Coaching: Una
herramienta de
Liderazgo
02/19/15
Nelson Mandela
Qu es el Coaching?
Coaching: Una
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Liderazgo
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Definicin de Coaching
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Coaching: Una
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Liderazgo
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Coaching: Una
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Liderazgo
Modalidades de Coaching
Nivel VITAL
Nivel EJECUTIVO
INTEGRAL
PARCIAL
Aspectos especficos
en factores
profesionales
Fuente: Presentacin Coaching: Herramienta de Liderazgo
German Retana
Coaching: Una
herramienta de
Liderazgo
Inspirarse
HACER
Actuar
LOGRAR
Cambio de cultura
PREGUNTAR
Sin Inculpar
Invitando al aprendizaje
Para reflexionar
Para encontrar soluciones
positivas y alentadoras
Invitando a la accin
RETROALIMENTAR
Dando
Recibiendo
Con honestidad
Con foco claro
Utilizando los
principios de sta
Empowerment
Conciencia
de s mismo
y de los
dems
Conocimiento
de s mismo
Confiable
Gua y modela
Emptico
Le gusta la gente
Inspira
Comparte sus aspiraciones y sueos
Paciente
Humilde
Escucha, escucha, escucha
Se acepta a s mismo
Acepta la retroalimentacin positiva
Buen sentido del humor
Dispuesto a confrontar
Fuente: Presentacin Coaching: Herramienta de Liderazgo
German Retana
Cualidades de Coach
Inyecta confianza
Genera confianza
Se interesa genuinamente en
el bienestar de los dems
Busca crecer interiormente
Cree en la gente y brinda
oportunidades para que
demuestren su confiabilidad
Celebra las victorias grandes
y pequeas
Fuente: Presentacin Coaching: Herramienta de Liderazgo
German Retana
Paso 2
Explorar QU podra hacer que
el ejercicio del coaching le sirviera ms
Paso 3
Explorar CMO puede el coaching
servirle ms
VERIFIQUE
Cliente desea realizar un cambio?
El Cliente espera volver a encontrarse en la situacin que
desea resolver?
Fuente: Presentacin Coaching: Herramienta de Liderazgo
German Retana
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Liderazgo
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Estructura para
conversaciones de Coaching exitosas
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Liderazgo
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Delivery (Resultados)
Fuente: Coaching enfocado en soluciones por Carole Pemberton, Grupo Editorial
Patria Mxico
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Liderazgo
Etapa Estructural
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Set up (Organizacin)
Apoyo para el pensamiento
Establecer el propsito de la conversacin y
crear las condiciones entre el coach y el
coachee para una conversacin fructfera
Tangibles (Hechos)
Dejar que la persona defina la situacin
como la ve y ampliar las perspectivas desde
las cuales lo hace
Assumptions (Suposiciones)
Poner a prueba las suposiciones que aporta
a la situacin y las limitaciones que stas le
imponen
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Liderazgo
Etapa Estructural
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(Establecimiento
de
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Liderazgo
Etapa Estructural
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Delivery (Resultados)
Evaluar el tamao de la solucin por
entregar. Aprender de los errores y apoyar
el xito
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3. Clarificar expectativas y
compromisos
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4. Enunciar el propsito
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7. Dar seguimiento
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