CAP.

V : LA COMPETITIVIDAD DE LA
EMPRESA

INTRODUCCIN
La competitividad de las empresas es un factor clave del
crecimiento econmico de una nacin en un entorno mundial
cada vez ms abierta y dinmica. El inters por el estudio de los
factores determinantes de la competitividad crece ligado a las
dos macro tendencias que caracterizan el fin del siglo: la
globalizacin de la economa y la revolucin tecnologa.
La competitividad es, hoy en da, una
palabra muy utilizada y algo en lo que
piensan

constantemente

empresas.

Sin

embargo,

muchas
el

trmino

competitividad es muy amplio, ya que

agrupa

muchos

conceptos

dentro del mbito empresarial.

ideas

COMPETITIVIDAD
La competitividad es la capacidad de una organizacin
pblica

privada,

sistemticamente

lucrativa

ventajas

no,

de

comparativas

mantener
(habilidad,

recurso, conocimiento, atributos, etc.) que le permitan

alcanzar,

sostener

mejorar

una

determinada

posicin en el entorno socioeconmico. Social y

econmico.

La competitividad es la capacidad
que tiene una empresa o pas de
obtener

rentabilidad

en

mercado

en

relacin

el
sus

COMPETITIVIDAD
DE LA EMPRESA
Hay

ciertos

conceptos

en

el

mundo

empresarial y de los negocios que son

esenciales a tomar en cuenta cuando se
trata de encontrar los mejores resultados.
Uno

de

ellos

es

el

concepto

de

competitividad empresarial, por el que

entendemos la bsqueda de eficacia y
efectividad que las diferentes empresas,
entidades empresariales y corporaciones
realizan en pos de posicionarse como las
mejores en sus rubros o reas, superando
a posibles competidoras.

1. ANTECEDENTES
El concepto de competitividad, se cree que surgi paralelamente en
dos mbitos: desde la perspectiva macroeconmica es decir, desde el
punto de vista de la administracin gubernamental y de cmo puede
ejercer los instrumentos de poltica econmica con el objeto de crear
un medio ambiente favorable para el desempeo de las empresas en la
regin; y desde una ptica microeconmica, en la que las empresas,
por si mismas, se imponen a incrementar su eficiencia, productividad,
calidad, etc., con el fin de obtener un grado de desempeo superior al
de sus competidores.

2. ETAPAS DE LA
COMPETITIVIDAD

ETAPAS DE LA
COMPETITIVID
AD

E. INCIPIENTE

Competitivida
d es muy baja

E.
ACEPATABLE

Nivel regular
de
competitivida
d

E. SUPERIOR

Buen nivel de
competitivida
d

E.
SOBRESALIEN
TE

Muy alto nivel

de
competitivida
d

3- FACTORES

Es simplemente la dinmica de
conducta
organizativa
de
los
accionistas,
directivos,
empleados ,clientes,etc.

Factores externos:

Est orientada a los logros de la

organizacin en el contexto del mercado, o el sector a que
pertenece mediante la :
Innovacin
Dinamismo de la industria
Estabilidad econmica

Factores de Demanda
Perfil del consumidor
Competencia
Participacin en el mercado
Distribucin
Promocin y publicidad
Tendencias:

Factores internos: Se refiere a la capacidad de la

organizacin

para lograr el mximo rendimiento

de los recursos disponibles (productividad), como

personal,

capital,

materiales,

procesos de transformacin.

Personal.
Capital
Materiales
Ideas innovadoras
Calidad
Productividad
Servicio
Imagen

ideas,

etc.,

los

Factores de
oferta: permite
producir bienes y
servicios
Produccin.
Administracin.
RR.HH.
Tecnologa.
Precios.

4- COMPETITIVIDAD Y
CRECIMIENTO ECONMICO
La competitividad de las empresas es un
concepto que hace referencia a la
capacidad de las mismas para producir
bienes y servicios de forma eficiente,
haciendo que sus productos sean
atractivos, tanto dentro como fuera del
pas.
El crecimiento tiende a aumentar la
rentabilidad y generar ingresos

Para esto la empresa debe adaptarse a los cambios

en el contexto internacional y exportar productos con
mayor agregado tecnolgico.
crecientes.

5. CAUSAS DE LA COMPETITIVIDAD
La globalizacin de la competencia en
mercados de
productos; cada da es ms fcil que una empresa acceda a
mercados que hasta hace pocos aos tenan vetado el
acceso a empresas y productos extranjeros. Esto debido a los
TLC.
La proliferacin de competidores debido a los procesos de
industrializacin tarda y al buen resultado del ajuste
estructural y la orientacin exportadora; al desaparecer
antiguos monopolios quedan en algunos nichos suficiente
mercado para muchas empresas. Caso la perdida de
mercados por EEUU frente a CHINA.

5. CAUSAS DE LA COMPETITIVIDAD
La diferenciacin de la demanda; que, adems, exige cada
vez mejores productos y productos especficos segn sus
necesidades. Adems, la calidad alcanzada por un
producto nunca se puede reducir, la demanda slo tolera
su aumento.

