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Finanzas Corporativa
Finanzas Corporativas:
Introduccin
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Las decisiones tienen que estar soportadas en informacin de calidad que le permita al dueo
o administrador alcanzar el objetivo de crear valor para la empresa. Las actividades de los
administradores no se limitan slo al diseo y establecimiento de un ambiente interno que
facilita y hace posible el desempeo organizacional, sino tambin a comprender y a estar
consciente de los elementos del medio externo que afectan las reas de operacin.
Ross, Westerfield y Jiordan (2002) sealan que las decisiones financieras tienen importancia
trascendental para el mundo empresarial, porque debido a la calidad de decisiones, ms que a
factores externos, es que depende del xito o fracaso de una empresa. Esto implica que el
dueo o administrador no solamente va asignar los recursos para las inversiones, tambin
determina los medios que la empresa ha de utilizar para financiar sus inversiones.
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La Funcin Finanzas
Se ocupa de asignar los recursos (escasos) entre las diferentes reas funcionales mediante
proyectos de Inversin.
Dichos recursos deben obtenerse entre un abanico de fuentes financieras disponibles cuya
eleccin es tambin responsabilidad del rea financiera.
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Una decisin es una eleccin consciente y racional, orientada a conseguir un objetivo, que se
realiza entre diversas posibilidades de actuacin (o alternativas). Antes de tomar una decisin
deberemos calcular cul ser el resultado de escoger una alternativa.
Existen diversas situaciones en las que deben tomarse decisiones empresariales: situaciones de
certeza, incertidumbre y riesgo.
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Decisiones no competitivas
En las decisiones no competitivas nadie se opone a la estrategia del sujeto que decide. Ej:
vendedores de peridicos (se quiere conocer la cantidad a adquirir de acuerdo con las ventas).
Decisiones competitivas
Muchas veces la empresa se enfrenta a un oponente que conoce sus estrategias y que escoger
aquella que ms le perjudique ej: duopolios (coca-cola y pepsi-cola) y oligopolios (fabricantes
de coches).
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En este tipo de situaciones conocemos la probabilidad de que ocurra cada situacin. Se trata
de analizar beneficios y prdidas ponderados por las probabilidades de que sucedan.
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Mediano Plazo
Una planeacin financiera a mediano plazo se requiere para poder apreciar
oportunamente los mrgenes de accin de poltica financiera para los aos futuros,
detectar y corregir oportunamente desarrollos fallidos a ms largo plazo en la
poltica financiera.
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Largo Plazo
Las decisiones de inversin se toman a largo plazo y estn relacionadas con los
activos fijos y la estructura de capital. Las decisiones se basan en varios criterios
relacionados entre s. La administracin corporativa busca maximizar el valor de la
empresa mediante la inversin en proyectos que producen un valor presente neto
positivo cuando se valoran con una tasa de descuento apropiada. Estos proyectos
tambin deben ser financiadas adecuadamente. Si no hay esas oportunidades, la
maximizacin de valor para los accionistas establece que la gestin debe devolver el
exceso de efectivo a los accionistas (es decir, la distribucin a travs de dividendos).
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2. Decisiones de Inversin
Comienza con la identificacin de las oportunidades de inversin, normalmente relacionadas
con los proyectos de inversiones de capital. El director financiero tiene que ayudar a la
empresa en la identificacin de proyectos atractivos y decidir cunto se va a invertir en cada
proyecto. A la decisin de inversin tambin se la denomina decisin de presupuesto de
capital, porque la mayora de las empresas elaboran un presupuesto anual en el que se
enumeran las inversiones de capital aprobadas.
Los recursos y bienes utilizados en toda inversin constituyen el capital invertido.
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Decisiones de Inversin
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Corto Plazo
Las determinacin a corto plazo es muy complicada de tomar, y debe tomarse sobre
la base de un buen anlisis de la posicin financiera de la empresa actual y cul es la
situacin financiera que se desea para la empresa al corto plazo.
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Mediano Plazo
Los principios y la importancia que tiene el costo de capital en la toma de decisiones
financieras en el mediano plazo.
Las principales decisiones financieras de una organizacin empresarial comprenden
la determinacin de la mejor alternativa de inversin, seleccin del esquema de
financiamiento adecuado y definicin de una apropiada poltica de dividendos;
siendo el objetivo final maximizar el valor de las acciones de la empresa.
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Largo Plazo
En el largo plazo este objetivo estratgico se lograra por la coordinacin de las
consecuencias de los dos tipos de decisiones financieras bsicas: las decisiones de
inversin y las decisiones de financiamiento (estas ltimas a su vez engloban a las
decisiones de distribucin). Dado que la nica certeza disponible para el largo
plazo es la de nuestra propia finitud, tanto individual como colectiva, nos resulta
necesario mediatizar el objetivo estratgico a travs de ciertos aspectos u objetivos
que denominamos operativos.
