FACULTAD DE CIENCIAS

ECONOMICAS
Programa de Adm. De Empresas
Economa de Empresas Sociales
docente:
Rafael Gonzlez Vizcano.
Universidad de Cartagena
Colombia

JUSTIFICACION DEL
MODULO
Se requiere una base de conocimientos de manejo
empresarial y organizativo del mundo del tercer sector.
OBJETIVO:
Aprender a aplicar, los principios de gestin econmica
empresarial clsica a empresas y organizaciones del
tercer sector.

Modulo4: de 8 horas, Tema1: Gestin empresarial

aplicada a la economa solidaria.
Tema2: Organismos de apoyo en Colombia para la
economa solidaria.

El estudio sin reflexin es

daino.
La reflexin sin estudio es
peor.
La accin, sin reflexin y
sin estudio
es la barbarie.
Confucio

GESTION EMPRESARIAL
SOLIDARIA

En esencia la GESTION busca organizar

racional y eficientemente las actividades
de la sociedad orientadas al cumplimiento
de sus fines y asegurar el pleno
aprovechamiento de las posibilidades
materiales y humanas e integrar a los
miembros de la Empresa solidaria en
torno a su Misin, Objetivos y Metas.

AUTOGESTION

Entendemos por autogestin el proceso social,

econmico y poltico que tiene como mtodo y
objetivo, que la empresa, la economa y la
sociedad en general estn dirigidos por quienes
producen y distribuyen los bienes y servicios
generados socialmente.
La autogestin propugna la gestin directa y
democrtica de los trabajadores en las
funciones empresariales de planificacin
direccin y ejecucin.

GESTION EMPRESARIAL

La cultura empresarial actual, como

casi todas las actividades de la
civilizacin moderna, ha venido
adquiriendo cada vez ms el carcter
de ser el resultado de un esfuerzo
colectivo, en el cual las capacidades,
habilidades y valores se conjugan
para generar procesos acordes con la
misin empresarial.

AREAS FUNCIONALES
Direccin

Produccin
Produccin

Mercadeo
Mercadeo

Empresa
Administrativa

Financiera
Financiera

rea funcional Operativa

(Produccin)
En el rea operativa se manejan los
siguientes Objetivos:

Elaboracin de los productos o servicios

bajo niveles de eficiencia y eficacia
Actualizacin y aplicacin nuevas
tecnologas
Desarrollar el proceso en cooperacin y
coordinacin con los asociados

rea funcional Mercadeo

En el rea de mercadeo se manejan
los siguientes Objetivos:

Anlisis del mercado

Estrategias comerciales
Poltica de distribucin

ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado es fundamental en las
organizaciones porque:

Determinan su demanda real y potencial.

Permite proyectar ventas e ingresos
Establece costos e inversiones para la
comercializacin del producto o servicio
Genera informacin para establecer la estrategia
comercial (Promocin, Publicidad..)
Permite definir la cantidad y calidad de los canales
de distribucin del producto o servicio.
Incide en la determinacin del precio.
Determina fuentes de insumos (Proveedores)

ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado define tres
etapas para su anlisis:

Anlisis histrico.
Anlisis situacin vigente
Anlisis situacin Proyectada

rea funcional Administrativa

En el rea administrativa se manejan los
siguientes Objetivos:

Coordinar las acciones de las dems

reas
Dirigir la comunicacin horizontal y
vertical en la Organizacin
Velar por el cumplimiento de las funciones
y procedimientos establecidos por la
organizacin solidaria.
Cumplir con los compromisos legales.

rea funcional financiera

En el rea de finanzas se manejan los siguientes
Objetivos:

Tesorera.
Contabilidad. Compromisos tributarios
Presupuesto.
La generacin de excedentes
Preservar la imagen ante los clientes y el sector
financiero
Ante los asociados y
Velar por crecimiento de la empresa

ESTADOS FINANCIEROS
Los estados financieros
se dividen en estados
bsicos y de propsito general.

El balance
El estado de resultados
El estado de cambios en el patrimonio
El estado de cambios en a situacin
financiera
El estado de flujo de efectivo
Estados financieros consolidados.

OBTENCIN DE FONDOS

Buscando las fuentes de financiamiento

adecuado a la situacin, condiciones y
objetivos de la empresa

FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Aportes
Aportes de
de asociados
asociados
INTERNAS
INTERNAS

reservas
reservas
excedentes
excedentes despus
despus de
de
impuestos
impuestos no
no distribuidas
distribuidas
ahorro
ahorro de
de los
los asociados
asociados

EXTERNAS
EXTERNAS

Nacionales
Nacionales
Internacionales
Internacionales

Constituidas
Constituidas
portodas
todaslas
las
por
instituciones
instituciones
financieras
financieras
ONGs
ONGs

PROCESO
ETAPAS

PLANEACION

ORGANIZACION

DIRECCION

EJECUCION

CONTROL

METODOLOGIA PESEM
DANSOCIAL
1.

