Universidad Tecnolgica

de Gutirrez Zamora
Materia
Planeacin y Organizacin del Trabajo
Tema : 3.1 Matriz FODA

EQUIPO 4
Luis ngel Martnez Del ngel
Nayeli Jacqueline Snchez Castillo
Alejandro Arteaga Vzquez
Juana Santiago Garca
Edgar Ramrez Maldonado
Itzyguery Garca Rosas

Qu es la matriz
FODA?

La matriz FODA es una herramienta de anlisis que

puede ser aplicada a cualquier situacin, individuo,
producto, empresa, que est actuando como objeto de
estudio en un momento determinado del tiempo.
Es el anlisis de variables controlables (las debilidades y
fortalezas que son internas de la organizacin y por lo
tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y
de variables no controlables (las oportunidades y
amenazas .

Objetivo

El objetivo primario del anlisis FODA consiste en

obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto
estudiado ser capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, (oportunidades y
amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades
internas.


La matriz FODA es el nexo que nos permite pasar
del anlisis de los ambientes interno y externo de la
empresa hacia la formulacin y seleccin de
estrategias a seguir en el mercado.

Ambiente Interno de
la organizacin

Fortalezas: son las capacidades especiales con que

cuenta la empresa, y que le permite tener una
posicin privilegiada frente a la competencia.
Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente.
Debilidades.- Son los problemas presentes que una
vez identificado y desarrollando una adecuada
estrategia , pueden y deben eliminarse.

Ambiente Externo

Oportunidades: son aquellos factores que resultan

positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que acta la empresa,
y que permiten obtener ventajas competitivas.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen
del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organizacin.


La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas
(factores crticos positivos con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos
aprovechar
utilizando
nuestras
fortalezas),
Debilidades, (factores crticos negativos que se
deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos
negativos externos que podran obstaculizar el logro
de nuestros objetivos).

Ejemplos de
Fortalezas

Buen ambiente laboral

Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Equipamiento de ltima generacin
Experiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos tcnicos y administrativos de calidad
Caractersticas especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de
Debilidades

Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitacin
Problemas con la calidad
Mala situacin financiera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Falta de motivacin de los recursos humanos
Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras

Ejemplos de
Oportunidades

Regulacin a favor
Competencia dbil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado

Ejemplos de
Amenazas

Conflictos gremiales
Cambios en la legislacin
Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos
Segmento del mercado contrado
Competencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe como
reaccionar el mercado)

Planilla

Gracias