La misin de la organizacin: su
visin del futuro y sus principales
objetivos
condicionan
su
estrategia organizacional.
MISIN:
Representa la razn de ser de una organizacin.
Significa el fin o el motivo por el que fue creada y
para el que debe servir. Una definicin de la misin de
la organizacin debe dar respuesta a tres preguntas
bsicas:
Quines somos?
Qu hacemos?
Por qu lo
hacemos?
La misin debe ser objetiva, clara, posible y, sobre todo, debe impulsar e inspirar.
Debe reflejar un consenso interno y de fcil comprensin para las personas que estn
fuera de ella.
VALORES
Los valores constituyen las creencias y las
actitudes que ayudan a determinar el
comportamiento individual.
Walt Disney
Sony
Elevar la cultura
japonesa y su
estatus nacional
Fomentar la
habilidad
individual y la
creatividad
Ser pionera,
hacer lo imposible
y no seguir a otros
Creatividad,
sueos
imaginacin
Merck
Responsabilidad
corporativa y social
Excelencia inequvoca
en todos los aspectos de
la empresa
Preservacin
de la magia
Disney
Marcada
atencin hacia
la coherencia y
los detalles
Ganancias, sumadas a
las ganancias
provenientes del trabajo y
que benecien a la
humanidad
VISIN
Misin
Visin
Estado actual
de la
organizacin en
el ao en curso
Estado
deseado por
la
organizacin
dentro de
cinco aos
Metas
Planicacin estratgica
OBJETIVOS
El objetivo es un resultado
deseado que se pretende
alcanzar dentro de un periodo
determinado.
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
La
estrategia
de
organizacin se refiere
comportamiento global
la empresa en cuanto a
entorno.
la
al
de
su
Misin
Visin
Hacia dnde
queremos ir?
Objetivos de la
organizacin
Qu hay en el entorno?
Qu tenemos en
la empresa?
Anlisis de la
organizacin
Qu oportunidades
y amenazas existen
en el entorno?
Qu fuerzas y
debilidades tenemos
en la organizacin?
Estrategia de la
organizacin
Qu deberamos hacer?
La
Puesto que la planificacin se subordina a una filosofa de accin, Ackoff plantea tres tipos de filosofas:
Planicacin
conservadora
y defensiva
Planicacin
optimizante
y analtica
Planicacin
prospectiva y
ofensiva
Planicacin para
la estabilidad
Mantener el
status quo
Planicacin
para mejorar
Innovacin
Planicacin
para las
contingencias
Futuro
Entorno
previsible y
estable
Asegurar la
continuidad
de los
sucesos
Entorno
dinmico e
incierto
Asegurar la
reaccin
correcta ante
los cambios
frecuentes
Entorno ms
dinmico e
incierto
Planificacin Estratgica de RH
La planificacin estratgica de RH se refiere a la forma
como la funcin de ARH contribuye a alcanzar los
objetivos de la organizacin y, al mismo tiempo,
favorece e incentiva la consecucin de los objetivos
individuales de los empleados.
Se trata de definir con anticipacin la
fuerza de trabajo y los talentos humanos
que sern necesarios para realizar la
accin futura de la organizacin.
Modelos de
Planificacin de RH
2. Modelo con
base en el
seguimiento de
los puestos
3. Modelo de
sustitucin de
los puestos
clave
4. Modelo con
base en el ujo
de personal
El volumen
organizacin
b)
c)
d)
La planificacin
organizacin.
e)
de
produccin
de
planificado
carreras
dentro
por
de
la
la
5. Modelo de
planicacin
operativa integral
Ausentismo
Bibliografa
Chiavenato, I. (2009). Gestin del talento humano. Mxico: McGraw-Hill.