INVESTIGACIN PARTICIPATIVA
DIAGNSTICO

4) Autodiagnstico
3) Contextualizacin
2) Conceptualizacin
1) Identificacin de
Temas

REALIDAD

2. PLANEACIN PARTICIPATIVA
DIAGNSTICO

5) Prospeccin

6) Diseo de polticas
7) Diseo estratgico
PLAN DE DESARROLLO /
PESEM

3. GESTIN PARTICIPATIVA

8) Evaluacin,
retroalimentacin y
reorientacin del ciclo

9) Implantacin de
proyectos
PLAN DE
DESARROLLO /
PESEM

REALIDAD

10) Comits operativos

Evaluacin
Educacin permanente
Retroalimentacin de la planeacin

ACTITUD EMPRESARIAL SOLIDARIA

FACTOR DINAMIZADOR DEL DESARROLLO
SOCIOEMPRESARIAL
DX
4)

5)

3)

6)

2)
1)

7)
P. D /
PESEM

R
10)

9)

8)

CONTEXTO Y PESEM
PESEM
Poltica educativa

PLAN DE
DESARROLLO DE
LA ORGANIZACIN

PLANES DE
DESARROLLO LOCAL
PLANES DE DESARROLLO
REGIONAL
PLANES DE DESARROLLO NACIONAL

POLITICAS INTERNACIONALES

Globalizacin e
Internacionalizacin

A) Conceptualizacin
Consulta:

Economa Solidaria:

Es el sistema socioeconmico, cultural y

ambiental conformado por el conjunto de
fuerzas sociales organizadas en formas
asociativas, identificadas por prcticas
autogestionarias solidarias, democrticas y
humanistas, sin nimo de lucro para el
desarrollo integral del ser humano como
sujeto, actor y fin de la economa.

 Es el proceso permanente orientado

a
fortalecer la prctica de valores de solidaridad,
cooperacin y ayuda mutua, con el fin de generar
actitudes y conductas que permitan consolidar un
compromiso social frente a la Misin que deben
cumplir
las
organizaciones
solidarias
de
conformidad con las previsiones de la ley
454/98.
En armona con lo anterior, la Educacin Solidaria
busca consolidar procesos
de autogestin
empresarial en funcin del desarrollo sostenible
de la calidad de vida de los asociados y de la
comunidad en general.

Proyecto educativo socioempresarial:

Es el proceso permanente que

orienta la ejecucin del plan de
Desarrollo a travs de actividades
educativas
enmarcadas
en
los
mbitos de investigacin, promocin,
formacin , capacitacin y asistencia
tcnica.

mbitos de la Educacin Solidaria:

Investigacin
Ejecucin de acciones tendientes a la generacin o
produccin de nuevos conocimientos y
tecnologas para la proyeccin de las
organizaciones solidarias.
Promocin

Permite dar a conocer la filosofa, principios y fines

de la cooperacin, de la ayuda mutua y las
bondades
socioempresariales
de
las
organizaciones solidarias a travs de campaas
que promuevan el modelo solidario.

Formacin

Propende por el desarrollo del sentido de

pertenencia del asociado hacia su organizacin y
al sector a travs del conocimiento de sus
deberes y derechos, logrando su propia identidad
y el crecimiento como ser humano .

Capacitacin

Facilita el desarrollo de habilidades tcnicas para

que los asociados, administradores y empleados
de las organizaciones solidarias logren una
eficiente y eficaz administracin y manejo
empresarial.

Asistencia Tcnica

Permite dinamizar el desarrollo productivo

y el mejoramiento en la prestacin
eficiente y eficaz de los servicios que
ofrece la organizacin solidaria mediante
la identificacin y utilizacin adecuada de
los recursos de produccin, financiacin y
tecnolgicos
de conformidad con su
actividad socioeconmica .

B) Contextualizacin; Reflexin
Situacin actual:
mbitos
Niveles

Pas

Sector
Solidario
Empresa
solidaria:

Econmico Social Cultural Ambiental Poltico Educativo Normativo

Constitucin Poltica:Art. 58, 333 y
concordantes.
Ley 115/91.
Ley 30/92.
Ley 79/88
Ley 454/98
Directiva 31/00..
Estatutos
Plan de Desarrollo
Reglamentos

C) Autodiagnstico; Reflexin
Necesidades o problemas de la comunidad
educativa:
Categoras
Comunidad
Asociados de la
empresa solidaria:
----------------------------------------Directivos y
trabajadores de la
empresa :
---------------------Pas, sector
--------solidario
y comunidad de entorno de la empresa
solidaria: -------------

