Estrategia y Planeacin

de Recursos Humanos
INTEGRANTES
Roberto Mamani Mamani Erick Ale Vargas
Junior Gomez Flores Miguel ngel Mamani Anahua

Planeacin Estratgica y
Recursos Humanos

La Vinculacin de los
procesos

Vinculacin entre la planeacin

estratgica y los recursos humanos

Paso Uno: Misin , Visin y Valores.

Paso Dos: Anlisis del ambiente.

PASO 3: ANALISIS INTERNO

El anlisis interno ofrece a quienes toman
las decisiones estratgicas un inventario
de
habilidades
y
recursos
organizacionales y nivel de desempeo.

LAS TRES C
1. COMPETENCIAS: Las personas
como recurso estratgico
Se basa en establecer una seria de
competencias centrales, dndole valor a
los clientes. Cumpliendo lo siguiente:
Recursos Valiosos
Recursos Poco Comunes
Recursos difciles de imitar
Recursos Organizados

2. COMPOSICION: La arquitectura del

capital humano
Se compone de la fuerza de trabajo y se
debe tomar decisiones de quienes
emplear dentro y al exterior de la
empresa

TENDENCIA DE TRABAJADORES
Trabajadores con conocimiento estratgico:
Habilidades nicas en la estrategia de la empresa
difciles de reemplazar.
Trabajadores centrales:
Tienen habilidades valiosas pero no difciles de
reemplazar.
Trabajadores de apoyo:
Habilidades de menos valor estratgico y
disponible para todas las empresas.
Socios y habilidades complementarias:
Tiene habilidades nicas pero tiene relacionan
directa con la empresa.

3. Cultura Corporativa: Valores,

creencias y expectativas:
Los que se orientan a los valores,
creencias y expectativas son mas
eficientes que aquellos que simplemente
se centran en las conductas o el proceso
de pensamiento.

PRONOSTICOS
La organizacin cambia por lo cual la
planeacin estratgica se relaciona con la
administracin de estos cambios, por lo
cual se debe de pronosticar las
necesidades y capacidades de la empresa
en el futuro para una efectiva planeacin
estratgica

PRONOSTICO DE LA DEMANDA DE
EMPLEADOS
Enfoque cuantitativo:
Involucra el uso de tcnicas estadificas o
matemticas, y con el avance tecnolgico este
proceso se pudo hacer mas sencillo mediante el
uso de software como herramientas.
Enfoque cualitativo:
Ofrece aproximaciones inexactas mas que
resultados absolutos, estos son menos estadsticos
y basados en criterios para necesidades futuras de
la organizacin.

PRONOSTICO DE OFERTA DE
EMPLEADOS
Se determina si tiene la suficiente
cantidad y tipos de empleados para las
vacantes de personal que anticipa tener.
Por lo que con la ayuda de tablas se
puede tener un mejor panorama para
poder pronosticar.

PASO 4: FORMULACION DE LA
ESTRATEGIA
Se proporciona informacin fundamental para

la
planeacin
estratgica,
un
insumo
indispensable es el anlisis de recursos
humanos. A su vez luego de analizar las
frmatelas
y
debilidades,
as
como
oportunidades y amenazas, se plantea un
curso de accin coherente.

FACTORES DE LA ESTRATEGIA
Estrategia Corporativa

Se escoge a los mercados en los que se

competir y con quienes lo har, que en
algunos casos se cree que es una parte limitada
de la industria
Crecimiento y Diversificacin
Se dan estrategias enfocadas en la geografa,
volumen y expansin

Fusiones y Adquisiciones

Permite la optimizacin de costos por lo cual se

puede eliminar aquellos departamento
repetidos en las dos empresas.
Alianzas Estratgicas y sociedades
Cuando no se alcanza a fusionarse o conseguir
otra empresa para comprar por lo cual una
alianza es la mejor opcin.
Estrategia de Negocios
Se ve en trminos de navegacin de domino,
esto es enfocado a como competira

Estrategia de Bajo costo: competir en

productividad y eficiencia.
Los factores crticos se encuentran en los fines
y la productividad por lo cual se tiene que usar
una estrategia de costos para aumentar el
calor para los clientes.

