El cambio de la cultura implica una

modificacin de un estado, una

condicin o situacin.
Es una transformacin
caractersticas, una alteracin de
dimensiones o aspectos mas o
menos significativos.

 El cambio es el fenmeno por medio

del cual el futuro invade nuestras
vidas, y conviene observarlo
atentamente desde el ventajoso
punto de vista de los individuos que
viven respiran y experimentan.

 El clima organizacional es la
percepcin individual que tiene cada
uno de los integrantes acerca de las
caractersticas o cualidades de su
organizacin.

 La competitividad es una estrategia

que resulta de combinar el espritu
empresarial con la capacidad de
aprender continuamente.
En sentido general se puede decir
que es una actitud y una amplitud.

 La comunicacin es el elemento
clave para el cambio de cultura y la
creacin y fortalecimiento de los
valores culturales necesarios para
apoyar la estrategia organizacional y
enfrentar a un proceso de
globalizacin y competitividad.

 En el conjunto de valores y creencias

esenciales los valores son
afirmaciones acerca de lo que esta
bien o mal de una organizacin.
Y las creencias es la percepcin de
las personas entre una accin y sus
consecuencias.

 El control es el numero de reglas y

cantidad de supervisin directa que
se usa para controlar el
comportamiento de los empleados.
En la cultura acadmica se
caracteriza porque sus empleados
son sumamente expertos y tienden a
quedarse dentro de la organizacin.
La organizacin les proporciona un
ambiente estable y ellos pueden
desarrollar sus actividades.

 La cultura organizacional es el
conjunto de percepciones,
sentimientos, actitudes, hbitos,
creencias, valores, tradiciones, y
formas de interaccin dentro y entre
los grupos existentes en todas las
organizaciones.

 La cultura es la conducta
convencional de una sociedad e
influye en todas sus acciones a pesar
de que rara vez esta realidad penetra
en sus pensamientos conscientes.
La efectividad es una funcin de las
polticas y los procedimientos
utilizados por una organizacin

 El futuro de una organizacin es

hablar de la visin de la misma, esta
puede ser vista a partir de las
necesidades o requerimientos futuros
de la organizacin, que puedan ser
utilizados para propiciar una
percepcin compartida de la
necesidad del cambio y una
descripcin de la organizacin futura
deseada.

 Los gerentes proactivos son aquellos

que se sienten comprometidos con la
organizacin y se caracterizan por:
inspirar una visin compartida en la
organizacin y desplegar esa visin
en la misma, validando como esta se
integra con las visiones individuales
de los miembros de la empresa y
determinar los valores
empresariales.

 La globalizacin es considerada
como un proceso de cambio para
aminorar los costos y desarrollar
productos, generando mayor
competitividad en los mercados
extranjeros e internos.

 El hombre organizacional es un ser

que busca su desarrollo integral a
partir del encuentro de sus tres
dimensiones: intelectual, efectiva y
social. Se habla de organizaciones
como el espacio vital que le debe
posibilitar al hombre su desarrollo, y
para que este desarrollo se de , debe
ser una organizacin con necesidad
de cambio.

 La identidad e integracin es el
grado en que los miembros se
identifican con la organizacin como
un todo mas que con su particular
grupo de trabajo o campo de
experiencia profesional y en el que
las unidades organizativas son
animadas a funcionar de una manera
coordinada.

 La importancia de conocer la cultura

organizacional es muy importante
para detectar problemas dentro de la
organizacin (hospitales o cualquier
otro establecimiento de salud) y
luego poder ofrecer solucin a estos
problemas. Integrar al personal bajo
los objetivos que persigue la
organizacin (bajo la misin que
tiene esa organizacin).

 La imagen y el pensamiento del lder

son esenciales para darle direccin al
proceso de cambio, para lograr
coherencia en el equipo humano y
consistencia en las decisiones, que
harn a una organizacin mas
competitiva en una economa de
mercado, donde todos debern tener
las mismas oportunidades y los
mismos riesgos.

 Las recompensas y el desempeo se

aprecian y premian la fidelidad, el
esfuerzo, la cooperacin, se
desconocen los niveles productivos
del personal. Las compensaciones y
los ascensos que se otorgan al
personal estn basados en su nivel
de productividad.

 En la responsabilidad la gente debe

de estar dispuesta a asumir
responsabilidad para hacer cambios.
La responsabilidad significa estar
dispuestos a querer realizar las
tareas desde la primera vez y
procurar el mejoramiento continuo
por siempre.

Dentro de la satisfaccin la gente

necesita estar satisfecha con su
trabajo. Deben satisfacerse sus
necesidades fsicas y emocionales.
Entre las necesidades psicolgicas
que se deben satisfacer en un clima
corporativo estn las necesidades de
realizar y ser reconocido por esa
realizacin identificarse con un grupo
social y tener un sentido de
pertenencia.

 El trabajo en equipo es la capacidad

de un grupo para trabajar
conjuntamente en armona al fin de
alcanzar objetivos comunes. Significa
que la gente tiene mutua confianza y
se siente cmoda en los equipos,
pero antes debe sentirse cmoda en
sus funciones individuales.

 El valor es una cualidad que tiene

una persona que integra una
organizacin, ejemplo: sencillez,
alegra, responsabilidad, honradez,
puntualidad, etc. los valores tambin
pueden ser negativos (algunos los
llaman antivalores).
La visin es el reto o sueo
alcanzable y mesurable, que la
gerencia de la empresa traza como
un horizonte que gua el operar de la
organizacin.

 Las normas se encuentran

explcitamente en manuales,
reglamentos, y acuerdos colectivos,
y tienen como propsito regularizar
la cultura de la organizacin, siendo
un acuerdo escrito que describe el
como debe realizar el operar diario.