Principal
necesidad o
problema ms
sentido

Principal causa

Principal
alternativa de
solucin

C) Autodiagnstico; Reflexin
Anlisis D.O.F.A frente a los asociados:

Misin de la empresa:
-----------------Concepto de
SOLIDARIDAD
-----------------------------Principal oportunidad de la
educacin que viene de fuera
de la empresa frente a los
asociados teniendo en cuenta
la Misin de la empresa y el
concepto
de
educacin
solidaria
Principal amenaza de la
educacin que viene de fuera
de la empresa frente a los
asociados teniendo en cuenta
la Visin y el concepto de
educacin
solidaria
------------------------

Principal debilidad de la
educacin al interior de la
empresa frente a los asociados
teniendo en cuenta la Misin
de la empresa y el concepto
de
educacin
solidaria:------------

Principal fortaleza de la
educacin al interior de la
empresa
frente
a
los
asociados teniendo en cuenta
la Misin de la empresa y el
concepto
de
educacin
solidaria: ----------

C) Autodiagnstico; Reflexin
Anlisis de actores involucrados:
Cules son los actores con los que tiene relacin
directa o indirecta la organizacin y que la afectan
positiva o negativamente?
Categora
Principales
actores

Instituciones
Organizaciones
Solidarias y
Sociales

Personas

Relacin
Directa Indirecta

Tipo de afectacin
Positiva
Negativa

F) Diseo Estratgico
Diseo de estrategias: Dar respuesta a las siguientes
incgnitas teniendo en cuenta las polticas del PESEM

Misin del PESEM: Debilidades:----------------Visin del PESEM: --------------------------------------------------------------Oportunidades:-

Amenazas:

D.O.:

Fortalezas:
------------------------------------------------------------- F. O.:

Cmo superar las

debilidades aprovechando
las oportunidades?--------- D. A.:

Cmo potenciar las

fortalezas aprovechando
las oportunidades? ----- F. A. :

Cmo superar las

debilidades y evitar las
amenazas? ------------------

Cmo superar las

amenazas utilizando las
fortalezas? --------------

Diseo de proyectos
Ficha Resumen del Proyecto:
1. Ttulo:
Que se va hacer , cmo, dnde, con quien?
2. Descripcin del proyecto:
En qu consiste, qu se propone?
3. Antecedentes:
Acciones realizadas anteriormente en la empresa para desarrollar
este tipo de
proyectos
4. Justificacin:
Por qu se hace necesaria la implementacin de ese proyecto?

Diseo de proyectos
Ficha Resumen del Proyecto:
5 : Marco Conceptual:
Cules son los conceptos eje sobre el tema que iluminaran la accin?
6. Marco Contextual:
Qu esta pasando en el entorno, en particular respecto al tema del
proyecto?
7. Marco Metodolgico:
Cules son las metodologas mediante las cuales se llevarn a cabo las
acciones de Proyecto?
8. Diagnstico Estratgico:
Cules son las Debilidades y Fortalezas internas de la organizacin y cules
son las Oportunidades y Amenazas que vienen de fuera frente al tema del
Proyecto?

Diseo de proyectos
Ficha Resumen del Proyecto:
9. Objetivo general:
Cul es la accin principal que se llevar a cabo?
10. Objetivos especficos:
Cules son las acciones que permitirn alcanzar el objetivo general?
11. Metodologas:
Cules son las concepciones metodolgicas y los procedimientos, con que
se llevarn a cabo las acciones?
12. Cronograma de actividades y flujograma de costos
Objetivos especficos Actividades a desarrollarMetodologa Responsables Lugar Recursos Costos

PLAN DE DESARROLLO
1

1A

BALANCE
SOCIAL

BALANCE
CONTABLE Y
ECONOMICO

DX

PROGRAMA
PRODUCTIVO

DX

PROGRAMA
CULTURAL

DX

PROGRAMA
SOCIAL

PESEMS

PLAN DE DESARROLLO SOCIOEMPRESARIAL

SOLIDARIO
FILOSOFIA DE LA EMPRESA

DESARROLLO INTEGRAL DE TODA Y TODAS

LAS PERSONAS

SISTEMA DE INVESTIGACIN
COMPARTIDA
SISTEMA DE PLANEACIN
PARTICIPATIVA
SISTEMA DE GESTIN
COMPARTIDA

BALANCE SOCIAL
PLAN DE
DESARROLLO

EQUIPO
DE DLLO
SOCIAL

EQUIPO
DE DLLO
CULTURAL
SOLIDARIO

EQUIPO
DE DLLO
EMPRESARIAL

PESEM
SISTEMA DE COMUNICACIN E INFORMACIN
SOLIDARIO