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Como se aprecia, los tres proyectos analizados tienen el mismo desembolso inicial y el mismo
rendimiento medio esperado (el 16%) pero su riesgo es distinto. As, el proyecto A tiene un
riesgo nulo al coincidir su rendimiento esperado con su rendimiento realizado. El proyecto B
tiene un rendimiento realizado diferente del esperado pues obtendr una tasa interna de
rendimiento (TIR) del 21% o una del 11% pero en ningn caso una del 16%, que es la TIR
media esperada. Por ltimo, al proyecto C le pasa lo mismo que al B salvo que la diferencia
entre los rendimientos realizado y esperado ser mucho mayor, esto es, la dispersin de sus dos
posibles resultados es mucho ms grande que la del proyecto anterior. En resumen, el proyecto
con mayor riesgo es el C, seguido del B y del A, que carece de l. Podemos concluir que un
proyecto de inversin slo proporcionar con seguridad su rendimiento esperado cuando no
sea posible otro resultado, es decir, cuando carezca de riesgo.
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Es importante recordar que los recursos con los que cuentan las empresas tienden a ser escasos
o al menos limitados en cantidad y/o accesibilidad, por lo tanto, es necesario definir con
claridad cunto invertir y en qu invertir.
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decisin de
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El Flujo de Caja es un informe financiero que presenta un detalle de los flujos de ingresos y
egresos de dinero que tiene una empresa en un perodo dado.
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- Lquidos
- Futuros
- Diferenciales (evitables)
Momento en que ocurren estos Flujos.
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DATOS:
Precio maquina nueva
Gastos instalacin maquina nueva
380,000
20,000
240,000
35,000
18,000 17,000
31%
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Solucin:
Formato Bsico para Determinar la Inversin Inicial
+ Costos de Instalacin
380,000
20,000
400,000
Inversin Inicial
280,000
-57,040
222,960
17,000
194,040
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P / Fi ,1
P / Fi , 2
P / Fi , n
VA j (i )
P / Fi ,t
jt
(...........)
t 0
Pero como
entonces
P / Fi ,t
(...........) (1 i )
VA j (i )
F jt (1 i ) t
t
para
( 1 i )
t 0
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Ejemplo:
Fin
Findel
del
ao
ao
00
11
22
33
44
Flujo
Flujo
-1000
-1000
400
400
400
400
400
400
400
400
ii
0.00%
0.00%
10.00%
10.00%
20.00%
20.00%
21.86%
21.86%
30.00%
30.00%
40.00%
40.00%
50.00%
50.00%
100000000.00%
100000000.00%
4 4 1
1
VA
VA(i()i)1000
1000400
400
t 1 (1(1i)it) t
t 1
$600.00
$600.00
$267.95
$267.95
$35.49
$35.49
$0.04
$0.04
-$133.50
-$133.50
-$260.31
-$260.31
-$358.02
-$358.02
-$1,000.00
-$1,000.00
$600.00
$600.00
$270.00
$270.00
$38.00
$38.00
$0.00
$0.00
-$14.00
-$14.00
-$26.00
-$26.00
-$36.00
-$36.00
-$1,000.00
-$1,000.00
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TIR
La TIR es la tasa de rentabilidad propia del proyecto, es decir, es la ganancia en porcentaje que el proyecto
le significa a su inversor. Se debe recordar que al evaluar un proyecto, la pregunta que se plantea es:
Invierto en este negocio o dejo el dinero en el banco o en otra inversin? y entonces, para evaluar el
proyecto, ocupamos la mejor alternativa, que es depositar el dinero en algn banco.
DETERMINACIN DE LA TIR MEDIANTE EL MTODO DE INTERPOLACIN.
Y= m*x + c; es la ecuacin que nos permitir encontrar donde el VAN se hace cero.
Y= TIR
X=VAN
M= Pendiente de la recta, el M nos permite determinar a qu tasa el VAN se hace cero, o dicho de otra
forma, en qu parte la recta corta el eje y (tasa%), ya que es ah donde el VAN se hace cero.
M= (Y2 Y1) / (X2 X1)
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PAYBACK
Payback se obtiene contando el nmero de perodos que toma igualar los flujos de caja acumulados con la inversin inicial.
Si Payback es menor que el mximo perodo definido por la empresa, entonces se acepta el proyecto.
Tiene la ventaja de ser un mtodo muy simple, y tener una consideracin bsica del riesgo: a menor Payback, menor riesgo.
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Sin embargo, una de las limitaciones ms importantes de este mtodo es que no se toman
en cuenta los flujos de caja que tienen lugar despus del perodo del Payback.
