DEFINIO DE GRUPO

Duas ou mais pessoas em interao que buscam

alcanar um objetivo comum.
O xito ou fracasso do grupo depender das
atividades de cada membro.
Cada pessoa sente, pensa e age diferentemente
das outras
Alm das diferenas individuais, cada
componente tem, tambm, um papel, ou seja,
uma funo dentro do grupo.
Existem os papis funcionais (facilitadores) ou
bloqueadores do funcionamento grupal.

INTEGRAO GRUPAL
Tentativa de harmonizar as diferenas
individuais para alcanar o objetivo.
avaliada atravs da realizao do grupo.
Laos reforadores de unio/Laos
destruidores da eficcia: motivos
psicolgicos (simpatia/antipatia); motivos
sociais (atitudes comuns ou no).

 Anexo 4

COESO GRUPAL
Grau de solidariedade e positividade dos
membros em relao ao grupo e entre si.
Traduz-se em: Atitudes e objetivos
semelhantes, sistema de recompensas
adequado e boa interao grupal.

ESTRUTURA DO GRUPO
ESTRATIFICAO SOCIAL: Hierarquia de
valores e papis dentro do grupo.
NA ESTRUTURAO DE UM GRUPO,
ESTABELECEM-SE:
Normas do grupo; relaes entre os membros
e destes com a liderana; padres de
conduta; sistemas de recompensa e punio;
sistema de comunicao.

TENSO E CONFLITO
GRUPAL:
Os grupos de trabalho so compostos por diferentes
pessoas, podendo gerar entre elas algumas
discordncias, discusses, tenses, insatisfaes e
conflitos.
O conflito, em si, no patolgico nem destrutivo,
depende de sua intensidade e forma como tratado.E
O conflito tem funes positivas, evita a estagnao;
estimula o interesse e a criatividade; descobre os
problemas e demanda sua resoluo.
Ele a raiz de mudanas pessoais, grupais e sociais.

RESOLUO CRIATIVA DO
CONFLITO:
PENSAMENTO CRIATIVO: Motivao para
resolver o problema; disponibilidade de idias
diversificadas + ambiente sem presses nem
ameaas.
SOLUCIONADORES CRIATIVOS: Inteligncia;
experincias diversificadas; habilidade de jogar
com as idias; preferncia pelo novo e pelo
complexo; independncia no julgamento +
ambiente que valoriza a originalidade e inovao e
intercmbio de idias.

VANTAGENS DO TRABALHO
EM EQUIPE:
Maior aprofundamento na abordagem dos
problemas;
Maior diversificao de idias;
Motivao e criatividade no trabalho.

DESENVOLVIMENTO DE
EQUIPES:

Definir claramente e conjuntamente os objetivos;

Descentralizar as decises;
Buscar a resoluo criativa de conflitos;
Definir claramente o que se espera de cada um, no
desempenho de suas funes;
Avaliar periodicamente os resultados;
Estimular a criatividade;
Manter os canais de comunicao abertos;
Estimular o feedback sobre o comportamento da equipe.

TIPOS DE GRUPOS NAS

ORGANIZAES:
GRUPOS FORMAIS: Criados para
realizao de tarefas relacionadas aos
objetivos organizacionais.
GRUPOS INFORMAIS: Surgem da
interao social entre os membros da
organizao. O engajamento voluntrio e
baseado em atrao interpessoal.