COLEGIO DE EDUCACIN PROFESIONAL TCNICA

DEL ESTADO DE VERACRUZ.

Lic. Jess Reyes Heroles
NOMBRE:
Jaime Jess Espinoza Sequera
CARRERA: Modi
GRUPO : 506
TEMA: PROGRAMACION DE MANTENIMIENTO
MODULO: GESTION DEL DIAGNOSTICO
AUTOMOTRIZ

PLANIFICACIN Y
PROGRAMACIN DE
MANTENIMIENTO
INTRODUCCION
Un elemento crucial de cualquier estrategia de
confiabilidad es la planificacin y programacin
de las actividades de mantenimiento.
Generalmente cuando se emplea una
herramienta de confiabilidad se hace con el
objetivo de generar estrategias que contengan
planes de optimizacin y mejoras de la
productividad

DESARROLLO
La planificacin y programacin de las
actividades de mantenimiento aumenta la
capacidad para ejecutar exitosamente las
solicitudes de trabajo requeridas. Los planes de
trabajo y procedimientos previamente
elaborados evitan demoras y permiten la
programacin de los mismos.

ETAPAS DE UN MODELO DE
PLANIFICACION Y
PROGRAMACIONDE
MANTENIMIENTO.

INICIACINYCREACINDE
UN REQUERIMIENTO DE
TRABAJO.

Est etapa delproceso debe tener lugar tan pronto

como el trabajo se identificay es donde se coloca toda
la informacin que se considera pertinente para la
ejecucin correcta del trabajo, como por ejemplo:
Numero del equipo, fecha del requerimiento, texto corto
de la descripcin del problema, nombre del solicitante y
cualquier otro informacin relevante que contribuya a la
identificacin de los equipos y del conocimiento sobre
el problema.

REVISIN Y APROBACIN DE
LOS REQUERIMIENTOS
Una

vez que una solicitud de trabajo se crea,

la informacin est disponible en el Sistema.
Los planificadores consultan este sistema
sobre una base diaria para identificar las
nuevas solicitudes de trabajo

ANLISIS, RECOLECCIN DE
DATOS, ALCANCE, Y
ESTIMACIONES.
Despus

de revisar las requisiciones de

trabajo, el planificadoranaliza
ydiscutelassolicitudesconlas
personasinteresadas y debidamente
informadas, como los supervisores de
operaciones,mantenimiento,tcnicos,
especialistas, inspectores o ingenierosde
confiabilidad
Una revisin en el campo del trabajo se llevar
a cabo

IDENTIFICACIN DE
MATERIALES,NECESIDADES
DEPROCURA Y ESTRATEGIA DE
EJECUCIN.
Debe

asegurarse que todos los materiales

estarn en el almacn, los procedimientos
desarrollados, y los equipos, maquinarias y
herramientas identificadas. Esto asegura que los
tcnicos pueden ir directamente a ejecutar las
actividades una vez que el trabajo est
programado y no perdern el tiempo cazando las
piezas o herramientas que necesiten

 La

disponibilidad de mano de obra ser

determinado durante la etapa de
programacin, y el plan de ajustaraen ese
momentosolosies estrictamente necesario.
Por esta razn, todos los trabajos se
planificarnen base al conocimiento y a
lashabilidades especialesquese requieran

CREACIN DE UNA ORDEN DE TRABAJO

Las rdenes de trabajo es el documento ms importante
en todo este proceso, deben contener como mnimo la
siguiente informacin:

Los detalles del trabajo que se cubrir por la orden de

trabajo
El tipo de orden de trabajo (Mantenimiento
preventivo, correcto, servicio, proyecto, etc.)
El nmero o cdigo del equipo a intervenir y su
ubicacin
Las horas estimadas a ser utilizadas por el personal
que ejecutara el trabajo.

Igualmente debe contener espacio para los datos de

cierre de la orden de trabajo:

El tiempo de inicio y tiempo de culminacin del

trabajo.
Los comentarios del personal de mantenimiento
sobre los trabajos realizados.
Cualquier recomendacin de cambios en el
procedimiento o en la estrategia de ejecucin.
Los materiales y repuestos adicionalmente
utilizados, ya vengan del almacn o no.

PROGRAMACIN Y JERARQUIZACIN DE
LAS RDENES DE TRABAJO
El

primer pasode una

programacindebersercotejar la mano de
obray la disponibilidad de los equiposy
herramientas disponibles, para poder
determinar la viabilidad de la ejecucin de los
trabajos.

Una

programacinpreliminar no es posiblesi no
se definen un orden en la ejecucin de los
trabajos, para eso se usa la jerarquizacin de
las ODT

EJECUCIN DE LA ACTIVIDAD.
Los

planes se utilizarn para informar a los

tcnicos de mantenimiento de la descripcin
del trabajo, con esto se asegura que el
personal entienda los requerimientos del
trabajo, los aspectos seguridad, Higiene y
Ambiente consideraciones necesarias para
completar el trabajo, una vez ejecutado este, el
tcnico cumplir con los aspecto antes de ser
entregados a operaciones.

RETROALIMENTACIN,
SEGUIMIENTO, REPORTE
TCNICO YCIERRE DE LA
ORDEN

El trabajo no estar completado hasta que no se

inicia la retroalimentacin entre el tcnico que
ejecuto el trabajo y su supervisor. Debe contener
como mnimo: las horas de mano de obras utilizadas,
materiales y partes utilizados, revisin de los
procedimientos y planes de trabajos (en funcin de
mejorarlos o corregirlos), otras herramientas
especiales utilizadas y las dificultades que se
presentaron en la ejecucin del trabajo.