Dinmica:

Video Creatividad
http://www.discovery.com/tvshows/curiosity/videos/curiositywhat-is-creativity-videos.htm

Definicin de
creatividad

La creatividad puede definirse como la habilida

de cambiar la percepcin de la realidad,
de esa forma crear nuevas ideas, hiptesis,
acercamientos, y otros boxes

http://blogs.hbr.org/2013/09/apples-new-iphone-5c-and-5s-th/

Tipos de creatividad
Existen tres tipos principales de
creatividad los cuales envuelven
diferentes maneras de generar
nuevas ideas (Boden,1998)

Creatividad vs.
Innovacin
Creatividad
La creatividad es la habilidad
de crear cosas nuevas o
pensar nuevas ideas
(Diccionario Merriam Webster)
Caracterstica mental que le
permite a una persona pensar
fuera de la caja, que resulta
en innovadoras o diferentes
acercamientos a una tarea en
particular
(www.businessdictionary.com)

Innovacin
Una nueva idea,
dispositivo o metodo
(Diccionario Merriam
Webster)
El proceso de
transferir una idea o
invencin a un bien o
servicio que crea
valor
(www.businessdiction
ary.com)

Creatividad vs.
Innovacin
Creatividad

Innovacin

Habilidad de cambio
Crear boxes
No toda idea creativa es
innovadora o exitosa para la
empresa
Es un arte, no una ciencia
Original
Sorprendente
Puede requerir de un
ambiente y procesos de
ayuda, como brainstorming.

Cambio de la realidad
Pasar los boxes a la prctica
Debe ser exitosa su
implementacin para la
empresa
Su origen no es
necesariamente la
creatividad. Ejemplo postit de
3M (ciencia y casualidad)
Puede ser incremental o
radical.

Importancia de la
creatividad
En la toma de decisiones empresariales
Permite la evaluacin y el entendimiento
completo de un problema.
Es una herramienta importante ya que nos ayuda a
realizar productos y servicios innovadores.

Importancia de la creatividad
como competencia
empresarial
En el 2010 IBM Institute of Business Value
hizo un estudio incluyendo 1500 CEOs de
todos el mundo (60 pases y 33 industrias),
donde la creatividad fue evaluada como la
competencia mas esencial en el liderazgo
empresarial para poder subsistir dentro del
marco actual que es: rpido, caprichoso y
global.
Ryan, L. (2012). The Deliberate Integration of
Creativity into Strategic Planning
[Abstracto].E.H. Butler Library at Buffalo
State College, 4.

Ejemplos del uso de la

creatividad en la
planificacin estratgica
Durante el proceso de creacin de la misin y
visin, los participantes de este proceso estn
invitados a tener pensamientos visionarios, donde
describen imgenes del estado deseado de lo que
debera ser la empresa en el presente y futuro.
En el establecimiento de las tcticas a utilizar para
completar los objetivos se utilizan herramientas
para fomentar la creatividad como: Brainstorming,
Brainwriting, Hits, How How Diagram

Ryan, L. (2012). The Deliberate Integration of

Creativity into Strategic Planning [Abstracto].E.H.
Butler Library at Buffalo State College, 9-10,12-13.

Ejemplo de industrias
creativas

Galerias de arte comerciales

Tiendas de suministros de fotografa
Agencias de talento y modelaje
Cines
Firmas de diseo grfico y mercadeo
Firmas de diseo ciberntico
Compaas de publicidad
Arquitectos
Compaas de diseo de programas de computadoras
Tiendad de instrumentos musicales
Medios de comunicacin

Teoras de la creatividad
Asociacionista
asociacin de temas
mientras ms remotas las asociaciones,
mejor producto

Gestltica
analogas entre proceso de pensar y proceso
perceptivo

Existencialista
descubrimiento de problemas y soluciones

Teoras de la creatividad
Transferencia
Gilford (1967) propuesta intelectual del
individuo creativo

Psicoanalticas
defiende el ego y superego

Inteligencias Mltiples
elaboracin de nuevos productos, nuevas
ideas o solucin de problemas

Pensamiento Creativo

Fases de la creatividad

Niveles de la
creatividad de Taylor

Estrategias de la
creatividad

Componentes de la
creatividad

Estimulantes para fomenter la

creatividad

Libertad - decidir que hacer o cmo hacer la tarea

Reto - proyectos importantes
Recursos (humanos y/o tecnolgico)
Fomento de supervisores - metas apropiadas, brinda
apoyo y confianza en su equipo
Apoyo del equipo confianza, compromiso, ayuda,
desafos amistosos, comunicacion, combinar
diversas habilidades
Fomento organizacional cultura de comunicacin,
apoyo de creatividad y divulgacin de visin
organizacional

