seleccin de ALUMNOS

PRECADETE

Contenido

Seleccin de Personal
Definicin
Objetivos
Importancia
Tcnicas de Seleccin.
Definicin y Tipos.
Entrevista .
Test
Ventajas y Desventajas
Ejemplos
Dramatizacin ( Si y No entrevista de trabajo).

SELECCIN DE
ALUMNOS

procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto

adecuado. Para realizar satisfactoriamente este proceso hay
que tomar en cuenta las necesidades de la organizacin y su
potencial humano as, como la satisfaccin que el trabajador
encuentra en el desempeo del puesto.

objetivos

Encontrar trabajadores idneos con quienes se pretende

trabajar en la empresa y satisfacer las necesidades de personal.

Buscar nuevos talentos que trabajen en equipo hacia el logro de

las metas organizacionales, cumpliendo con los compromisos
acordados y participando activamente.

Que tengan criterio propio , disciplina y la capacidad de

compartir conocimientos e informacin para aprender y crecer
profesional y personalmente.

IMPORTANCIA
Tiene una gran importancia la seleccin de personal, ya que el
no contar con las personas adecuadas significa para la
organizacin costos en :
TIEMPO

DINERO

Principios de la seleccin
de personal
Colocacin: Al seleccionar candidatos, no se debe tener en
mente slo un puesto en particular, debemos estar abiertos a
descubrir habilidades generales que nos permitan tomar en
cuenta al candidato en oportunidades futuras.
Orientacin: Como parte de la responsabilidad social, se espera
que el seleccionador oriente al candidato, en primer lugar
explicando el por qu no encaja en la posicin disponible, y en
segundo lugar orientndolo en la bsqueda de la oportunidad
adecuada para su desarrollo personal
tica. Es imprescindible tener presente que se puede afectar la
vida de otras personas

Tcnicas de seleccin de
personal

DEFINICION

Las tcnicas de seleccin de personal son variadas. La funcin de las

mismas es conseguir seleccionar a los mejores candidatos para cada
puesto. Estas tcnicas son mltiples y se trata de un campo en
continua evolucin y que requiere de equipos pluridisciplinares
(psiclogos, informticos, mdicos, ingenieros).

A la hora de llevar a cabo un proceso de seleccin de personal no se

utiliza solo una tcnica, sino que se utiliza una batera completa de
pruebas. Entre las pruebas que se pueden realizar a los candidatos en
una seleccin de personal tenemos: entrevistas personales, test
cognitivos, test proyectivos, tcnicas de simulacin y exmenes
mdicos.

Objetivos
tcnicas de seleccin

Brindar Herramientas Eficientes y Estandarizadas.

Profundizar el conocimiento acerca de los candidatos.

Facilitar el Proceso de evaluacin y seleccin.

TIPOS DE TECNICAS
La entrevista personal :permite al tcnico en seleccin conocer
las reacciones del candidato ante situaciones determinadas.
Tambin permite determinar su perfil motivacional. La entrevista
personal es una tcnica muy cara y lenta y normalmente se
utiliza tras haber pasado los candidatos por diversos filtros.
Los test cognitivos :son aquellos que nos permiten acceder al
nivel de conocimientos que tienen los candidatos. Los test
proyectivos permiten averiguar aspectos psicolgicos de los
aspirantes, como habilidades y motivaciones. En la seleccin tan
importante es saber que sabe hacer un candidato como por qu lo
hace.

Tipos de tcnicas

Las tcnicas de simulacin :pueden ser de diferentes tipos ,

dramatizaciones, dinmicas de grupo, debates. Este tipo de
tcnicas exploran las reacciones de los participantes para
poder extrapolar cuales seran sus reacciones en el da a da de
una organizacin.

los exmenes mdicos: determinar si fsicamente el candidato

a un puesto est preparado para soportar determinadas
situaciones laborales y ambientales. Estas pruebas mdicas
suelen ser de variado tipo dependiendo de cules son los
requisitos que se le piden al candidato

ENTREVISTA DE
SELECCION

PROCESO ENTREVISTA

La entrevista es una conversacin que se sostiene con

un propsito definido, es un asunto de dos vas, un
intercambio planeado de expresiones.

