FUNDAMENTOS DEL PROCESO

ESTRATEGICO

El Proceso de la Administracin
Estratgica

Conceptos Claves:
Estrategas, Visin, Misin, Valores, Cdigo de tica, Sector
Industrial, Mercado, Competidores, Compradores,
Proveedores, Complementadores, Entorno, Intorno,
Estrategias, Objetivos, Caractersticas, Objetivos, Etapas y
Esquema General del Proceso Estratgico.
.

EL PROCESO DE LA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Es un conjunto y secuencia de actividades

que desarrolla una organizacin, para
alcanzar la visin establecida, ayudndola a
proyectarse al futuro.

ASPECTOS BSICOS DEL

PROCESO ESTRATGICO

1. Integracin de la intuicin y el anlisis

2. Adaptacin permanente al cambio
interno y externo.

NIVELES ESTRATEGICOS
CORPORATIVO

UEN - UNIDADES
ESTRATEGICAS

FUNCIONAL

TRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATGICO

Estrategia: Medio para

alcanzar los objetivos a
largo plazo.

Estratega: Persona
responsable de planificar y
ejecutar la estrategia.
Responsable del xito o
fracaso de una organizacin.
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TRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATGICO

Visin estratgica,
Es la definicin de su futuro, responde a la pregunta Qu queremos llegar a ser?
Implica un enfoque de largo plazo basado en una precisa evaluacin de la situacin actual
y futura de la industria, as como del estado actual y futuro de la organizacin bajo anlisis.

Misin del negocio

Es la razn de ser del negocio, es la aplicacin y puesta en prctica del intento estratgico.
Es la diferenciacin de la organizacin con otras de la misma industria.

Objetivos estratgicos.
Son los resultados que la organizacin espera alcanzar luego de implementar las
estrategias externas/internas especficas escogidas, las cuales conducen hacia la visin
establecida

TRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATGICO

Cdigo de tica,
Principios de Buena Conducta y moral que guan a los miembros de una organizacin.

Sector Industrial.
Conjunto de 2 ms organizaciones que producen los mismos productos, sean estos
bienes o servicios y que compiten.

Mercado,.
Es el conjunto de clientes y consumidores dentro de un sector que debe ser atendido por
la organizacin. (Competencia Perfecta, oligoplicas, monoplicas, o de
hipercompetencia). (DAveni 1994)

Competidores
Organizaciones que disputan los mercados en una misma industria.
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TRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATGICO

Compradores,
Constituyen el mercado de consumidores al comprar y/o usar los productos, bienes o
servicios. Clientes y consumidores pueden ser sinnimos.

Proveedores.
Suministran los insumos (directos) y los indirectos a la organizacin y a las que compiten
en la industria.

Complementadores,.
Son organizaciones que producen bienes o servicios que complementan los productos de
nuestra organizacin y los hacen ms atractivos ara nuestros compradores.

Entorno
Se refiere al ambiente (cercano o lejano) que se encuentra fuera del control de la
organizacin..

Intorno
Se refiere al ambiente interior de la organizacin a los aspectos que sta puede controlar.
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MODELO GENERAL DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Auditoria
Interna

Elaborar
Declaracin
De Misin

Establecer
Objetivos a
Largo Plazo

Generar,
Evaluar y
Seleccionar
Estrategias

Establecer
Objetivos y
Polticas
Anuales

Asignar
Recursos

Medir y
Evaluar
Resultados

Auditoria
Externa

Formular
Estrategia

Implementar
Estrategia

Evaluar
Estrategia
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TRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATGICO

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TRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATGICO

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TRMINOS CLAVE DEL PROCESO ESTRATGICO

Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas

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BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

1. Proactividad en lugar de reactividad.

2. Es base objetiva para asignar recursos.
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BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

3. Reduce conflictos internos por

subjetividad de decisiones.
4. Disminuye decisiones equivocadas o
improvisadas.

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BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

5. Facilita comunicacin
interna.
6. Genera espritu de
equipo, alrededor de
misin y objetivos.
7. Delimita
responsabilidades
individuales.
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BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

8. Evita quiebras; las empresas son ms exitosas.

9. Mejora comprensin de factores ambientales.
10. Incrementa productividad del personal.
11. Disminuye resistencia al cambio.
12. Aumenta capacidad de prevencin de
problemas.
13. Ordena y disciplina a toda la organizacin.
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