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Caso Cinema

Corporation

Introduccin

Cinema es una corporacin que tuvo sus inicios en 1922, creada por
Philip Smith para construir y explotar salas de cine.

Durante los aos la corporacin ha tenido una fuerte poltica expansiva,


demostrada por el desarrollo de diversos negocios:
1968: ingresa al
negocio
de
embotellado
de
bebidas,
adquiriendo
a
American Beverage
Corporation.

1960:
ingres al
negocio de las salas
de bolos, el cual al
no
dar
buenos
resultados
fue
abandonado (1968).

1972: contrato para


financiar a Alperts Inc,
para venta de muebles
al detalle, el cual fue
finalmente
abandonado en el ao

1968: ingres en el
mercado
de
las
comunicaciones,
invirtiendo en emisoras
de radio y TV, no dando
del
todo
buenos
resultados.

1981: cierre de
Alperts Inc.

1976: Cadena de cines


ms importante de EE.UU
y
la
embotelladora
independiente
ms
importante de Pepsi-Cola y
de los productos de Dr
Pepper, as como tambin
era
la
mayor
embotelladora de bebidas
refrescantes de EE.UU.

Visin / Misin

VISIN

MISIN

Ser la corporacin ms grande de Norteamrica que promueva la


creacin y crecimiento de proyectos empresariales sostenibles..

Desarrollar proyectos empresariales vinculados a la entretencin y


servicios complementarios, obteniendo una rentabilidad adecuada que
permita mantener un ambiente de desarrollo favorable y continuo para
nuestros trabajadores, con resultados para la empresa y de impacto en el
mejoramiento de las comunidades donde operamos.

FILOSOFIA/VALORES

Responsabilidad

Innovacin

Actitud positiva

Liderazgo

Trabajo en equipo

Comunicacin

Resumen Anlisis del Macro y Micro


Entorno
UNIDADES DE NEGOCIOS CINEMA CORPORATION
HERRAMIEN
TAS DE
ANALISIS

CINES

EMBOTELLADORA

BOLOS

Macroentorno
Macroentorno
Macroentorno
favorable, altas
favorable, altas
desfavorable, escasas
PESTA
posibilidades de xito. posibilidades de xito. posibilidades de xito.
Pd. 3,16 ptos.
Pd. 3,17 ptos.
Pd. 2,4 ptos.
Atractivo alto de la
industria porque tiene Atractivo alto de la
Atractivo bajo de la
PORTER
altas barreras de
industria. Pd. 1,3 ptos industria Pd. 3,2 ptos.
entrada. Pd. 1,4 ptos
Anlisis interno
Anlisis interno
Anlisis interno
favorable.
favorable.
desfavorable.
Organizacin con altas Organizacin con altas Organizacin con
FUNCIONAL
posibilidades de
posibilidades de
bajas posibilidades de
xito. ponderacin de xito. ponderacion de xito. ponderacin de
factores 3,16 ptos.
factores 3,3 ptos.
factores 2,2 ptos.

MUEBLES

COMUNICACIONE
S

Macroentorno
desfavorable, escasas
posibilidades de xito.
Pd. 2,3 ptos.

Macroentorno
desfavorable, escasas
posibilidades de xito.
Pd. 2 ptos.

atractivo medio de la
industria . 2,45 ptos.

Atractivo bajo de la
industria. Pd. 3,4 ptos.

Anlisis interno
desfavorable.
Organizacin con
bajas posibilidades de
xito. ponderacin de
factores 2,4 ptos.

Anlisis interno
desfavorable.
Organizacin con muy
bajas posibilidades de
xito. ponderacin de
factores 2 ptos.

CADENA DE VALOR
INFRAESTRUCTURA

Administracin, finanzas, contralora, proyectos y operaciones.

RECURSOS HUMANOS

Contratacin de personal, capacitacin, compensaciones.

INVESTIGACION
Y DESARROLLO

Desarrollo de nuevas unidades de negocios y aplicacin de constantes nuevas


estrategias.

ABASTECIMIENTO

Compras de insumos, equipos, accesorios, repuestos.

Logstica Interna

Operaciones

Logstica externa

Utilizacin de
estrategia de
integracin vertical

Centralizado en la
alta calidad del
servicio.

Despacho de
insumos,
almacenamientos,
gestin de
distribucin.

Marketing.

Post Venta.

Marketing propio de
la empresa.
Atencin focalizada
Puntos estratgicos
en el cliente
de ubicacin.

Ventajas competitivas segn UEN:


Cine: Economa de escala.
Embotelladora: emplazamiento geogrfico.
Bolos: Uso de tecnologas.
Muebles: expertiz de la Direccin de General Cinema.

Estrategias Competitivas Genricas


Ventaja Competitiva

Objetivo de Mercado

Costos bajos
COSTOS MAS BAJOS
DELA INDUSTRIA

Baja
Focalizaci
n

LIDERAZGO EN
COSTOS

Muy
Focalizado

Diferenciacin
UNICO EN TODA LA
INDUSTRIA

DIFERENCIACION

DIFERENCIACION
nfasis en Calidad
nfasis en Precio

Matriz atractivo de la industria fortaleza del negocio


Bajo

CRECIMIENTO

COSECHA

Bajo

Fortalezas de las UEN

Alto

Alto

Atractivo de la
industria
Medio

LIQUIDACION

Matriz del ciclo de vida


Madurez de la industria
Posicin
competitiv
a

Embrionari Crecimient
o
o

Madurez

Dominante

Fuerte

NICHO / INV
SELECTIVA

DESINVERTIR

Favorable
REPLIEGUE/
ABANDONO

NICHO /
REINVERSION

Vejez

CRECIMIENTO DEL MERCADO


Bajo
Alto

MATRIZ CRECIMIENTO BCG

INVERTIR

LIQUIDAR
AFIANZAR

PARTICIPACIN RELATIVA DE LA UEN EN EL MERCADO

MATRIZ AVANZADA
DE PLANEACIN
PERSPECTIVAS DE RENTABILIDAD DEL SECTOR

CAPACIDAD COMPETITIVA DE LA
EMPRESA

NO ATRACTIVO

ATRACTIVO

DESINVERTIR

DEBIL

RETIRO
PROGRAMADO

PROMEDIO

FUERTE

PROMEDIO

CRECIMIENTO
LIDER

LIDER
COMPETIDOR

Estrategia Corporativa
Ser lideres de mercado en EE.UU, bsqueda de diversificar sus fuentes de
rentabilidad y de continuo crecimiento.

Objetivos Estratgicos
Corporativo

Obtener utilizadades del 25% sobre el monto de inversin


de los activos fijos en un plazo de 4 aos por medio del
crecimiento y diversificacin de sus unidades estratgicas
de negocios.

UEN Cine

Duplicar los ingresos de la empresa en un plazo de 3


aos por medio del desarrollo de nuevos productos

UEN
Embotelladora

Incrementar en un plazo de 2 aos la participacin del


mercado a un 50%
Incrementar las ventas de las bebidas retornables en un
plazo de 2 aos en un 50%