PLANEJAMENTO LOGSTICO
ESTRATGIAS DE
LOCALIZAO
NVEL DE SERVIO
AO CLIENTE
ESTRATGIAS
DE ESTOQUES
ESTRATGIAS
DE TRANSPORTES
FONTES MP
MP
PROCESSADORES
PP
DISTRIBUIDORES
VAREJISTAS
CONSUMIDORES
PA
+
SUPRIMENTO
ADM. DE MATERIAIS
DISTRIBUIO
ARMAZENAGEM E TRANSPORTES
FONTES MP
MP
PROCESSADORES
OBJETIVOS CONFLITANTES
PP
DISTRIBUIDORES
VAREJISTAS
CONSUMIDORES
PA
FONTES
MP
PROCESSADORES
PP
DISTRIBUIDORES
VAREJISTAS
CONSUMIDORES
PA
FONTE 1
DISTRIBUIDOR 1
FORNECEDOR 1
PROCESSADORES
FONTE 2
FORNECEDOR 2
VAREJISTA 2
CONSUMIDORES
DISTRIBUIDOR 2
FONTE 3
VAREJISTA 3
ESTOQUES CONCEITO:
QUAISQUER
QUANTIDADE
DE
BENS
FSICOS
MANTIDOS, DE FORMA IMPRODUTIVA, POR ALGUM
INTERVALO DE TEMPO.
GESTO DE ESTOQUES OBJETIVOS:
POLTICA DE ESTOQUES: QUANDO E QUANTO
COMPRAR / QUANTO MANTER EM ESTOQUE
CRIAR VALOR DE TEMPO PARA OS CLIENTES
DETERMINAR O MELHOR NVEL DE SERVIO
AO CLIENTE
NECESSRIO POIS A VELOCIDADE COM QUE AS MERCADORIAS
SO RECEBIDAS USUALMENTE DIFERENTE DA VELOCIDADE COM
QUE SO UTILIZADAS NA PRODUO / VENDA
TIPOS DE ESTOQUES:
1. MATRIAS-PRIMAS
2. PRODUTOS EM PROCESSAMENTO
3. PRODUTOS ACABADOS
DESAFIO:
ALTO NVEL DE SERVIO x REDUO DE ESTOQUES
MELHORIAS NA PRODUO E DISTRIBUIO
PARCERIAS ENTRE CLIENTES E FORNECEDORES
OPERADORES DE SERVIOS LOGSTICOS
UTILIZAO DAS TECNOLOGIAS DE INFORMAO (TI)
ESTRATGIA EMPRESARIAL
GARANTIR
UMA
DETERMINADA
DISPONIBILIDADE
DE
REDUO DE ESTOQUES
REDUO DO CAPITAL CIRCULANTE LQUIDO
ATIVO CIRCULANTE (bens e direitos que podem ser convertidos
em dinheiro em curto prazo):
a) Caixa
b) Bancos c/ movimento
c) Contas a Receber
d)Estoques
PASSIVO CIRCULANTE (deveres e obrigaes de curto prazo):
a) Impostos e Contribuies a Recolher
b) Contas a Pagar
c) Emprstimos Bancrios
ESTUDO DE
MERCADO
LONGO PRAZO
PCP PLANEJAMENTO
E CONTROLE DA PRODUO
PLANEJAMENTO
DA PRODUO
MDIO PRAZO
SISTEMA MRP
CURTO PRAZO
MRP
Conceito: sistema de clculo para automatizao da produo.
Considera, basicamente, os saldos em estoque e as listas dos itens
que compe os produtos acabados, e mais as demandas de vendas
(ou de produo) da empresa.
Objetivo: calcular as necessidades de compras de materiais e as
necessidades de fabricao interna de forma a permitir o
cumprimentos de prazos de entrega dos pedidos dos clientes, com
a mnima formao de estoques.
Planejamento das compras para ocorrer no momento e na
quantidade certa. Nem mais nem menos, nem antes, nem depois.
Software que gera dois resultados:
Ordem
MRP
1. QUAIS SO OS ITENS COMPONENTES?
2. QUANTO E QUANDO COMPRAR DE CADA ITEM?
3. O QUE, QUANTO E QUANDO PRODUZIR?
MRP II
4. COMO PRODUZIR? (LEVANDO EM CONTA OS RECURSOS
PRODUTIVOS DISPONVEIS)
CORPO (1)
INTERIOR (1)
PLSTICO
(1X 10g)
MIOLO (1)
(CARGA)
TAMPA
TRASEIRA (1)
TINTA
(1 X 5ml)
BOCAL (1)
BICO (1)
M R P II: COMPONENTES
PLANO
MESTRE DE
PRODUO
CONTROLE
DE
ESTOQUES
LISTA
DE
MATERIAIS
CONTROLE DO
CHO DE
FBRICA
GERENCIAMENTO DE
COMPRAS
M R P II
PLANEJAMENTO
DA
CAPACIDADE
BENEFCIOS:
Melhoria
M R P II NO CONTEXTO DO ERP
Selecionar fornecedores
Negociar contratos (estabelecer os termos das
compras)
Programar as compras
Pesquisar bens e servios
Comparar preos, qualidade e servio
Reduo de Preo
de Compra
Princpio da
Alavancagem
Aumento do lucro
Retorno sobre Ativo (Lucro
Lquido / Ativos Totais)
Exemplo - Empresa X
O objetivo da empresa X duplicar os seus lucros:
Dado que:
Vendas Brutas/ms = R$ 100.000,00
Lucros/ms = R$ 5.000,00
Gastos com compras de bens e servios = 60% das
vendas
Salrios e Benefcios = 10%
Despesas indiretas = 25%
Questo: Quanto um aumento em vendas, aumento de
preo ou reduo de gastos com compras seria
necessrio para aumentar o lucro da Empresa X de R$
5.000,00 para R$ 10.000,00?
Salrios e
benefcios
Atuais
Vendas
+ 17%
Preos
+ 5%
- 50%
Despesas
indiretas
- 20%
Vendas
100*
117
105
100
100
100
Bens e servios
comprados
60
70
60
60
60
55
Salrios+benefcios
10
12
10
10
10
Desp. indiretas
25
25
25
25
20
25
Lucros
10
10
10
10
* Milhares de reais
10
Compras
- 8%