LA PLANEACIN
Contenido:
-Misin
-Definicin e Importancia de los Objetivos
Organizacionales
-Definicin de Planeacin
-Clasificacin de Planeacin
-Los 3 Modelos para Formar una Estrategia
-Que es la Planeacin Estratgica
-Proceso Formal de Planeacin Estratgica
-Planeacin Tctica
-Planes de Un Solo Uso
-Planes Permanentes o Administrativos
1-MISIN
Mara del Carmen Molar
MISION DE LA PLANEACION
La misin es una declaracin duradera del objeto, propsito o razn de ser de
la empresa.
La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?.
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa,
tales como la bsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el
desarrollo de los empleados, etc.
Tanto la misin como los valores le dan identidad a la organizacin.
El objetivo general y la razn de existir de una dependencia, entidad o unidad
administrativa; define el beneficio que pretende dar y las fronteras de
responsabilidad, as como su campo de especializacin
MISIN
2-DEFINICIN E
IMPORTANCIA DE LOS
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
Christian Alfredo Infante Meza
Los objetivos son las metas hacia las cuales est orientada una
actividad. Por eso, los objetivos de una organizacin debern delimitar
la meta que nos hemos propuesto de manera clara y detallada. As
ser posible decodificar los mismos con racionalidad e identificar su
alcance, metodologa y evaluacin para poder lograrlos.
3-DEFINICIN DE
PLANEACIN
Marcela Ramrez
PLANEACION
COMPONENTES
Una Ves Definida La Planeacin Necesitamos Conocer:
QUE SE VA A HACER?
COMO SE VA A HACER?
EN DONDE SE VA A HACER?
CUANDO SE VA A HACER?
PRONOSTICOS
OBJETIVOS
POLITICAS
PROCEDIMIENTOS
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
Los principios para el proceso de la planeacin son importantes
porque sirven de gua para cada accin Y estas varan de acuerdo A la
necesidad de cada empresa
PRINCIPIO DE LA UNIDAD
Debe Haber Un Plan Para Cada Tarea Y El
Conjunto
De Estos Debe Estar Coordinado E Integrado
En Forma Tal Que Existe Un Solo Plan General
PRINCIPIO
DE LA PRECISION
Es necesario que los planes se preparen con la
ayor precision posible y no con afirmaciones
vagas o generales
PRINCIPIO DE LA
FLEXIBILIDAD
TODO PLAN DEBE DEJAR UN MARGEN PARA
CAMBIOS QUE SURJAN EN EL PROVEYENDO
ANTICIPADAMENTE CAMINOS DE SUSTITUCION Y
ESTABLECIENDO SISTEMAS PARA RAPIDA
REVISION
PRINCIPIO DE
DEBE COMPRENDER
UN PERIODO EN EL
COMPROMISO
FUTURO, NECESARIO PARA PREVENIR, MEDIANTE
UNA SERIE DE ACCIONES, EL CUMPLIMIENTO DE
LOS COMPROMISOS EN UNA DECISION.
PRINCIPIO DE LA
FACTIBILIDAD
TODO PLAN DEBE PREPARARSE CONSIDERANDO
LA VIABILIDAD DE LOS RESULTADOS.
4-CLASIFICACIN DE
PLANEACIN
ESTRATEGICA, TACTICA ,
OPERATIVA
Omar Gonzlez Turrubiates
ESTRATGICA
Es el proceso a travs del cual se declara la visin y la misin de la
empresa.
Se analiza la situacin externa y externa de sta, se establecen los
objetivos generales.
Se formulan las estrategias y planes estratgicos necesarios para
alcanzar dichos objetivos.
TCTICA
Planeacin Tctica toma un concepto de toma deliberada y
sistemtica de decisiones que incluyen propsitos mas limitados,
plazos ms cortos, reas menos amplias y niveles medios en la
jerarqua.
Una planeacin tctica trata de la seleccin de los medios por
los cuales han de perseguirse objetivos especficos. Estos
objetivos, en general, los fija normalmente un nivel directivo en
la empresa.
OPERATIVA
Qu es la planeacin operativa?
La planeacin operativa consiste en establecer claramente la
aplicacin del plan estratgico conforme a objetivos especficos.
5-PLANEACION
ESTRATEGICA
Mara del Carmen Molar
PLANEACIN ESTRATGICA
En planeamiento estratgico o a largo plazo, el segmento amplio es el campo del
gerente general y de los funcionarios importantes de la administracin quienes
normalmente cuenta con la ayuda, en las grandes empresas, de una plana mayor
de grupo lleva a cabo el tipo de planeamiento que debe considerarse como central
en el proceso de administracin y que puede escribirse en la siguiente forma: la
administracin se enfrenta al medio ambiente que incluye factores como el
gobierno, la competencia, los clientes, los proveedores, los vendedores, los
empleados y los acreedores. La administracin debe obtener con recursos del
personal, finanzas, capital y tecnologa para emplearlos en su gestin.
