Unidad II

creatividad

NDICE
2.1 Qu es emprendedor?
2.2 Qu es espritu emprendedor y su
importancia en nuestros das?
2.3 Cmo son los emprendedores
2.4 Por qu algunas personas se vuelven
emprendedores?
2.5 Importancia de los emprendedores en nuestro
pas
2.6 Qu es un proyecto?
2.7 Inicio de un nuevo proyecto: pros y contras
2.8 Qu necesita para iniciar un proyecto?

Poblacin econmicamente
activa (PEA)
Llamase as a la parte de la poblacin
total que participa en la produccin
econmica.

2.1 Qu es emprendedor?
Se
denominaemprendedora
aquella persona que identifica
una oportunidad y organiza los
recursos
necesarios
para
tomarla.
Es habitual emplear este trmino
para designar a una persona
que crea unaempresa o que
encuentra una oportunidad de
negocio, o a alguien quien
empieza un proyecto por su
propiainiciativa.

2.2 Qu es espritu
emprendedor y su importancia
en nuestros das?
La funcin especfica de los
emprendedores es la capacidad
para tomar los factores de la
produccin
-tierra,
trabajo
y
capital- y usarlos para producir
bienes o servicios nuevos. El
emprendedor
percibe
oportunidades
que
otros
ejecutivos de empresas no ven o
no les interesan.
Algunos
emprendedores
usan
informacin, al alcance de todos,
para producir algo nuevo.

"Bsicamente, el emprendedor detecta

una necesidad y, despus, rene la mano
de obra, los materiales y el capital que se
necesita para satisfacer esa necesidad."
En esencia, un emprendedor crea una
organizacin como medio para ofrecer
algo nuevo a los clientes, empleados u
otros grupos de inters.

2.3 Cmo son los emprendedores

Las caractersticas
que
un
emprendedor debe
tener son:

Pasin
Visin
Liderazgo
Persistencia
Determinacin
Organizacin
Confianza
Audacia
Creatividad
Trabajoen Equipo

1. Pasin. La pasin es esa

emocin
intensa
que
engloba el entusiasmo o
deseo por llevar algo a
cabo. Un emprendedor se
entrega de lleno al logro de
objetivos, hace que se
enfoque en el desarrollo de
la empresa con una gran
determinacin.

2. Visin. Un buen emprendedor debe

tener una visin que vaya ms all de lo
que se espera en el campo de batalla, le
permite estar adelantado a los tiempos y
desarrolla planes que le permitan lograr
los objetivos determinados. Le permite
tener una perspectiva ms clara de las
necesidades del presente y prev las
necesidades del futuro.

3. Liderazgo. Qu sera de un barco si

el Capitn no tuviera influencia en su
flota?
Lo
mismo
pasa
con
un
emprendedor sin liderazgo, por lo tanto,
debe ser una persona que influya
positivamente en los elementos de su
grupo de trabajo, haciendo que los
mismos trabajen con entusiasmo en el
logro de metas y objetivos.

4.
Persistencia. Tratar
una y otra vez hasta lograr
lo que se busca es vital
para el crecimiento y
desarrollo
de
una
empresa,
darse
por
vencido en el primer
intento no est permitido
y por lo tanto se debe
permanecer al borde del
lmite hasta que se tengan
los resultados que no se
han obtenido a la primera.

5.
Determinacin. Las decisiones
difciles no se tomarn solas, as que la
determinacin en un emprendedor es
vital. Deben tomar decisiones oportunas
en los momentos oportunos y ser firmes
en ello para que d mejores resultados.

6. Organizacin. La organizacin lo es
todo, establecer un cronograma para
cada paso que d la Compaa ser de
mucha utilidad. El tiempo es primordial en
los negocios y el ser un emprendedor
organizado, se traduce en eficacia y
eficiencia.

7.
Confianza. Se
debe estar seguro de
uno mismo y de las
decisiones que se
tomarn o llevarn a
cabo. Es de vital
importancia que el
emprendedor de hoy
en da conozca sus
fortalezas
y
la
manera en la que
stas se ajustarn al
logro de objetivos.

8.
Audacia.
Un
emprendedor audaz es
aqul que tiene valenta,
que es atrevido y que no
le tema a la innovacin o
incluso, a los errores. La
audacia es una virtud que
lleva a una persona y que
pese al conocimiento de
posibles riesgos, puede
alcanzar una determinada
meta.

9.
Creatividad. Qu sera de un
emprendedor si no tuviera creatividad?
Probablemente no sera un emprendedor, y
es que estar pensando creativamente cada
segundo o instante es muy importante
para estar a la vanguardia. La creatividad
le permitir encontrar caminos alternos a
los obstculos que se puedan presentar,
debe innovar constantemente la manera
en la que las cosas se dan, pensar en las
nuevas oportunidades de negocio, en los
nuevos caminos para seguir creciendo.

