Anda di halaman 1dari 16

NULIS NKP ITU

GAMPANG BRO ...


%
100 NSI
A
GAR

Cuma 7 BAB
Aja kok ...
BAB I
PENDAHULUAN

BAB II
LANDASAN TEORI

BAB III
KONDISI
SAAT INI

6 HAL

4 HAL

4 HAL

4 HAL

4 HAL

13. SDM
14. DUK
GAR
15. SARAN
A
16. METOD
E

17. FAKTOR
INTERNAL
a. KEKUATAN
b. KELEMAHAN
18. FAKTOR
EKSTERNAL
a. PELUANG
b. KENDALA/
ANCAMAN

19. SDM
20. DUK
GAR
21. SARAN
A
22. METOD
E

1. LATAR
BELAKANG
2. PERMASALAHA
N
3. PERSOALAN
a. BGM SDM?
b. BGM DUK
GAR?
c. BGM
SARANA?
d. BGM
METODE?
4. RULING
5. MAKSUD DAN
TUJUAN
6. METODE DAN
PENDEKATAN
7. SISTEMATIKA

9. TEORI
ANALISIS
SWOT
10. TEORI
MANAJEMEN
11. TEORI
MANAJEMEN
STRATEGI
12. TEORI .....

BAB IV
BAB V
BAB VI
FAKTOR2 YANG
KONDISI
OPTIMALISASI/
MEMPENGARUHI YG DIHARAPKANREVITALISASI
10 HAL
23.
24.
25.
26.

VISI MISI
TUJUAN
SASARAN
KEBIJAKA
N
27. STRATEGI
28. ACTION
PLAN
a. SDM
b. DUK
GAR
c. SARAN
A
d. METOD
E

BAB VII
PENUTUP

3 HAL
29. KESIMPUL
AN
a. SDM
b. DUK
GAR
c. SARAN
A
d. METOD
E
30. SARAN/
RKMDS

Hubungan
Antar BAB
BAB I
PENDAHULUAN

1. LATAR
1. LATAR
BELAKANG
BELAKANG
2. PERMASALAHA
2. PERMASALAHA
N
N
3. PERSOALAN
3. PERSOALAN
a. BGM SDM?
a. b.
BGM
SDM?
BGM
DUK
b. BGM
DUK
GAR?
GAR?
c. BGM
c. BGM
SARANA?
SARANA?
d. BGM
d. BGM
METODE?
METODE?
4. RULING
4. RULING
5. MAKSUD DAN
5. MAKSUD
DAN
TUJUAN
TUJUAN
6.
METODE DAN
PERMASALAHAN
6. METODE
DAN
PERSOALAN
PENDEKATAN
PENDEKATAN
7. SISTEMATIKA
7. SISTEMATIKA
8. PENGERTIAN

BAB III
KONDISI
SAAT INI

BAB IV
FAKTOR2 YANG
MEMPENGARUHI

BAB V
KONDISI
YG DIHARAPKAN

ISI

13. SDM
13.14.
SDM
DUK
14. DUK
GAR
GAR
15.
SARAN
15. SARAN
A
A
16. METOD
16. METOD
E
E

17. FAKTOR
17. FAKTOR
INTERNAL
INTERNAL
a. KEKUATAN
a. KEKUATAN
b. KELEMAHAN
b. KELEMAHAN
18.
FAKTOR
18. FAKTOR
EKSTERNAL
EKSTERNAL
a. PELUANG
a. PELUANG
b. KENDALA/
b. KENDALA/
ANCAMAN
GA
ANCAMAN

19. SDM
19.20.
SDM
DUK
20. DUK
GAR
GAR
21.
SARAN
21. SARAN
A
A
22. METOD
22. METOD
E
E

DIJAW
AB
KONDISI
RIIL

BAB VI
OPTIMALISA
SI/
IMPLEMENT
ASI

23. VISI MISI


23.24.
VISI
MISI
TUJUAN
24.25.
TUJUAN
SASARAN
25.26.
SASARAN
KEBIJAKA
26. KEBIJAKA
N
N
27. STRATEGI
27.28.
STRATEGI
ACTION
28. ACTION
PLAN
PLAN
a. SDM
a. SDM
b. DUK
b. DUK
GAR
GAR
c. SARAN
c. SARAN
A
A
d. METOD
d. METOD
E
E
UPAYA

