Captulo 1

O PCP e os Sistemas Produtivos

Planejamento e Controle da Produo

Teoria e Prtica

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr.

tubino@deps.ufsc.br
www.deps.ufsc.br/lssp

Prazos, Atividades e Objetivos na

Tomada de Decises

Prazos

Atividades

Objetivos

Longo Prazo

Plano de Produo
(Estratgico)

Previso de
Vendas de LP

Previso de
Capacidade de
Produo

Mdio Prazo

Plano-mestre
(Ttico)

Previso de
Vendas de MP
Pedidos em
Carteira

Planejamento da
Capacidade

Curto Prazo

Programao
(Operacional)

Vendas

Produo

Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Prti

PCP como Funo de Apoio

Engenharia de Produto
lista de materiais
desenhos
Engenharia de Processo
roteiros de fabricao
lead times
Marketing
plano de vendas
pedidos firmes
Finanas
plano de investimentos
Fluxo de caixa
Recursos Humanos
programa de treinamento
Manuteno
plano de manuteno

Planejamento Estratgico
da
Produo
Planejamento-mestre
da
produo
Programao
da
Produo
ordens de compra
ordens de fabricao
ordens de montagem
Controle e Acompanhamento
da
Produo

Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Prti

Fluxo de Informaes e PCP

Planejamento Estratgico da
Produo
Plano de
Produo

Marketing
Previso de
Vendas

Planejamento-mestre da
Produo
Plano-mestre
de Produo

Acompanhamento e Controle da Produo

Pedidos em
Carteira

Avaliao de Desempenho

Engenharia
Estrutura do
Produto
Roteiro de
Fabricao

Compras

Programao da Produo
Administrao dos Estoques
Seqenciamento
Emisso e Liberao
Ordens de
Compras

Ordens de
Fabricao

Ordens de
Montagem

Pedidos de
Compras
Fornecedores

Estoques

Fabricao e Montagem

Clientes

Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Prti

Sistemas Produtivos e PCP

Contnuos
Massa

Repetitivos
em Lotes

Sob
Encomenda

Alta

Demanda/Volume de Produo

Baixa
Baixa

Baixa

Flexibilidade/Variedade dede
itens
Flexibilidade/Variedade
itens

Alta
Alta

Baixo
Curto

LeadTime
Time Produtivo
Lead
Produtivo

Alto
Longo

Baixos
Baixo

Custos
Custos

Alto
Altos

Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Prti

MP

PA

Processo Produtivo

+ -

Estoques
de PA

Estoques
de MP

Sistemas Contnuos e PCP

Dinmica do PCP
PMP define Velocidade do Fluxo
Foco na Logstica de Abastecimento de MP e Distribuio de PA

Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Prti

Sistemas de Produo em Massa e

PCP

PA

ROP = TC

ROP = TC

ROP = TC

TC = TD/D

Estoques
de PA

ROP = TC

ROP = TC

ROP = TC

MP

ROP = TC

Estoques
de MP

ROP = TC

Supermercados

Dinmica do PCP
PMP define Velocidade do Fluxo
Foco na Logstica de Abastecimento (MP e SM) e de Entrega de PA

Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Prti

Sistemas Repetitivos em Lotes e

PCP
Estoques PC e MP

PA1
SM

SM

SM

Estoques de PA

SM

PA2
Dinmica do PCP
PMP define necessidades de
PA
MRP define nece ssidades de
OC/OF/OM
Foco no seqenciamento das
ordens

Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Prti

Programao Empurrada x Puxada

Programao
Empurrada

Programao
Puxada
Previso da Demanda

Planejamento-mestre da Produo - PMP

Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP

Emitir OC - OF - OM

Dimensionar SM

Seqenciar - APS

Operar Sistema Kanban

Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Prti

10
Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Prti
Cliente
OF2

Cliente
OF1

APS OF4 OF3 OF2

APS OF5 OF4 OF3

OF5

Empurra

OF6

Fornecedor

APS OF8 OF7 OF6

Empurra

Fornecedor

APS OF8 OF7

Programao Empurrada

11
Planejamento e Controle da Produo: Teoria e Prti
K3

Cliente

Retira

K3

Supermercado K2 K1

Puxa

Fornecedor

Puxa

Fornecedor

Cliente

Retira

K3 K2
Supermercado

K1

K1

Programao Puxada

Produo Focalizada em Clulas

Kanban MP
TC

PA1
TC

PA2
TC

Kanban PC

Kanban PC
TC

TC

Kanban PA

12

Produo Enxuta
Produo em Fluxo Unitrio
Reduo dos Setups
Reduo dos Lotes
Reduo dos Lead Times
Reduo dos Estoques
Polivalncia da MOD
Padro de Operao (TC)

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Estoques PC e MP

13

PERT/CPM para gerenciamento de projetos

Produo Sob Encomenda e PCP

PA ?
Dinmica do PCP
Vendas negocia com Cliente
APS (capacidade finita)
visualiza carregamento do
sistema
Foco no atendimento da data
de entrega

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