Estrategia de Diversificacin: competir

con base en el valor agregado.

Se Basa en la frecuencia de la alta calidad de
producto , dando lugar a una estrategia
flexible, y se crearan productos y necesidades
particulares de cada cliente.

Actividades clave de recursos humanos

asociadas con las fases de fusin y adquisicin

ETAPA 1 ANTES DE LA
COMBINACION
Identificar

las
razones para la
fusin/adquisicin
Formal el lder de la
fusin
Buscar
socios
potenciales
Planear
para
administrar
procesos
Participar
en
la
planeacin de la

ETAPA 2 COMBINACION
Seleccionar

la integracin
de los gerentes
Administrar el proceso de
cambio
Comunicar a los grupos de
inters e involucrarlos
Desarrollar nuevas polticas
y practicas
Ayudar en el diseo y el
reclutamiento del equipo de
transicin

ETAPA 3 AFIANZIAMIENTO Y
EVALUACION
Evaluar

las
nuevas
estrategias y estructuras
Evaluar la nueva cultura
Hacer
revisiones
a
medida
que
sean
necesarias
Aprender el proceso
Ayudar en el desarrollo e
implementacin
de
planes para un ajuste y
aprendizaje continuos

ADAPTACION/ALINEAMIENTO
VERTICAL
Se centra en la conexin entre los objetivos

de la empresa y las iniciativas principales

de recursos humanos

ADAPTACION/ALINEAMIENTO
HORIZONTAL
Los gerentes tienen que asegurar que todas
las prcticas de recursos humanos se alineen
entre s en el interior para establecer una
configuracin que se refuerce mutuamente.

PASO CINCO: IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

Como en cualquier plan, no basta con

formular la estrategia adecuada. Los
gerentes deben tambin asegurarse de que
los nuevos planes se implementen de forma
efectiva.

ESTRUCTURA CLASICA 7S
En la categora aspectos
difciles, est la estrategia,
que muestra el camino que la
organizacin tomara en el
futuro, la estructura de la
organizacin es el marco en
el cual se coordinan las
actividades de los miembros
de
la
organizacin,
los
sistemas y los procesos,
estos
incluyen
los
procedimientos formales e
informales que rigen las
actividades cotidianas

EMPRENDER ACCIONES: CONCILIACION DE

OFERTA Y DEMANDA

Las consideraciones de la demanda se basan

en las tendencias previstas en la actividad de
negocios, los factores de la oferta implican
determinar dnde y cmo se pueden
encontrar los candidatos que tengan la
calificacin solicitada para ocupar la vacante.

PASO SEIS: EVALUACION Y

VALORACION
Para
evaluar
su
desempeo las empresas
tienen que establecer un
conjunto de parmetros
que se centren en los
resultados deseados as
como las mediciones que
utilizaran para monitorear
que
tan
bien
se
desempea la empresa
en relacin con esos
resultados.
El
benchmarking
es
el
proceso mediante el cual
las empresas identifican

EL MAPA DE LA ESTRATEGIA Y EL
BALANCED SCORECARD O TABLERO
DE MANDO INTEGRAL (BSC)
Es un
marco de
trabajo que ayuda a
los
gerentes
a
traducir las metas
estratgicas
en
objetivos operativos.
El modelo tiene 4
celdas relacionadas.
1-Financiera,
2-De
clientes,
3-De
procesos y
4-De
aprendizaje

ASEGURAMIENTO DE LA FLEXIBILIDAD
ESTRATEGICA PARA EL FUTURO

La flexibilidad se puede
lograr sobre todo de dos
formas: siendo flexibles
en la coordinacin y en
los
recursos.
La
flexibilidad
en
la
coordinacin
se
logra
mediante la resignacin
rpida de recursos a las
necesidades nuevas o
cambiantes.
La
flexibilidad
en
los