Ingeniera Civil

Evaluacin de
proyectos

MODELO DE
PROGRAMACIN CPM
Presentado a
Ing. Luis Dario Mnera

Jaime Ramrez Medicis

Carolina Roa Bohrquez
Aldemar Tllez Guzmn

1101661
1101697
1101681

CPM - CRITICAL PATH METHOD

Caractersticas
1.Mtodo determinstico
2. Se basa en actividades
Actividad: Todo lo que
tiene un principio, un fin
y consume recursos.
Evento:
Instante
de
tiempo en que ocurre
algo.

3. Orientado a quien
ejecuta
4. Uso para todo tipo de
proyecto

FASES DEL MODELO CPM

Planeacin

Definir: - Actividades
- Recursos Secuencia - Interrelaciones

Programaci
n

Detallar fechas de inicio y terminacin

de actividades

Control

Revisar el estado actual, analizar y

atender posibles dificultades

FASE 1 - PLANEACIN
1-1. Lista de
Actividades
1-2. Tabla de
secuencias

No Activid Anteri
.
ad
or
1
2
3

Simult Poster
nea
ior

FASE 1 - PLANEACIN
1-3. Dibujo de
diagrama
Event
o
Inicial
1

Activid
ad

A es posterior a B; B es anterior a A
1

Event
o
Final
2

A es posterior a B; D es posterior a C
1
2

B
C

3
4

A
D

5
6

FASE 1 - PLANEACIN
1-3. Dibujo de
diagrama

Ms de una actividad no
puede partir del mismo
evento y llegar al mismo
evento

B
3

Activida
d

FASE 1 - PLANEACIN
Ejemplo
N
o.
1

Activid Anteri
ad
or
A

Simulta
nea

Poster
ior

C, D

E, F

FASE 2 - PROGRAMACIN
2-1.
RG = Rendimiento del grupo
Evaluacin deCO = Cantidad de obra
tiempos JG = Jornadas necesarias por grupo
i = Evento
inicial
j = Evento
final

Activid
ad

NG = Grupos que pueden trabajar al tiempo

D
= Duracin de la actividad (tij)

Unida
d

Cantid
ad
Obra

RG

JG
CO/R
G

NG

D
JG/NG

D
Final

FASE 2 - PROGRAMACIN
2-2. Programacin del
proyecto
Puede

Iniciacin Primera
0 si es inicial
sino > TP actividades
anteriores

Iniciacin ltima
TU - D

IP D T
IU T P
U
Debe
Debe

Terminacin
Primera
IP + D
Terminacin ltima
= TP si es final
sino < TP actividades
posteriores

FASE 2 - PROGRAMACIN

2-3. Obtencin de la Ruta

Crtica
Holgura total
Lapso en que puede
moverse sin afectar el
proyecto
ht = TU - TP

IP D T
IU T P
ht U
hl

Holgura libre
Lapso en que puede
moverse sin afectar las
actividades siguientes
hl = IPposterior - TPanterior

RUTA CRTICA: camino de las

actividades con holgura total = 0

FASE 2 - PROGRAMACIN
2-3. Anlisis y Reducciones

Modificar Duraciones Mas personal, mas equipos, turnos dobles

Modificar secuencias Cambio de sistema de programacin
Depende de las
holguras y su
capacidad de reducir

FASE 3 - CONTROL
3-1. Reparticin de
recursos

Distribucin adecuada y
estratgica de las holguras en
beneficio del personal y los costos

3-2. Reduccin de
tiempos

Posibilidad de reduccin en
funcin de los costos generados
por exceso de tiempo

VENTAJAS DEL MODELO CPM

Permite conocer los diferentes ordenes de importancia de las actividades
Permite conocer cules son las actividades que controlan el tiempo de
duracin de un proceso
Permite conocer los recursos requeridos para cualquier momento de
ejecucin del proceso
Permite analizar el efecto de cualquier situacin imprevista y sus
consecuencias en la duracin total del proceso
Permite asignar responsabilidades de los diferentes organismos que
intervienen en un proceso.
Permite programar mas lgicamente

BIBLIOGRAFIA
- SUAREZ SALAZAR. Costo y tiempo en edificacin
- NORIEGA, JORGE. Trayectoria Crtica.
- HERNNDEZ,
CARLOS.
Programacin de obras.

Planificacin