Preparacin
Ambiente
Desarrollo de la Entrevista
Terminacin de la Entrevista
Evaluacin del Candidato

PASOS DE LA
ENTREVISTA
Preparacin: La entrevista debe prepararse con anticipacin y as determinar:
Objetivos especficos Mtodo para alcanzar objetivo de la entrevista. Informacin
sobre el candidato a entrevistar.
Informacin sobre el cargo por proveer.
Ambiente: Una buena entrevista implica considerar varios aspectos :
Atmsfera debe ser agradable y limpia, Deben de estar solo el entrevistado y el
entrevistador, Debe de haber una sala de espera adecuada, Determinar con tiempo el
propsito, Estudiar previamente la informacin sobre el candidato.
Desarrollo: En la entrevista se pueden distinguir dos aspectos bastantes significativos:
Contenido de la entrevista
Comportamiento del candidato

ENTREVISTA
Termino de la entrevista: Se da fin a la entrevista cuando el
entrevistador considera que ya posee la informacin suficiente sobre
el candidato.

Evaluacin del Candidato: Luego de terminada la entrevista, el

entrevistador debe de iniciar de inmediato la evaluacin del
candidato

Tipos Bsicos de
Preguntas

Establecer armona y relajar a la otra persona

Darle libertad al entrevistado de responder con sus
propias palabras

Ayudar a explorar opiniones con mayor detalle

Generar involucramiento

Corroborar la comprensin de lo expuesto.

Errores Frecuentes Entrevista

TEST

Son un medio para analizar la calificacin en funcin del

puesto. Permiten evaluar la compatibilidad entre los
aspirantes y los requerimientos del puesto.

TIPOS DE PRUEBA
PRUEBAS PSICOTECNICAS
Tambin denominados Test, se clasifican en :

Test de Inteligencia
Test de Aptitudes
Test de Personalidad
Test Proyectivos

PRUEBAS
PSICOTECNICAS
TEST DE INTELIGENCIA: intentan indagar sobre las capacidades
intelectuales de la persona, como la inteligencia general, la
memoria, la percepcin o la atencin. Tambin se estudian en
este tipo de test otros aspectos ms especficos de la
inteligencia, como la aptitud verbal, aptitud numrica, aptitud
espacial, capacidad de abstraccin, de concentracin..., segn
las caractersticas del puesto al que se opta.
Los test psicotcnicos tienen un lmite de tiempo por
realizarlos. Por lo tanto, la interpretacin o correccin se hace
basndose en dos criterios: los aciertos y errores, y la rapidez.

PRUEBAS
PSICOTECNICAS
PRUEBAS
ESPECIFICAS: Pruebas diseadas para evaluar
actividades concretas que se requieren en un puesto de trabajo.
Deben de cumplir los siguientes requisitos:
Realizada por profesionales.
Estandarizada
Utilizar medios reales
DINAMICAS DE GRUPO : Tcnica de evaluacin psicolgica que
sita a los candidatos en interaccin, y observar sus conductas
que muestren diferencias y evaluacin de comportamientos en los
mismos .

PRUEBAS
PSICOTECNICAS
PRUEBAS GRAFOLOGICAS: Prueba que a travs de algn
escrito del candidato permite obtener informacin a nivel
aptitudinal, comportamiento social, rendimiento, etc.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas
Contratar persona adecuada.
100% xito en la contratacin
Personal comprometido con la organizacin.
Evitar costos

Desventajas
Si la seleccin fue realizada de forma adecuada no se encontraran
desventajas

EJEMPLO TEST

Los si Y NO de una
entrevista

Apariencia Personal
Estar bien aseado
Vestirse apropiadamente
Llegar 10 o 15 minutos antes
Mantener una imagen profesional
No masticar chicle o fumar
Apagar el celular
Tratar a todos con amabilidad
dar la mano firme y mantener contacto visual SONREIR .
Ser consciente de la postura y los gestos
No interrumpir al entrevistador Escuchar atentamente!
Dirigirse al entrevistador como Sr. / Sra. Apellido

MUCHAS GRACIAS