BAB VII
PENUTUP

29. KESIMPUL
29. KESIMPUL
AN
ANa. SDM
a. SDM
b. DUK
b. DUK
GAR
GAR
c. SARAN
c. SARAN
A
A
d. METOD
d. METOD
E
E
30. SARAN/
30. SARAN/
RKMDS
KESIMPULAN
RKMDS

ISI :
MASALAH & SOAL BAB I
YG DJLSKN DI BAB III
BLM OPTIMAL
KARENA
PERLU.
3

PRAKTEK
PRAKTEK
4

JUDUL
JUDUL

NASKAH
NASKAH

OPTIMALISASI/ IMPLEMENTASI .............. (V1)


GUNA ............................................................... (V2)
DALAM RANGKA .......................................... (V3)
CONTOH:
OPTIMALISASI SISTEM PENCEGAHAN DINI
GUNA MENGANTISIPASI UNJUK RASA ANARKIS PADA KAWASAN
INDUSTRI
DALAM RANGKA TERWUJUDNYA IKLIM INVESTASI DAN SITUASI
KAMTIBMAS YANG KONDUSIF

UNTUK V3:
TERWUJUDNYA
TERWUJUDNYA
TERWUJUDNYA
TERWUJUDNYA
DLL

HARKAMTIBMAS
KAMDAGRI
KEPERCAYAAN MASY
POSTUR POLRI YANG PBM

BABI I
BAB

CONTOH JUDUL :
OPTIMALISASI SISTEM PENCEGAHAN DINI
GUNA MENGANTISIPASI UNJUK RASA ANARKIS PADA KAWASAN
INDUSTRI
DALAM RANGKA TERWUJUDNYA IKLIM INVESTASI DAN SITUASI
KAMTIBMAS YANG KONDUSIF
V3
V3 TDK TERWUJUD KRN V2 TDK TERANTISIPASI
V3
akang
V2
V2
V1
V1

V2 TDK TERANTISIPASI KRN V1 KURANG OPTIMAL

ahan Bagaimana + JUDUL

Bagaimana
SDM, GAR, SARPRAS, METODE + persoalan lain, misal : KERJA
4
4 M
M

gkup JUDUL + FUNGSI YG DIKEDEPANKAN + FUNGSI PENDUKUNG + PERSOALAN


an Tujuan Maksud : syarat lulus sespim dikreg ke 55,
Tujuan : beri gambaran ttg judul disesuaikan dengan persoalan

an Pendekatan Metode studi kasus atau deskriptif analisis, pendekatan manajemen/kual

ka Narasikan bagian setiap bab secara singkat

n-pengertian artikan per-kata atau per-1 anak kalimat

ALENIA 3 LTR BLKNG,


ADA GAMBARAN SINGKAT
TTG FENOMENA JUDUL
6

BAB II
Teori digunakan dimana ?
BAB II
LANDASAN TEORI

BAB III
KONDISI
SAAT INI

13. SDM
13.14.
SDM
DUK
14. DUK
GAR
GAR
15. SARAN
15. SARAN
A
A METOD
16.
16. METOD
E
E

TEORI ANALISIS SWOT


TEORI
MANAJEMEN
STRATEGIK
TEORI MANAJEMEN
TEORI/ KONSEP..........

BAB IV
FAKTOR2 YANG
MEMPENGARUHI

17. FAKTOR
17. FAKTOR
INTERNAL
INTERNAL
a. KEKUATAN
a. KEKUATAN
b. KELEMAHAN
b.
KELEMAHAN
18. FAKTOR
18. FAKTOR
EKSTERNAL
EKSTERNAL
a. PELUANG
a. PELUANG
b. KENDALA/
b. KENDALA/
ANCAMAN
ANCAMAN

