UNIVERSIDAD PARTICULAR ANTENOR ORREGO

Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Artes.

CURSO: ASENTAMIENTOS HUMANOS IV

TEMA: ARBOL DE PROBLEMAS - METODO

ZOOP

DOCENTE: Arq. Cecilia Serrano Hernndez

Semestre 2009 - I

QUE ES EL ARBOL DE PROBLEMAS?

ANTECEDENTES:
A finales de los aos sesenta (60) y principios de los setenta (70). Las
agencias de cooperacin internacional coincidieron en la preocupacin de
mejorar la calidad de sus programas y proyectos. Tratando de acercar lo ms
posible sus propuestas tcnicas a la satisfaccin y alivio de las necesidades de
sus destinatarios o poblacin objetivo ante una problemtica especfica.
Producto de este esfuerzo es que Este mtodo de anlisis de la problemtica
fue introducido oficialmente en 1983, por la GTZ, Agencia de Cooperacin
Alemana para los Pases en vas de desarrollo. Y su aplicacin en la
planificacin de proyectos ya se hizo obligatoria a partir de 1986.
Como Parte de un mtodo ms integral para la Planificacin de proyectos de
desarrollo, denominado. METODO ZOPP.
Que incluye:
-la determinacin de la Problemtica central: causas y efectos
-La determinacin de Objetivos a desarrollar.
-Participacin de todos los involucrados en la problemtica.
-Evaluacin de la propuesta de solucin (proyecto) planteada.
. Las siglas ZOPP significan: Planificacin de Proyectos Orientada a Objetivos

QUE ES EL ARBOL DE PROBLEMAS?

El rbol de problemas es una ayuda importante para entender, analizar y
resolver una determinada problemtica.
En l se expresan, a manera de un encadenamiento tipo causa/efecto, las
condiciones negativas percibidas en relacin con el problema que se esta
analizando.

Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS?

. PASO 1: Identificar los principales problemas con respecto a la situacin en
cuestin.
. PASO 2: Formular en pocas palabras el problema central.
. PASO 3: Anotar las causas del problema central.
. PASO 4: Anotar los efectos provocados por el problema central.
. PASO 5: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en
forma de un rbol de Problemas.
. PASO 6: Revisar el esquema completo y verificar su lgica e integridad.

PUNTOS CLAVES Para el ANALISIS DE PROBLEMAS:

Un problema no es la ausencia de su solucin, sino un estado existente negativo.
Ejemplos a tomar en cuenta para la redaccin de un problema.
- Falta de repuestos: Incorrecto
- Equipo no funciona: Correcto
La importancia de un problema no est determinada por su ubicacin en el rbol de
Problemas.
Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros).
Formular el problema como un estado negativo.
Escribir un solo problema por recuadro.

UN EJEMPLO SENCILLO:

BIBLIOGRAFIA:
Curso Taller - Ingenieria de Mtodos. Universidad Nacional de Colombia.
Pag. Web: www.virtual.unal.edu.co
Jos Manuel Fernandez. Planificacin de Proyectos Orientado a Objetivos:
El Mtodo Zopp. ESC. U de Trabajo Social. nm. 2, 1989. Ed. Universidad

Complutense. Madrid

GRACIAS