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TECNOLGICO DE ESTUDIOS

SUPERIORES DE JOCOTITLN
RELACIONES INDUSTRIALES
TEMA1.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ALUMNOS:
ARACELI ABRAHAM PREZ.
GUSTAVO CONTRERAS REYES
JUDITH REYES TEFILO
JOSELIN PORCAYO LOPEZ
CRISTIAN DAVALOS MENDOZA
HECTOR FLORES ALBERTO
ISRRAEL DE LA LUZ ANDRES
ROSARIO GOMEZ LEN
CARLOS ALBA GOMEZ
EDUARDO CRUZ NICOLAS
EDUARDO REBOLLO MENDOZA
MARIO CHAVEZPEREZ
GRUPO: 801

Judith

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

ES UNA ESTRUCTURA INTENCIONAL DE ROLES, CADA


PERSONA ASUME UN PAPEL QUE SE ESPERA QUE
CUMPLA CON EL MAYOR RENDIMIENTO POSIBLE.
Segn Strategor

Es el conjunto de las
funciones y de las relaciones
que determinan formalmente
las funciones que cada unidad
debe cumplir y el modo de
comunicacin entre cada
unidad.

Carlos

De acuerdo a Mintzberg
La estructura
organizacional es el
conjunto de todas las
formas en que se divide el
trabajo en tareas distintas
y la posterior coordinacin
de las mismas.

ELEMENTOS BSICOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Atendiendo disposiciones normativas.


Redefiniendo objetivos y estrategias institucionales
A la reagrupacin de unidades respetando reas funcionales.
Reduciendo personal conforme a la siguiente secuencia:
Congelando puestos a plazas vacantes
Liquidacin de personal de reas sustantivas.
Redistribuyendo y direccionando funciones.
Diseando y aplicando cuestionarios a travs de entrevistas dirigidas para captar
informacin sobre:
Funciones por reas
Procedimientos
Cargas de trabajo

Soporte tecnolgico:
Relaciones con el entorno
Replanteando reas de trabajo
Revisando el tipo y presentacin de productos
Estableciendo condiciones de operaciones viables y oportunas
Capacitando a los mandos superiores y medios para asimilar los cambios

Mitzi

Modelos de estructuras organizacionales


Las estructuras se imponen para asegurarse de que
los individuos se ajustan a los requisitos de las
organizaciones y no viceversa.
Caractersticas estructurales:
complejidad (Depende del tamao de la
organizacin y del ambiente)
Formalizacin
(Normas,instructivos,procedimientos)
Centralizacin (Se centra la toma de
decisiones en un grupo reducido de personas).

Ara

Tipos de estructuras
organizacionales

La organizacin
formal: Es el modo de
agrupamiento social que
se establece de forma
elaborada y con el
propsito de establecer
un objetivo especfico.
Se caracteriza por las
reglas, procedimientos y
estructura jerrquica que
ordenan las relaciones
entre sus miembros.

rebollo

La organizacin informal: son


las relaciones sociales que surgen
de manera espontnea entre el
personal de una empresa, este es
un complemento a la formal si los
directores saben y pueden
controlar con habilidad

CARACTERSTICAS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA FORMAL
Especializacin: la
forma segn el cual
se divide el trabajo en
tareas ms simples y
como estas son
agrupadas en
unidades
organizativas.

Coordinacin y reas
de mando: Existen
determinados grupos
bajo el mando de un
supervisor.

cristian

Jerarqua: Cuya misin


es dirigir la operacin de
los niveles que le estn
subordinados

Formalizacin: Grado de
estandarizacin de las
actividades y la existencia
de normas,
procedimientos escritos y
la burocratizacin

FACTORES QUE DETERMINAN COMO ES LA


ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FORMAL

Tamao

empresa grande: ms complejidad ms


burocracia/estructura organizativa ms
compleja ms especializacin.

Tecnologa

la tecnologa condiciona el comportamiento


humano como la propia estructura
organizativa.

Entorno
sectorial y
social:

no es lo mismo una empresa que est en el


sector agrario que en el industrial, si la
empresa est en un sector ms simple la
estructura es ms simple.

Rosari
o

ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CREAR UNA


ORGANIZACIN
Integrar

los objetivos y los planes.


Definir la autoridad de cada director, establecer
una jerarqua..
Se establecen premisas de la jerarqua
Se definen las necesidades de informacin y su
flujo.
Dotarla de personal de acuerdo con los objetivos
que queremos cumplir.

GUSTAV

REAS DE MANDO
Cuntos subordinados puede tener el director bajo su mando,
tiene que ser un nmero limitado, no puede tener muchos
subordinados, ya que no podr realizar bien su trabajo.
La organizacin nos ayuda a obtener los planes.
El exceso de niveles es costoso y puede obstaculizar a la
planificacin y al control.
Principio de amplitud la gerencia: el director debe tener
nicamente los subordinados que pueda gestionar
eficientemente.
Cules son las variables bsicas y como determinamos el rea
de mando:

MARI
O

Similitud de funciones
Proximidad geogrfica
Complejidad de las funciones
Tipo de direccin y control

TEREMA DE
GRAICUNAS
Calcula

el nmero de relaciones que hay en una


empresa dependiendo del nmero de
subordinados.
Graicunas aconseja limitar a seis el numero de
subalternos bajo la direccin de un superior
llegando a un mximo de siete.

HECT
OR

Factores que determinan que


el rea de mando sea
eficiente
Disminuir

el nmero de relaciones y
reducir el tiempo de duracin de las
relaciones.
El entrenamiento de los subordinados,
que estn capacitados.
Complejidad de las tareas.
Claridad de los planes, facilidad de
comprender y llevarlos a la prctica.
Uso de estndares objetivos.

LALO
CRUZ

Tcnicas

de comunicacin y de control, como


asistentes de personal.
Diferencias dependientes del nivel
organizacional considerado.
Especializacin es menor, con lo cual las reas
de mando tienden a ser ms amplias.
Cantidad de contacto personal, ejemplo tiempo
que se emplea en hacer reuniones.

ISRAE
L

Ventajas e inconvenientes de las


reas de mando reducidas
Ventajas:
La supervisin es ms estrecha.
Se puede ejercer un control mayor.
Rapidez de la comunicacin.
Inconvenientes:
Puede haber una mayor injerencia por parte del
director.
Mayores costes.
Aumenta la burocracia, puesto que hay ms
niveles.
Perdida de la informacin.
ARA

Ventajas e inconvenientes de
las reas de mando amplias
Ventajas:
Los superiores tienen que delegar.
las polticas tiene que estar formuladas claramente.
Los subordinados tiene que estar ms capacitados.

Inconvenientes:
Se forman cuellos de botella en las comunicaciones.
Se produce una prdida de control.
Se requieren unos directores de gran calidad.

CARL
OS

CONCLUSIONES:
Se llego a la conclusin de que la
estructura organizacional es la forma en
que la empresa cual sea, organiza los
distintos y diferentes tipos de
departamentos que la conforman esto para
poder lograr un trabajo mutuo y en equipo
que permita el fin comn de la empresa.

MITZI

REFERENCIAS.
www.gestiopolis.com/.../la

estructu

ra organizacional.com.mx
www.enciclopediafinanciera.com/.../
estructurafinanciera..
www.admindeempresas.blogspot.co
m/...conoce.mx
www.pyme.lavoztx.com/cul-es-elsign
ificado estructuraorganizacional.c
om.mx