10.Trabajo
en
Equipo.
Conformar un buen equipo
de trabajo lo es todo, ms
importante an, es reconocer
que el emprendedor no
podra lograr lo que tiene en
mente trabajando solo. Un
equipo de trabajo que tenga
habilidades particulares en
cada rea, potencializar el
xito de cualquier negocio y
esto, un emprendedor lo
sabe.

2.4 Por qu algunas personas se

vuelven emprendedores?
Emprendimiento es aquella actitud y
aptitud de la persona que le permite
emprender
nuevos
retos,
nuevos
proyectos; es lo que le permite avanzar
un paso mas, ir mas all de donde ya ha
llegado. Es lo que hace que una persona
est insatisfecha con lo que es y lo que ha
logrado, y como consecuencia de ello,
quiera alcanzar mayores logros.

El concepto de emprendedor est

irremediablemente atado a la idea de
innovacin y riesgo por parte de alguien
que cree en sus ideas y que es capaz de
llevarlas a cabo, de encontrar la manera
de materializar sus sueos.

2.5 Importancia de los emprendedores en

nuestro pas
La esencia de una empresa
es un
emprendedor capaz de autoevaluarse,
con una formacin de lder para crear un
ambiente
de
trabajo
saludable,
productivo, eficaz. Como emprendedor
debe
tener ideas originales para
establecer procesos innovadores, lograr
una coordinacin de capital y trabajo;
produccin de bienes y servicios.

2.6 Qu es un proyecto?
Un proyecto se define como el conjunto
de las actividades que desarrolla una
persona o una entidad para alcanzar un
determinado objetivo.
Estas
actividades
planeadas
con
anterioridad
se
encuentran
interrelacionadas y se desarrollan de
manera coordinada.

Por
un
lado
aparecen
los
proyectos
productivos (asociados a las empresas, buscan
generar beneficios econmicos) y, por otro, los
proyectos sociales o pblicos (apuntan a
mejorar la calidad de vida de la gente).
Un proyecto puede ser simplemente un plan o
unaidea con diversas etapas en su desarrollo:
primero surge una idea que reconoce una
oportunidad, luego se disea el proyecto en s
mismo con la valoracin de las estrategias y
opciones y finalmente se ejecuta el plan. Tras la
concrecin del proyecto, hay que evaluar los
resultados segn el cumplimiento, o no, de los
objetivos
fijados.

2.7 Inicio de un nuevo

proyecto: pros y contras
1.
Aspectos
RegionalGeogrficos
Para evaluar este aspecto se
toman en cuenta elementos
como: Ubicacin geogrfica,
clima, orografa, flora, fauna,
total
de
habitantes,
crecimiento de la poblacin,
infraestructura, as como los
apoyos gubernamentales.

2. Aspectos Legales
Para evaluar este aspecto se toman en
cuenta
elementos
como:
Permisos,
concesiones,
consulta
a
sectores
gubernamentales,
sindicatos
y
organismos privados para conocer si es
posible la implantacin de la empresa.

3. Aspectos econmicos
Para evaluar este aspecto
se
toman
en
cuenta
elementos como: Poblacin
econmicamente
activa
(PEA),
actividades
predominantes, nmero de
empresas en el sector de
la actividad, ingreso de la
poblacin,
empleo
y
desempleo, emigracin, y
la poltica econmica que
puede afectar al proyecto.

4. Aspectos Socio-polticos
Para evaluar este aspecto se toman en
cuenta elementos como: Grupos tnicos,
idiomas
predominantes,
escolaridad,
actividades culturales (fechas, tipo de
festividades), anlisis de la situacin
poltica en relacin al proyecto.

5. Aspectos
Ecolgicos
Para evaluar este
aspecto se toman
en
cuenta
elementos como:
Restricciones
y
ventajas
ecolgicas del rea
de estudio.

2.8 Qu necesita para iniciar un proyecto?

Estructura ideolgica.Incluye el nombre de
la empresa, as como la misin, visin, valores
y
una
descripcin
de
las
ventajas
competitivas
del
negocio.
Estructura del entorno.Se fundamenta en
un anlisis de las fortalezas y debilidades de
la empresa, as como del comportamiento del
sector en el que se desarrolla, tendencias del
mercado, competencia y clientes potenciales.

Estructura mecnica. Aqu se

enlistan
las
estrategias
de
distribucin,
ventas,
mercadotecnia y publicidad, es
decir, qu acciones hay que
ejecutar para lograr el xito de la
idea de negocios.
Estructura
financiera.
Este
punto es esencial pues pone a
prueba con base en clculos y
proyecciones de escenarios la
viabilidad de la idea, hablando en
trminos
econmicos,
y
si
generar un margen de utilidad
atractivo.

Recursos
humanos.
Ayuda a definir cada
uno de los puestos de
trabajo que se deben
cubrir y determina los
derechos y obligaciones
de cada uno de los
miembros que integran
la
organizacin.
No
importa
si
ests
arrancando t solo, esto
ser tu base para
asegurar el crecimiento
de tu empresa.