TEMA XV

LIDERAZGO Y
CONOCIMIENTO

2010 CENTRUM Catlica

Prof. Fernando DAlessio Ipinza

Liderazgo y Conocimiento

El conocimiento provee la habilidad de

identificar, examinar, y captar oportunidades
de mercado ... El conocimiento est
cambiando tambin la forma en que las
firmas compiten, particularmente en los
negocios internacionales donde las
oportunidades de crear valor son cambiantes
desde gerenciar activos tangibles a gerenciar
estrategias basadas en el conocimiento
(Massingham 2004)
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Liderazgo y Conocimiento

En la actualidad el conocimiento es
considerado un factor de produccin y
pertenece a la teora de la firma. Las firmas
deben tener habilidades institucionales para
proteger este conocimiento de la expropiacin
e imitacin
(Liebeskind, 1996)

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Liderazgo y Conocimiento
Zack (1999) propuso efectuar un anlisis FODA basado en el
conocimiento, mapeando los recursos y habilidades de
conocimiento de la organizacin contra sus oportunidades y
amenazas estratgicas para evaluar las posibles estrategias
basadas en el conocimiento.
Una estrategia de conocimiento est basada en el
apalancamiento de los recursos existentes del conocimiento para
convertirse en una estrategia agresiva o conservadora
dependiendo de:
1.Si la extensin en la cual la firma es principalmente una
creadora o una usuaria del conocimiento.
2.Si las fuentes principales del conocimiento son internas o
externas.
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Liderazgo y Conocimiento
April (2002) afirm que en tanto las compaas participen en
la economa del conocimiento, necesitan entender la gestin
del conocimiento ms holsticamente ya que se refiere a una
ventaja competitiva sostenible.
Es importante recurrir a la teora basada en los recursos para
as proveer las guas necesarias para desarrollar estrategias de
negocios basadas en iniciativas de la gestin del
conocimiento. Liderar esta gestin del conocimiento es
crucial en la nueva economa.
Massingham (2004) present la importancia de los recursos
del conocimiento en la consecucin de estrategias de
negocios internacionales.
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Estrategias de negocios basados

en la gestin del conocimiento
MTODO

ACCIONES ESTRATGICAS

1. Clarificar la estrategia

Articular los objetivos de la firma.

La estrategia existente de la firma puede ser sostenida? Por
ejemplo, establecer y defender la posicin en una industria es
sostenible todava? Si no es as, cmo puede crear la firma
nuevas oportunidades de trabajo con los clientes actuales y
nuevos?
Decidir la estrategia genrica: liderazgo en costos o
diferenciacin.
Asegurar el acuerdo entre el equipo de gestin sobre lo que la
empresa est tratando de encontrar.
Determinar lo que la firma necesita para alcanzar su
estrategia: cules son las actividades nicas, que crean valor?

2. Identificar temas
estratgicos

Examinar cmo estas actividades aaden valor para la firma

Identificar lo que la firma necesita saber para desempear
3. Identificar recursos del bien sus temas estratgicos: por ejemplo recursos del
conocimiento
conocimiento.
Disear los pasos del proceso fundamental para cada recurso

del conocimiento.
Identificar los componentes fundamentales del conocimiento

para cada paso del proceso.

4. Evaluar recursos del
Considerar qu pasos del proceso contribuyen ms a la
conocimiento
estrategia de la firma.

5. Decisin del
conocimiento

Identificar qu pasos del proceso crean barreras de imitacin.

Decidir si se va a desarrollar, adquirir, o comprar recursos del
conocimiento en los pasos ms importantes del proceso.
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Fuente: Massingham (2004)