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Ejemplo:
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3. Tasa interna de rendimiento (TIR): proporciona una medida de la rentabilidad relativa del proyecto,
frente a la rentabilidad en trminos absolutos, proporcionada por el VAN. Para la TIR, se aceptan los
proyectos que permitan obtener una rentabilidad interna, superior a la tasa de descuento apropiada para la
empresa, es decir, a su costo de capital. Este mtodo presenta ms dificultades y es menos fiable que el
anterior, por eso suele usarse como complementario al VAN. Si TIR> tasa de descuento : El proyecto es
aceptable. Si TIR< tasa de descuento : El proyecto no es aceptable.
4. Perodo de recuperacin (PR): Se define como el perodo que tarda en recuperarse la inversin inicial, a
travs de los flujos de caja generados por el proyecto. La inversin se recupera en el ao, donde los flujos
de caja acumulados superen a la inversin inicial. No se considera un mtodo adecuado si se toma como
criterio nico, pero, de la misma forma que el mtodo anterior, puede ser utilizado complementariamente
con el VAN. Los proyectos que ofrezcan un PR inferior a cierto nmero de aos (n) determinado por la
empresa, se aceptarn, en caso contrario, se rechazarn.
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FC t
Valor =
t
t=0 ( 1 + r )
Donde:
n:
FCt:
r:
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Procedimiento
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OBJETIVOS
Determinar la viabilidad financiera de la firma o proyecto Capacidad de generacin de
valor.
Analizar la liquidez.
Analizar los efectos de la financiacin en la rentabilidad y liquidez del proyecto.
Relaciona los estados financieros proyectados (proforma) con el flujo de caja.
Diferencia el flujo de caja entre: Flujo de caja libre del proyecto y flujo de caja de los
accionistas
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Flujo de Caja Libre: Calcula las inversiones necesarias y los beneficios que entrega un
proyecto a lo largo de su vida proyectada sin tener en cuenta las restricciones de capital
de los inversionistas (financiaciones).
Flujo de caja de los inversionistas (FCA): Calcula las inversiones que deben hacer los
inversionistas en un proyecto y los beneficios que obtendrn.
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El estudio de mercado
El estudio de mercado es mucho ms que el anlisis de la oferta y demanda o de los
precios competidores y sustitutos, su objetivo general consiste en verificar la
posibilidad real de penetracin del producto en un mercado determinado. Este estudio
permitir determinar los niveles posibles de ventas y los precios a que se puede
comercializar para lograr una proyeccin confiable de los ingresos.
Uno de los factores ms crtico de todo proyecto, es la estimacin de la demanda, y conjuntamente con ella los ingresos de operacin, como los costos e inversiones implcitos.
Especficamente los costos de operacin pueden pronosticarse simulando la situacin futura y especificando las polticas y procedimientos que se utilizarn como estrategia comercial, por lo
que las decisiones (en cuanto a precio, promocin, publicidad, distribucin, calidad, entre otras) adoptadas aqu tendrn repercusin directa en la rentabilidad del proyecto por las
consecuencias econmicas que se manifiestan en sus ingresos y egresos.
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El estudio tcnico
El objetivo del estudio tcnico consiste en analizar y proponer diferentes alternativas
de proyecto para producir el bien que se desea, verificando la factibilidad tcnica de
cada una de las alternativas. A partir del mismo se determinarn los costos de
inversin requeridos, y se podr establecer las existencias de materias primas y por lo
tanto del capital de trabajo necesario. Adems este estudio persigue determinar los
insumos que se requieren y por lo tanto los costos de produccin.
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El estudio Econmico-Financiero
La evaluacin econmico-financiera, pretende determinar cual es el monto de los
recursos econmicos necesarios para la realizacin del proyecto, cul ser el costo
total de la operacin de la planta (que abarque la funcin de produccin,
administracin y ventas), as como otra serie de criterios que comparan flujos de
beneficios y costos; esta evaluacin permite determinar si conviene llevar a efecto un
proyecto, o sea, si es o no rentable, y s siendo conveniente es oportuno ejecutarlo en
ese momento o puede postergarse su inicio.
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En este caso, el inversionista tiene recursos limitados por lo que no puede ejecutar todos los
proyectos que tengan un VAN positivo. Por ello, se ve obligado a establecer un orden de
prioridades para el conjunto de proyectos . Es decir, se busca encontrar el conjunto de
proyectos que hagan mximo el VAN total, sin quebrantar la restriccin presupuestaria.
A fin de ordenar las alternativas de inversin que cumplan con estas condiciones se utiliza un
nuevo indicador: ndice de rentabilidad.
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Solo sirve para clasificar proyectos independientes. La existencia de relaciones entre los proyectos
independientes. La existencia de relaciones entre los proyectos impone restricciones adicionales a las de
capital que deben ser analizadas por su cuenta.
Cuando los recursos de capital estn limitados para cada uno de los periodos se incorpora restricciones
adicionales.
Debe agotarse totalmente el capital disponible. De lo contrario, es posible que la relacin de los
proyectos por medio del IR no genera un resultado optimo.
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