Gerenciamento de

Projetos
Introduo
Professora :
Denise Neves
2011

EMENTA

1. Definio de gerenciamento de projetos

2. Ciclo de vida de um projeto
3. Iniciao do Projeto
4. Planejamento do Projeto
5. Mtodos de Controle do Projeto
6. Execuo do Projeto
7. Critrios de Avaliao de Projeto

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Projeto :
Trabalho que acontece somente uma vez e
que tem comeo e fim.(Verzuh,2000).
Empreendimento temporrio que tem
comeo e fim.(PMBOK)

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A histria do Gerenciamento de Projetos

A Gerncia de Projeto surgiu como uma disciplina nos Estados Unidos. Seu
percussor foi Henry Gantt, especialista em tcnicas de planejamento e controle,
que utilizou o grfico de barra como uma ferramenta de gerncia do projeto,
associado s teorias de Frederick Winslow Taylor da administrao cientfica.

Foi na dcada de 50 que teve incio a era moderna da gerncia de projeto.

Em 1969, o Project Management Institute (PMI) iniciou o desenvolvimento de
uma metodologia de gerenciamento para servir aos interesses das mais
diversas empresas, da indstria de software de construo.

Em 1981, os diretores do PMI autorizaram o desenvolvimento de um guia de

projetos, o Project Management Body of Knowledge, contendo os padres e as
linhas mestras das prticas que passaram a ser amplamente utilizadas.

Atualmente, um dos pr-requisitos essenciais para qualquer profissional saber

GERENCIAR PROJETOS.

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Se um de vs decidirdes construir uma torre, no ir

primeiro se sentar e calcular as despesas para ver se
tem dinheiro suficiente para completar o projeto? Ele ir
fazer isso por medo de construir a fundao e depois
no poder completar a obra.
[Lucas 16:28-29]

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Desde os primeiros tempos os seres

humanos trabalhavam juntos para construir
abrigos ou cultivar uma colheita;

A partir da Segunda Guerra Mundial a

disciplina formal de Gesto de Projetos
emergiu (Projeto Manhattan).

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Projetos :

Muralha da China (Foi gasto algo em torno

de 1500 anos)
Projeto Manhattan (Foi gasto algo em torno
de 20 bilhes de dlares).

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O papel do Gerente de Projetos :

Ser que a orquestra pode tocar sem a
presena de um maestro?

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Ao gerente de projeto se atribui a misso de

conduzir o projeto , de forma a desenvolver o
produto ou servio no prazo, com qualidade
e dentro do oramento.

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Os gerentes de projetos precisam ter
qualificao em trs reas :

Gesto de Projetos
Gesto de Negcios
Tcnica

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O desafio de Gerenciar Projetos :

Pessoal
Estimativa
Oramento
Autoridade
Controles
Comunicao

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Pessoal :

Cada projeto tem uma necessidade diferente

de pessoal.Um dos maiores desafios : Uma
nova equipe de projeto tem de ser montada
no comeo e dispensada no final.
projetos so temporrios!!!

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Estimativa :
As empresas precisam de estimativas
precisas de custos e cronogramas.

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Oramento :
Prever a disponibilidade oramentria dos
projetos.

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Autoridade
Os organogramas definem a autoridade
dentro de uma empresa. Deve ser deixado
claro a autoridade de quem tem que tomar
decises.

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Controles
As prticas normais da contabilidade fazem a
correspondncia dos oramentos
operacionais com os custos operacionais
trimestralmente ou anualmente.

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Comunicaes
As Crises nas comunicaes so um do
mais importantes fatores de falha de
projetos.

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A definio de sucesso :

Dentro do Prazo : O produto entregue de acordo

com o cronograma.
Dentro do Oramento : O projeto cumpre a
estimativa de custo projetada.
Alta Qualidade : Segundo Philip Crosby :
Qualidade a conformidade com as exigncias,
em GP qualidade se refere ao resultado de um
projeto , que tem dois componentes :Funcionalidade
e Desempenho

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Case Avio Concorde

Custou 15 vezes mais do que o estimado
Durou muito mais tempo do que o planejado
Mais importante do que terminar no prazo e
no custo, o projeto visava atender um
objetivo poltico-estratgico.

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Projetos de Sistemas Computacionais :

Em mdia, projetos de software levam o dobro do
tempo previsto no planejamento ;
75% dos sistemas computacionais de grande porte
so considerados falhas operacionais
55% dos projetos custam mais do que o esperado e
88% sofrem correes substnciais.
Cuidado com os nmeros : Sacrificar a qualidade
em funo de custo e prazo pode ser prejudicial !!!

Gerenciamento de Projetos

Reflexo :
Quais projetos voc participou em sua vida
que no atenderam custo / prazo , mas que
foram sucesso!!

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O nascimento de um projeto

O projeto uma mquina de mudana. O desenvolvimento do projeto

um processo contnuo de considerao de alternativas.
1-O que exatamente deve ser alcanado.
2-Quais resultados so importantes(necessidades), quais so
desejveis, mas no to importantes (desejos)?
3-O que no deve ser includo (impedimentos)?
4-Como o objetivo do projeto poderia ser mais bem alcanado?
5-Quanto tempo levar para que se alcancem resultados e quando
seria sensato comear?
6-Quanto custar e de onde viro os recursos?
7.Que oposio poderia ser encontrada, por que e por parte de quem?

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Fim

Bibliografia :
Amaral e Sbragio .Modelos para Gesto de
Projeto, Scor Editora.
Verzuh, MBA Compacto-Gesto de Projetos,
Editora Campus.