LIDERANA,

ANEJAMENTO E ADMINISTRA
UMA PERSPECTIVA CRIST

Prof: Dr. Fabio Couto

No se pode comear qualquer Estudo Organizacional Eclesistico,

sem antes observarmos as atitudes, ao e administrao do nosso
MODELO, (JESUS).
Mateus 10:1
Para iniciar o seu Ministrio, Jesus convocou o seu primeiro
corpo administrativo, composto dos doze. Ensinou-os, instruiu-os,
outorgou-lhes autoridade e poder. Colocou neles confiana, na
certeza de que haveria inteira dedicao, desprendimento, coragem,
unidade e principalmente amor e submisso ao Senhor no que
tangia o seu Ministrio.
Aqueles homens foram capacitados pelo prprio Jesus, para que
se tornassem verdadeiros Apologetas (defensores da nova
doutrina), que ia de encontro a toda secular tradio da poca e feria
os mais antigos conceitos religiosos.

DUAS QUALIDADES INDISPENSVEIS

NO MINISTRIO E NA VIDA DE UM LDER

LIDERANA

ADMINISTRAO

BASE SLIDA NA VIDA DO HOMEM DE DEUS

LIDERANA

CARACTERSTICAS PESSOAIS DE UM LIDER EFICAZ

Integro
Convico
Lealdade
Estabilidade
Discernimento
Motivao
Tato

UM CHAMADO LIDERANA

Deus esta chamando lideres. No detentores de poder.

Nem peritos em congratulaes mutuas.
Nem demagogos exibicionistas, manipuladores de
multides.
Deus esta chamando lideres!

DEFININDO O TERMO LIDERANA

A liderana o esforo de exercer

conscientemente uma influencia especial
dentro de um grupo no sentido de lev-los a
atingir metas de permanente beneficio que
atendam as necessidades reais do grupo.

OS QUATROS Cs

Carter
Confiana
Coragem
Competncia

SEGUNDO O DICIONRIO HOUAISS

1
2

ato, processo ou efeito de administrar

ato de reger, governar ou gerir negcios pblicos ou particulares

2.1

modo como se rege, governa, gere tais negcios

ETAPAS OU FASES DE UMA ADMINISTRAO

Planejamento

Programao

So cinco, a saber:

Avaliao

Controle

Execuo

O planejamento a fase inicial de qualquer projeto. O ponto de partida, e a

idia concebida do alvo a ser alcanado.

... uma tomada de decises dentre possveis

alternativas, visando atingir os resultados previstos de
forma mais eficiente e econmica.

Prof. Nlio Parra

Quando desejamos planejar algo,

ou realizar algum projeto,
devemos em primeiro lugar
responder as seguintes
perguntas.

Local onde dever ser realizado

Data mais apropriada para a sua

realizao

A maneira como dever ser

conduzido o projeto

Quais os recursos disponveis, ou a

serem obtidos atravs de convites,
ofertas, etc.

1
1. Planejamento
2. Execuo
3. Avaliao.

2
3

Fixar alvos ou metas

Elaborao

Pesquisar sobre os recursos necessrios

Traar mtodos de ao (estratgia

Execuo

Avaliao

Atribuir responsabilidades
Controlar a execuo do projeto

Avaliar resultados

1. Fixar Alvos
2. Pesquisar recursos
3. Traar mtodos de ao
4. Atribuir responsabilidades
5. Controlar a execuo
6. Avaliar os resultados

Fichas e Mapas de
Controle

Fiscalizao
Balano Financeiro

Relatrio
Grficos esttisticos