Apalancamiento
Conclusin de Equipo
Podemos definir e interpretar que el apalancamiento ya sea utilizando
deuda y prstamos tambin es muy utilizado por empresas para
financiar sus operaciones de expansin o para financiar sus costes
operativos.
Tambin que es la relacin existente de capital propio con capital de
crdito componiendo as un capital total.
Apalancamiento Operativo.
El apalancamiento operativo es la sustitucin de costos variables porcostos
fijosque trae como consecuencia que a mayores niveles de produccin,
menor el costo por unidad.
Ejemplo 1.
Suponga que las ventas corresponden a la persona a la izquierda de un balancn y
que las utilidades operacionales a las personas a la derecha del mismo. Un
aumento en las ventas ocasionado por un aumento en los costos fijos permitir
tener un mayor peso a la izquierda del balancn. Esto origina que la utilidad
operacional se eleve a niveles significantes. Pero en caso de no tener las ventas
un peso significativo, las utilidades operacionales sufrirn descensos bruscos que
a la postre afectarn la utilidades netas. El grado de apalancamiento operativo
(GAO) es entonces la herramienta que mide el efecto resultante de un cambio de
volumen en las ventas sobre la rentabilidad operacional y se define como la
variacin porcentual en la utilidad operacional originada por un determinado
cambio porcentual en ventas.
Ejemplo 2.
Se supone que se produce Zapatos, y se utiliza mucha mano de obra para el proceso de fabricacin
el cual seria uncosto variable, a mayor produccin de zapatos mayor numero de trabajadores se
necesitar, inclusive podra escasearse la mano de obra que se necesita, o sea que si se produce
mas se gasta mas mano de obra el costo sigue siempre al ingreso en la misma proporcin.
Sin embargo se decide comprar una maquina para automatizar todo el proceso y reducir
dramticamente la mano de obra que se utilizaba, ahora se tendr un costo variable muy bajo, pero
se tendr un costo fijo alto por el costo de la inversin de automatizar el proceso vadepreciacino
desgaste de esa maquina.
Si se produce 1 par de zapatos la depreciacin, el gasto fijo ser el mismo que si produce 1000
pares, esto quiere decir que el costo fijo no sigue a los ingresos sino que este se divide entre mas
pares de zapatos a medida que se incrementa la produccin esto da como resultado, un costo
unitario mas bajo.
Conclusin de
Equipo
Entonces concluimos que el apalancamiento operativo es todo
aquel proceso en el cual se invierte en activos fijos con el fin de
incrementar ventas y maximizar los resultados operativos de la
firma as como reestructurarse con el fin de ser mas
competitivos en el mundo globalizado.
Apalancamiento Financiero
Riesgo Financiero en el
Apalancamiento Financiero.
Frente al apalancamiento financiero la empresa se enfrenta al riesgo de no
poder cubrir los costos financieros, ya que a medida que aumentas los
cargos fijos, tambin aumenta el nivel de utilidad antes de impuestos e
intereses para cubrir los costos financieros.
El aumento del apalancamiento financiero ocasiona un riesgo creciente, ya
que los pagos financieros mayores obligan a la empresa a mantener un
nivel alto de utilidades para continuar con la actividad productiva y si la
empresa no puede cubrir estos pagos, puede verse obligada a cerrar por
aquellos acreedores cuyas
Ejemplo 1.
Conclusin de Equipo
Los intereses por prestamos actan como una palanca, contra
la cual las utilidades de operacin trabajan para generar
cambios significativos en las utilidades netas de una empresa.
En resumen, debemos entender por Apalancamiento Financiero,
la utilizacin de fondos obtenidos por prstamos a un costo fijo
mximo, para maximizar utilidades netas de una empresa.
EJERCICIOS
Referencias.
http://www.gerencie.com/apalancamiento-operativo.html
http://www.efxto.com/diccionario/a/3924-apalancamiento
http://www.gerencie.com/apalancamiento-financiero.html
http://www.pymesfuturo.com/Gao.htm