El acortamiento de los ciclos de

produccin.

La implementacin de
innovaciones radicales: nuevas
tcnicas (microelectrnica, biotecnologa,
ingeniera gentica, nuevos materiales y
nuevos conceptos organizativos), y
avances radicales en sistemas
tecnolgicos que obligan a redefinir las
fronteras entre las diferentes disciplinas.

6. NIVELES DE LA COMPETITIVIDAD

6. NIVELES DE LA COMPETITIVIDAD

Competitividad del
pas
Incluye
variables
como
la
estabilidad macroeconmica, la
apertura y acceso a mercados
internacionales para el sector
empresarial.
Las grandes fluctuaciones en el
cambio de la moneda conllevan
que
una
empresa
que
es
competitiva en el momento, no lo
sea en el futuro debido a la falta de
estabilidad y continuidad de la
economa que representa su
entorno.

Competitividad de la
regin

Se refiere a la infraestructura
regional, en donde se encuentran
carreteras, aeropuertos, sistemas
de comunicacin, infraestructura
educativa y servicios

Competitividad de la propia
empresa

Explica la competitividad de las

empresas tiene que ver con lo
que ocurre dentro de la propia
empresa: la capacidad de su
gente, su nivel de desarrollo
tecnolgico, la calidad de sus
productos, los servicios que
presta,
su
capacidad
de
vinculacin con otras empresas o
la informacin de que se dispone
al interior.

7. EL POTENCIAL COMPETITIVO DE LA
EMPRESA

Las empresas deben adecuar sus estrategias y su

estructura organizativa al entorno dinmico de la
economa actual.

El xito de la empresa depender, en gran medida,

de

su

capacidad

habilidades

para

adecuadas

dotarse
para

de

recursos

conseguir

nuevas

ventajas competitivas.

Ante el fenmeno de la globalizacin, cada vez

resulta

ms

difcil

competir

en

los

mercados

domsticos e internacionales por lo que, en este

contexto, mantener las rentas empresariales a largo
plazo requiere diferenciarse de la competencia, esto
es, ofrecer productos de valor aadido exclusivo.

8.COMPETITIVIDAD EN PRECIOS
Una
empresa
escompetitiva
en
precioscuando tiene la
capacidad de ofrecer sus
productos a un precio que
le permite cubrir los
costos de produccin y
obtener un rendimiento
sobre el capital invertido.
La
competitividad
en
precios es importante en
mercados de bienes y
servicios estandarizados.

9.VENTAJAS COMPARATIVAS Y VENTAJAS

COMPETITIVAS
Las
ventajas
son
los
elementos que permiten
tener mayor productividad
en
relacin
a
los
competidores.
Se
pueden
clasificar
enventajas comparativas
y ventajas competitivas.
Las ventajas comparativas
surgen de la posibilidad de
obtener
con
menores
costos ciertos insumos.

Lasventajas
competitivasse basan en
la
tecnologa
de
produccin.

10. CMO HACER UNA EMPRESA MS

COMPETITIVA
1. Motivar a
sus
empleados

2. Innovar y
mejorar

3. Ejerza un
liderazgo
estimulante

5.
Comparta
su
conocimie
nto

4. La
tecnologa al
servicio de la
empresa

6. Piense en
futuro

11. COMPETITIVIDAD
VERSUS
El bienestar de una nacin
COMPETENCIA no depende exclusivamente
de
su
competitividad
internacional, ms bien de
la productividad de sus
empresas en los sectores
transables y no transables
(entre otros factores). Por
lo
que
una
poltica
econmica que se focalice
en
el
concepto
de
competitividad
internacional
puede
ser
errnea si descuida otros
factores.
Las
naciones
estn en una relacin de
cooperacin mas que de

12. ESTRATEGIAS GENRICAS PARA ALCANZAR LA

COMPETITIVIDAD
Las empresas han descubierto muchos mtodos distintos para
crear una posicin defendible en un sector, sin embargo,
podemos identificar tres estrategias competitivas :
Liderazgo general en costos
Se consigue a travs de una eficiente asignacin de recursos
apoyado en una adecuada divisin de trabajo.
Diferenciacin del producto
Si la demanda considera nuestro producto igual que otro, puede
dejar de consumir el nuestro por diversos motivos.
Enfoque o alta segmentacin
Es necesario concentrarse en algn segmento del mercado para
competir mejor sin tener que andar diversificando esfuerzos.

13. EL FACTOR HUMANO

DENTRO DE LA COMPETITIVIDAD
En
estos
tiempos
de
la
globalizacin observamos que las
organizaciones modernas son ms
eficientes que la antigua o la
medieval.
El costo social de este desarrollo
de la organizacin se verifica en que
muchas veces la organizacin se ha
convertido en amo de la sociedad, en
vez de ser su servidor. Por eso pienso
que se hacen muchos esfuerzos para
minimizar la frustracin y distorsin
que
provocan
a
veces
las
organizaciones sociales, al mismo
tiempo que se mantiene o aumenta
su eficiencia. Ahora bien un dilema de
aumentar la racionalidad sin disminuir
la felicidad.