAYLOR

1. El desarrollo de una verdadera ciencia de

la administración

2. Selección científica de los trabajadores

3. Educación y desarrollo del trabajador en

forma científica

4. Cooperación estrecha y amistosa entre

obreros y patrones
PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACION

PRINCIPIOS DE FAYOL

ESTRUCTURA PERSONAL

División del trabajo Unión de personal

Unidad de dirección Remuneración
Centralización Subordinación
Autoridad y Equidad
Responsabilidad
Estabilidad del
Unidad de mando personal
Jerarquía Disciplina
Orden Iniciativa
1. División del trabajo
 GERENCIA GENERAL

RR HH Y RR.II.

Compensac y Proyectos RR HH

Desarrollo de RRHH

RR.II.

Finanzas Mk y Planmto,
Nutrición
Administración Negocios Ventas Manufact Demanda y
Animal.
y Sistemas Internacs. Distribuc.

http://aliisiweb3.alicorp.com.pe/paginas/esp/nosotros/organigrama.htm
 ESPECIALIZACIÓN

EFICIENCIA PARA REALIZAR UN TRABAJO

FIAT 2006
PLANTA ARGENTINA
PROYECTO 2010
600 MIL AUTOS
250 – 400 Autos/d
3 turnos trabajo
Inversión
300 millones US$
ASPECTO GENERAL de la sección final de montaje. La foto muestra coches
de pasajeros Valiant planta Chrysler de San Justo – Argentina 1959
2. Autoridad y
Responsabilidad
 Jefe A
Logística

Compras Almacén Distribución

R
3. Disciplina
 Los miembros de la
Organización respetan
las reglas y acuerdos de
la misma

RESULTADO DE LÍDERES BUENOS

ACUERDOS JUSTOS (Disposiciones para

recompensar buenos resultados)

SANCIONES IMPUESTAS (Buen Juicio)

4. Unidad de Mando
 FINANZAS,
ADMINISTRACIÓN Y MANUFACTURA
SISTEMAS

FINANZAS PRODUCCIÓN
ALMACENES
SISTEMAS
INSUMOS
CONTABILIDAD SEGURIDAD INDUST

PRESUPUESTOS MANTENIMIENTO

ADMINISTRACIÓN MATERIAS PRIMAS

CENTRAL CALIDAD
CONTROL DE
COMPRAS
GESTIÓN
Cada empleado recibe instrucciones
de 1 sola persona

Si 1 empleado recibe órdenes de +

de 1 gerente, habrá conflictos en las
instrucciones y confusión en
autoridad
5. Unidad de dirección
Un solo jefe y un solo
programa para un conjunto de
operaciones que tienen el
mismo fin
6. Suboordinación del
interés individual al
bien común
 EMPRESA
OBTENER GANANCIAS O
UTILIDADES AL CABO DE
UN PERÍODO INDIVIDUO
• Sueldo a tiempo
• Cumplir tareas
• Tener estabilidad

Los intereses de los empleados no deben tener más

peso que los intereses de la empresa
7. Remuneración
 Gestión Comercial
Supervisión Fuerza de Ventas
Control de ventas
SUPERVISOR Apertura de mercados
Negociación Corporativa

COMERCIAL Ejecución de Planes de ventas

Motivación – Comunicación
Liderazgo
Sueldo Básico + Variable

Atención al cliente
Vendedor Vendedor Visitas
Negociación
1 2 Relaciones Públicas
Sueldo Fijo (Mínimo) + Variable

La redistribución del trabajo realizado debe ser justa

para jefes y subordinados o empleados y
empleadores
8. Centralización
 CENTRALIZACIÓN
TOMA DE DECISIONES

DESCENTRALIZACIÓN
TOMA DE DECISIONES
9. Jerarquía
 Autoridad
representada x
casillas y líneas bien
definidas
Siguen un orden de
rangos
10. Orden
RECURSOS MATERIALES EMPRESA

RECURSOS FINANCIEROS

RECURSOS HUMANOS
11. Equidad
ADMINISTRADOR
VALORES MORAL

ACTITUD POSITIVA
ETICA

IGUALDAD

TRABAJADORES
12. Estabilidad del
personal
Los empleados trabajan mejor
si tienen la seguridad de su
empleo y carrera

Si las circunstancias son

adversas en diferentes
aspectos de la empresa, la
tasa de rotación es alta.
13. Iniciativa
 Fuente de
FORTALEZA de la
Organización

Los subordinados deben tener

libertad para concebir y realizar
sus planes, aún cuando se
presenten algunos errores
14. Espíritu de grupo
Unión o cohesión del
grupo

Se sugiere usar la
comunicación en lugar de
la comunicación formal
escrita siempre que fuera
posible