BAB V
KONDISI
YG DIHARAPKAN

19. SDM
19.20.
SDM
DUK
20. DUK
GAR
GAR
21. SARAN
21. SARAN
A
A METOD
22.
22. METOD
E
E

TEORI WAJIB ADL SWOT & MANAJ STRATEGIK


TEORI MANAJ (POAC) DIGUN APBL METODE PD BAB III & V GUN RENORLAKDAL
HIERARKHI : TEORI DL, BARU KONSEP

BAB VI
OPTIMALISA
SI/
REVITALISA
SI
23. VISI MISI
23.24.
VISI
MISI
TUJUAN
24.25.
TUJUAN
SASARAN
25.26.
SASARAN
KEBIJAKA
26. KEBIJAKA
N
N STRATEGI
27.
27.28.
STRATEGI
ACTION
28. ACTION
PLAN
PLAN
a. SDM
a. SDM
b. DUK
b. DUK
GAR
GAR
c. SARAN
c. SARAN
A
A
d. METOD
d. METOD
E
E

BABIIIIII
BAB

KONDISI SAAT INI

KUANTITAS : riil 5, DSP 10


KUALITAS :

vs
vs
PERSOAL

BABVV
BAB
KONDISI YANG

AN

DIHARAPKAN

SDM

KUANTITAS : SESUAI/LEBIHI DSP


KUALITAS :

- SKILL : KOMUNIKASI MONOLOGIS


- KNOWLEDGE : 2 PERS BHS INGGRIS
- ATTITUDE : 5 INDISIPLINER

- SKILL : KOMUNIKASI
DIALOGIS/INTERAKTIF
- KNOWLEDGE : KUALIFIKASI BHS
INGGRIS
- ATTITUDE : SEMUA DISIPLIN

PATROLI : 12.500,- / PATROLI

GAR

18.125,- / PATROLI

2 R4, 1 R2, 5 SENPI


3 LTR BBM/PATROLI

SARPRA
S

10 R4, 15 R2, 25 SENPI


10 LTR BBM/PATROLI

RENORLAKDAL
atau lgsg fokus pd CARA
PATROLI KONVENSIONAL
PETUGAS PAM
atau jg bs di frame sesuai judul
PREEMTIF & PREVENTIF dr fungsi
yg dikedepankan &
pendukung

METODE
PATROLI SAMBANG
KONSULTAN KAM

KOMUNIKASI,
KOMUNIKASI,
KOORDINASI,
KERMAGMBRN UMUM
SBLM KOORDINASI,
MSK KONDISI SAAT INI, TMBHKN
WIL PENULISAN
KOLABORASI
KOLABORASI
DATA BAB III, MENJELASKAN TTG V1 ATAU V1 + V2 YG DUKUNG
V1

BABIV
IV
BAB
KEKUATAN
FAKTOR INTERNAL
KELEMAHAN
PELUANG
FAKTOR EKSTERNAL
KENDALA /
ANCAMAN

BABVI
VI
BAB

CONTOH:
OPTIMALISASI SISTEM PENCEGAHAN DINI
GUNA MENGANTISIPASI UNJUK RASA ANARKIS PADA KAWASAN
INDUSTRI
DALAM RANGKA TERWUJUDNYA IKLIM INVESTASI DAN SITUASI
KAMTIBMAS YANG KONDUSIF

Visi
V3 - Terwujudnya iklim investasi dan situasi Kamtibmas yang kondusif
V1 - melalui sistem pencegahan dini oleh ..
V2 - untuk mengantisipasi terjadinya unjuk rasa anarkhis pada kawasan
industri
Misi (cara untuk mencapai Visi)
Me.
Tujuan (hasil dari misi)
Ter
Sasaran (disesuaikan dengan misi)
Me
Kebijakan (disesuaikan dengan sasaran)
Me

10

STRATE
GI
KEKUATAN (S)
INTERNAL 1....
2....
3....
4....
EKSTERNAL

11

PELUANG (O)
1....
2....
3....
4....

STRATEGI SO

KENDALA (T)
1....
2....
3....
4....

STRATEGI ST
6. ...
7. ...

1. ...
2. ...
3. ...

KELEMAHAN (W)
1....
2....
3....
4....
STRATEGI WO
4. ...
5. ...