Obstculos de la creatividad
Impedimento organizacional: situaciones en la cultura
organizacional, crticas de nuevas ideas, competencias
internas destructivas y con nfasis de la actualidad
Sobrepresin laboral: presin extrema de tiempo,
expectativas o metas irrealistas
Barreras personales: actitudes, edad , creencias y/o
cultura de los miembros de la organizacin
0 a 5 aos porque
6 a 19 aos porque no
20 aos en adelante somos creativos por las
experiencias

Creatividad en el
cerebro humano

Creativity
Left Brain & Right Brain

Compaas ms creativas del

mundo
1. Sanofi
Industra:
Medicamentos
Sede: Pars, Francia
2. Toyota Motor
Corporation
Industra: Autos
Headquarters: Toyota,
Japan
3. Grant Thornton
Industra: Servicios de
contabilidad
Sede: Chicago, Illinois

4. Qualcomm
Industra: Eauipos de
communicacin
Sede: San Diego,
California
5. FedEx Corporation
Industra: Servicios
de envo
Sede: Memphis,
Tennesse

Compaas ms creativas del

mundo
6. Apple
Industra: Electrnicos
Sede: Cupertino,
California

9. Viacom
Industra: Medios de
comunicacin
-Entretenimiento

7. CBC Television
Industra: Medios de
comunicacin
Sede: Toronto, Canada

Sede: New York, New

York

8. Universal Music Group

Industra: Msica
Sede: Santa Monica,
California

10. Qatar Airways

Company
Industra: Servicios
de viajes
Sede: Doha, Qatar

Industrias creativas
Las industrias creativas juegan un papel
importante en la vida cultural de las
comunidades.
Industrias creativas son el sector
lucrativo commercial que trabaja
creando contenido para proveer
servicios de apoyo.
Actuan como puntos de distribicin de
de otras culturas.

Pixar
Misin
El objetivo de la
compaa flmica de Pixar
es combinar la tecnologa
computadorizada a el
talento creativo para el
desarrollo de animacin
por ordenadores de
largometrajes con
personajes memorables y
conmovedoras historias
que atraen a audiencias
de todas las edades.

Estrategia
Empresarial
Coca-Cola utiliza la estrategia competitiva de
Porter diferenciando sus productos y
manteniendo al mismo tiempo operaciones
de bajo costo. Creando con estos atributos
ventaja competitiva.

Entre los requisitos comunes para seguir con xito las

estrategias competitivas de Michael Porter incluye tener
el espritu creativo y tener fuerte capacidad en la
investigacin bsica. Adems que las coporaciones
deben tener una reputacin de liderazgo de calidad.

Porter, M. E. (1998). Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and

competitors. Nueva York: Free Press. (Pg. 40-41).

Otro Ejemplo de

Coca Cola

En el video anterior se observa como la creatividad genera

ideas para que un mismo producto, en este caso botellas de
Coca-Cola, se usen como sacapuntas, envases para pintura, etc.
No es un producto diferente ni tampoco ofrece mayores
ingresos, sin embargo, ayuda a mejorar la percepcin de la
gente con la marca por su preocupacin con el medio ambiente
(reputacin de la marca - Porter).

Referencias
Blazques, A.(2009, April).La importancia de
ser creativo.Innovacin y Experoencias
Educativas, 1988-6047(17), .
Boden, M.A. (1998), Creativity and artificial
intelligence, Artificial
Intelligence, No.
103, pp. 347-356.
BusinessDictionary.com, Creativity. Retrieved
August 18, 2014 from
http://www.businessdictionary.com/definitio
n/creativity.html

Referencias
Gallardo, K. J.(n.d.).GestioPolis.Retrieved
from
http://www.gestiopolis.com/innovacionemprendimiento-2/la-importancia-de-lacreatividad-para-emprender.htm
Gonzlez, P.(19982006).Biopsychology.org.
Retrieved from
http://www.biopsychology.org
/tesis_pilar/t_pilar04.htm

Referencias
Goudreau J. (2013), The 25 Most Creative Companies In The
World.
Retrieved August 20, 2014 from
http://www.businessinsider.com/
he-most-creative-companies-in- the-world-2013-11
London Stock Exchange Group (2014) , Creative
Industries. Retrieved
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http://www.lseg.com/resources/1000-com
panies-inspirebritain/creative-industries
Merriam-Webster, Creativity. Retrieved August 18, 2014,
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Pixar Animation Studios (2014), Mission Statement.
Retrieved August, 22, 2014 from http://www.pixar.com/
Psicologa Online.(n.d.).Retrieved from
http://www.psicologiaonline.com/articulos/2006/creatividad.shtml

Referencias
Robbins, S. P., & Judbe, T. A. (2009).
Comportamiento Organizacional (13ra
ed.). Mxico: Pearson.
YouTube.com, Left Brain & Right Brain.
Retrieved August 18, 2014
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https://www.youtube.com/watch?
v=P93CnIA jNGU