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Qu es UN GERENTE?

Qu es un Gerente?
El trmino gerente denomina a quin
est a cargo de la direccin de alguna
organizacin, institucin o empresa o
parte de ella, como seria de un grupo
de trabajo o departamento. Por
ejemplo, un gerente general o un
gerente o director general de finanzas,
un gerente de personal, un gerente de
seccin, gerente de turno, entre otros.
El papel del gerente es utilizar tan
eficientemente como sea posible todos
los recursos a su disposicin a fin de
obtener el mximo posible de beneficio
de los mismos. En otras palabras,
maximizar la utilidad productiva de la
organizacin, seccin, etc.
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EL COACHING

Qu es el Coaching?
El coaching es un conjunto integrado de acciones orientadas
a mejorar el desempeo de una persona, de manera que
alcance su potencial (en ocasiones, en el proceso se redefine
su perspectiva acerca de su potencial).
En los negocios, el coaching es una forma sistemtica de
adiestramiento en el trabajo, provisto por un profesional
externo, un compaero de trabajo o por el supervisor de la
persona.
Generalmente, el coching busca construir habilidades como
comunicacin, resolucin de problemas, trabajo en equipo o
ventas. Tambin se utiliza con frecuencia para mejorar
caractersticas personales como impacto o asertividad.

EL PROCESO DEL
COACHING

Se parte de la premisa de que el coachee (quien recibe


el coaching) es la persona que cuenta con la mayor y
mejor informacin para resolver las situaciones a las
que se enfrenta. En lugar de ensear, el entrenador
facilita al pupilo a que aprenda de s mismo.
El proceso requiere bsicamente de los siguientes 7
pasos:
1.Observar
2.Toma de conciencia
3.Determinacin de objetivos
4.Actuar
5.Medir
6.Accin comprometida
7.Motivar al mximo a tus oyentes.

EL PROCESO DEL
COACHING
1. Observar - La observacin ser fundamental para que el entrenado
encuentre soluciones. A travs del posicionamiento en nuevos
puntos de vista, y la observacin de los paradigmas, creencias y
conductas que se practican, el individuo podr elegir entre nuevas
alternativas que le apoyen a construir los resultados que busca.
2. Toma de conciencia - La observacin permite la toma de
conciencia, bsicamente acerca de nuestro poder de eleccin. El
entrenador centrar al pupilo en las elecciones que toma y las
consecuencias que ellas crean, brindndole herramientas especficas
para elegir con mayor efectividad y elegir conscientemente.
3. Determinacin de objetivos - Es esencial para todo proceso de
coaching, el contar con objetivos claramente definidos. Este ser el
paso crucial hacia la obtencin de los mismos y servir de gua para
la toma de decisiones y acciones.

EL PROCESO DEL
COACHING
4. Actuar - Una vez reunida toda la informacin, hay que
actuar de una forma sostenida en el tiempo. El entrenador
acompaar de cerca este proceso superando las
dificultades que suelen aparecer en la puesta en prctica.
5. Medir - En todo momento es imprescindible comprobar si
nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto
permitir tomar acciones correctivas y as contribuir a la
obtencin de los logros buscados.
6. Accin comprometida - Todo proceso de coaching
concluye con una accin comprometida alineada con el
plan de accin establecida previamente entre el
entrenador y el cliente.
7. Motivar al mximo a tus oyentes.

Coaching empresarial
El coaching empresarial es una nueva disciplina inspirada en los
grandes coaches deportivos que es llevada al mbito organizacional
como una forma de desarrollar altas competencias y producir
grandes saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos.
Una de las fuentes del coaching empresarial es el llamado coach
ontolgico, que tiene su origen en las teoras filosficas de Martin
Heidegger.
El Coaching ejecutivo es una conversacin, un dilogo fecundo
entre el entrenador y el cliente, mediante el cual el coach busca
abrir nuevas posibilidades de reflexin y de accin en el cliente.
Esta conversacin se inicia y desencadena en torno a las
situaciones concretas que enfrenta el entrenado. El coach ayuda al
cliente a formular, de modo adecuado las preguntas claves de la
situacin que enfrenta as como a plantear y articular el problema
de manera poderosa. Esta es la primera etapa del coaching.

Coaching empresarial
La segunda fase de coaching indaga acerca de los
paradigmas y los modelos mentales que llevan al
entrenado a plantear la solucin de una determinada
manera. En esta etapa el coach cuestiona el modelo
explicativo de la realidad del entrenado, para validarlo.
Es en esta etapa donde se produce la solucin
innovadora cuando se cuestiona el modelo explicativo.
Este espacio requiere el desarrollo de una capacidad
reflexiva importante.
La tercera fase es el diseo de la nueva solucin, aqu
el entrenado debe disear nuevas conversaciones que
lleven a que se creen las condiciones necesarias para
que la nueva propuesta ocurra.

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