7-QUE ES LA
PLANEACIN
ESTRATGICA?
Marcela Ramrez
PLANEACION
ESTRATEGICA
ESTRATEGI
A
COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA
DOMINIO:
ES EL GRADO DE INTERACCION PRESENTE Y PLANEADO DE LA
ORGANIZACIN CON SU AMBIENTE
DESARROLLO DE RECURSOS:
COMPRENDE EL NIVEL Y LOS PATRONES DE COMPORTAMIENTO PASADOS Y
PRESENTES DE DESARROLLO DE LOS RECURSOS Y HABILIDADES DE LA
ORGANIZACIN QUE ASISTEN EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y METAS,
TAMBIEN LLAMADO COMPETENCIAS DISTINTIVAS.
VENTAJAS COMPARATIVAS:
LAS POSICIONES UNICAS QUE LA ORGANIZACIN LOGRA A TRAVEZ DEL
PATRON
DE USO DE SUS RECURSOS Y/O SUS DECISIONES DE DOMINIO.
SINERGIA:
LOS EFECTOS CONJUNTOS QUE PERSIGUE LA ORGANIZACIN CON EL USO
DE SUS RECUSRSOS Y/0 SUS DECISIONES DE DOMINIO
ELEMENTOS BASICOS DE
PLANEACION ESTRATEGICA
8-EL PROCESO DE LA
PLANIFICACIN
ESTRATGICA EN 7
PASOS.
Ricardo
1. DECLARACIN DE LA VISIN
2. DECLARACIN DE LA MISIN Y
ESTABLECIMIENTO DE VALORES
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una
empresa, tales como la bsqueda de la excelencia, el desarrollo de la
comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
10-PLANEACIN TCTICA
O FUNCIONAL
Christian Alfredo Infante Meza
PLANEACION
TACTICA
Direccin elabora el
plan estratgico
Se continua
con el proceso
Aprobacin
del jefe
inmediato
superior
Accin
correctiva
SI
Se
lograron
los
planes
NO
Se implanta plan
tctico
Peridicament
e se evalan
resultados y se
retroalimentan
NO
11-PLANES DE UN SOLO
USO
Marcela Ramrez
PROGRAMAS
SON UN CONJUNTO DE METAS, POLTICAS, PROCEDIMIENTOS.
REGLAS, ASIGNACIONES DE TAREAS, PASOS A SEGUIR, RECURSOS A
EMPLEAR Y OTROS ELEMENTOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO
UN DETERMINADO CURSO DE ACCIN; POR LO GENERAL ESTN
RESPALDADOS POR PRESUPUESTOS.
PRESUPUESTOS
ES UNA DECLARACIN DE LOS RESULTADOS ESPERADOS, EXPRESADOS
EN TRMINOS NUMRICOS. EL PRESUPUESTO ES EL INSTRUMENTO DE
PLANEACIN FUNDAMENTAL DE MUCHAS COMPAAS Y LAS OBLIGA A
REALIZAR POR ANTICIPADO UNA RECOPILACIN NUMRICA DEL FLUJO DE
EFECTIVO, GASTOS E INGRESOS, DESEMBOLSOS DE CAPITAL,
UTILIZACIN DEL TRABAJO O DE HORAS MQUINA ESPERADO. UNA DE
LAS PRINCIPALES VENTAJAS DE LA ELABORACIN DE PRESUPUESTOS ES
QUE OBLIGA A LOS DIRECTIVOS A PLANEAR.
PRESUPUESTOS
Es una declaracin de los resultados esperados, expresados en trminos
numricos. El presupuesto se puede expresar en trminos financieros o en
trminos de horas de trabajo, unidades de producto, horas-mquina, o cualquier
otro trmino medible numricamente.
La preparacin de un presupuesto depende de la planeacin, el presupuesto es el
instrumento de planeacin fundamental de muchas compaas y las obliga a
realizar por anticipado una recopilacin numrica del flujo de efectivo, gastos e
ingresos, desembolsos de capital, utilizacin del trabajo o de horas mquina
esperado. Una de las principales ventajas de la elaboracin de presupuestos es
que obliga a los directivos a planear.
12-PLANES
PERMANENTES O
ADMINISTRATIVOS
Ricardo
PLANES PERMANENTES