STRATEGI WT
8. ...
9. ...

Perhatikan SWOT
Perhatikan persoalan

PENTAHAPAN STRATEGI BERDASARKAN MATRIK TOWS


a. Strategi jangka pendek ( 0 6 bulan)
1) ...
2) ...
3) ...
b. Strategi jangka menengah
1) ...
2) ...
c. Strategi jangka panjang
1) ...
2) ...
IMPLEMENTASI STRATEGI
a. Strategi jangka pendek
1) ditulis strateginya apa
a) bla bla bla bla.. (implementasi strategi)

TDK ADA ATURAN WAKTU BAKU UNTK TENTUKAN BRP LAMA STRATEGI BS DICAPAI
PENENTUAN WAKTU LAMANYA MASING-MASING STRATEGI, TERGANTUNG PENULIS
12

BABVII
VII
BAB

Kesimpulan (sesuaikan persoalan)


a. ...
b. ...
c. ...
d. ...
. Saran / rekomendasi
Saran (apabila yang diusulkan bisa dikerjakan oleh satuan kita)
Rekomendasi (apabila yang diusulkan hanya bisa terlaksana dengan
persetujuan atau kebijakan atau campur tangan kesatuan lebih tinggi)
KESIMPULAN =
MASALAH, SOAL + (KARENA) KONDISI SAAT INI + ( PERLU UPAYA) IMPLEMENTASI STRATEGI

13

SEBAIKNYA SARAN TDK DIGUN KRN SBG PERTANDA KITA TDK MAMPU BEKERJA
SARAN TUANGKAN DLM IMPLEMENTASI STRATEGI DLM BENTUK TEROBOSAN KREATIF
REKOMENDASI HARUS MENCAKUP PERSOALAN YG TDK BS DIPECAHKAN DI SATUAN
KITA
& IDEALNYA DISAMPAIKAN KE SATUAN 1 TINGKAT DI ATASNYA SCR BERJENJANG

PAPARAN
PAPARAN
JELASKAN TTG JUDUL, KNP PILIH JUDUL TSB ?

EFEKTIFKAN WAKTU DI BAB VI


MANFAATKAN ALAT BANTU (SLIDE & LASER POINTER)
SLIDE POINTER, BKN KALIMAT PANJANG
SLIDE NILAI TERBAIK ADL 4 LMBR =
JUDUL + ALUR PIKIR + POLA PIKIR + PENUTUP
SLIDE MAKS 9 LMBR = JUDUL + BAB 1 SD 7 + UCAPAN TKS
GESTUR, ARAHKAN PANDANGAN BERGANTIAN KE SLRH PENGUJI
APBL BLANK, JGN BERHENTI TP TRS BCR APA SJ
ATAU LEWATI KE BERIKUTNYA
APBL JLSKN URUTAN, JGN SEBUT NOMOR KECUALI YAKIN HAFAL

SELAMAT
SELAMAT
BERJUANG
BERJUANG
&
&

SEMOGA MENJADI
MENJADI
SEMOGA
SISWA SESPIMMEN
SESPIMMEN
SISWA
DIKREG KE
KE -- 55
55
DIKREG

PENGERTIAN SARANA PRASARANA

Sarana adalah segala sesuatu yang dapat dipakai, propaganda capai maksud atau
tujuan, alat media, syarat, upaya dan sebagainya. Sarana adalah sesuatu yang dapat
dipergunakan untuk mencapai suatu tujuan.

Prasarana adalah segala sesuatu yang dapat menunjang terlaksananya suatu


kegiatan.

PERBEDAAN TEORI DAN KONSEP

Konsep itu hanya merupakan ide atau gagasan terhadapan sesuatu yang belum bisa
diterima kebenarannya. Ada juga yang menyebutkan bahwa konsep sama dengan
dasar atau perencanaan yang mengarah pada suatu kegiatan berdasarkan teori yang
sudah ada.

Teori adalah penjelasan ilmiah terhadap sesuatu yang telah teruji dan dapat diterima
kebenarannya. Teori sama juga dengan asumsi dasar untuk membuat konsep atau
dapat dikatakan sebagai pedoman membuat konsep.