Anda di halaman 1dari 27

Nama Kelompok 8

1.
2.
3.
4.
5.

ALANG SYAPUTRA
FAATICH AZKAL .A
WIDHA MAHENDRA
NOVIA RIANDA
ANGGA BUDI

09 312 239
09 312 337
09 312 401
09 312 221
09 312 247

Pembahasan

Background dan tokohnya


produk produk EBI
perkembangan bisnis EBI
Pertanyaan
Pembahasan

Situs web

Background

1768 Colin Macfarquhar dan Andrew Bell


menerbitkan Kamus Seni dan Ilmu
Pengetahuan.

Pendiri dan Pencipta :


1. Colin macfarquhar

2. Andrew Bell

Lanjutan . . .
Misi

EBI : Melayani kebutuhan masyarakat untuk


mengetahui tentang segala sesuatu
Di abad ke 19 sampai abad 20, EBI telah dibeli
oleh Amerika dan pindah ke AS
EBI terus meningkatkan reputasinya sebagai
sumber pengetahuan utama.

PRODUK EBI

Buku Buku EBI

Perkembangan EBI

1946, William Benton, memperluas jangkauan


perusahaan secara global dan memperluas lini
produksi.
1881 EBI memasuki era digital dengan
menawarkan versi elektronik.
1989, EBI menerbitkan CD produk Ensiklopedia
Compton yang ditargetkan untuk sekolah dan
perpustakaan (harga $ 750)

Sukses di pasar sebelumnya, EBI pindah ke pasar


baru (perorangan dan keluarga-keluarga)
1990 pendapatan EBI mencapai tingkat tertingginya $
650 juta (dengan menerbitkan edisi cetaknya dengan
harga $ 1.500 sampai $ 2.000)
1990, Microsoft memasuki pasar ensiklopedia, dengan
merilis sebuah CD-ROM pada tahun1993 yang dijual
dengan harga kurang dari $ 100

Pertanyaan

Gambarkan strategi dan taktik EBI pada tahun


1990?
Mengapa model bisnis EBI sangat berhasil
selama lebih dari 200 tahun?
Seberapa rapuh model ini pada awal tahun
1990?
Haruskah EBI merespon gerakan microsoft? jika
iya, bagaimanakah seharusnya respon tersebut?
mengapa?
Sistem pengendalian apa yang dapat anda
sarankan untuk EBI sehingga perusahaan
tersebut dapat memahami potensi untuk
mengubah model bisnis tersebut?

1. Macam Strategi

Strategi tingkat korporat


Strategi mengenai keberadaan perusahaan
di tengah-tengah bauran bisnis yang tepat.
Strategi Unit Bisnis
Suatu strategi perusahaan yang berkaitan
dengan misi keseluruhan serta keunggulan
kompetitif perusahaan.

Dalam melaksanakan Strategi dan Taktik, EBI


menggunakan strategi tingkat korporat
(perusahaan). Jenis strateginya adalah saling
berhubungan, yaitu strategi yang membagi
kompetensi inti dengan lintas unit bisnis.
Selain itu EBI melakukan strategi pemasaran
dari pintu ke pintu, berbicara kepada seluruh
orang atau keluarga, kemudian berusaha untuk
mempengaruhi atau mendorong mereka untuk
berinvestasi.
1881, EBI bergerak lebih jauh ke dalam dunia
penerbitan elektronik berbentuk CD pada
ensiklopedia Compton.

Sebelumnya, EBI menawarkan versi


elektronik dari produk digital mereka untuk
pengguna bisnis Lexis-Nexis dan melakukan
perbaikan bersama layanan informasi, EBI
menolak untuk menawarkan produk kepada
pengguna non-bisnis seperti sekolah,
perpustakaan, dan kepentingan individu.
1989, EBI memperluas pangsa pasarnya
dengan menjadikan sekolah dan perpustakaan
sebagai target utama.

Gambar produk

back

2. Analisis EBI
Analisis eksternal :
Intensitas persaingan diantara para
pesaing yang ada
Daya tawar pelanggan
Daya tawar pemasok
Ancaman dari barang substitusi
Ancaman pendatang baru yang masuk
industri

SWOT

EBI begitu berhasil karena reputasinya


sebagai sumber utama pengetahuan.
1990 EBI memasuki media digital dan
menerbitkan edisi cetaknya sebanyak 32
volume.
Jadi EBI sangat berhasil selama lebih dari 200
tahun karena strategi yang diterapkan melalui
perkembangan zaman dengan menggunakan
teknologi terbaru dan ide-ide baru untuk
melayani kebutuhan masyarakat.

Volume 1 - 32

back

3. Model ini sangat rentan pada tahun


1990

Munculnya pesaing baru , Microsoft


tahun 1990, yang memutuskan untuk
memasuki pasar ensiklopedia. Bahan ini
berlisensi dari Funk & Wagnalls
Encyclopedia yang dijual di supermarket,
menambahkan beberapa konten domain
publik.

1993 Microsoft mengeluarkan produk dalam


bentuk CD ROM dan dijual hanya $ 100

Persaingan dan perkembangan


Kemunculan produk microsoft sebagai
pesaing EBI ,dalam bentuk CD ROM berhasil
menguasai pasar sehingga EBI pun
mengalami penurunan penjualan yang drastis.

back

4. Respon EBI

EBI mempertahankan kompetensi inti


(keunggulan kompetitifnya)
EBI merespon Microsoft dengan perang harga
(price competition) dan inovasi produk berupa
CD ROM (product differentiation).Hal ini untuk
menunjukkan kepada konsumen perbedaan
antara EBI dan Encarta

back

5. Sistem pengendalian yang disarankan:


EBI lebih mampu melihat pasar, dengan lebih
kreatif mencari terobosan-terobosan yang ada.
Menggunakan teknologi informasi, dengan
mengembangkan websitenya. Misalnya
dengan pembelian online.
Differensiasi produk dengan berbagai macam
inovasi paket dan variasi harga yang
terjangkau (low cost strategy dari Porter)
Misalnya: variasi harga dan langganan per
paket produk ensiklopedi.

Rantai Nilai
Pengembangan produk

Pengembangan
produk

produksi

produksi

Pemasaran dan penjualan

Pemasaran
dan
penjualan

Layanan/logistik

Layanan/
logistik

Aktivitas pendukung: keuangan, SDM, teknologi informasi