DEPARTAMENTALIZACIN
Por productos
Por procesos
Geogrfica
Obtencin de eficacia al
reunir especialistas
Combinacin de
modalidades
TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZA
CIN
Departamentalizacin
funcional: Agrupa los trabajos
segn las funciones
desempeadas. Este enfoque se
puede usar en todos los tipos de
organizacin.
Es la base de ms amplio uso para
organizar actividades y est
presente en algn nivel de la
estructura de la organizacin en
cada empresa
DEPARTAMENTALIZACIN
FUNCIONAL
Ventajas
Desventajas
Se simplifica la capacitacin
La responsabilidad de las
utilidades se concentra
exclusivamente en la cima
DEPARTAMENTALIZACIN POR
PRODUCTOS
Ventajas
Desventajas
DEPARTAMENTALIZACIN
GEOGRFICA
Agrupa los
trabajos con
base en el
territorio o la
geografa. Es
comn en
empresas que
operan en
reas
geogrficas
amplias.
DEPARTAMENTALIZACIN
GEOGRFICA
Ventajas
Desventajas
DEPARTAMENTALIZACIN DE
CLIENTES
DEPARTAMENTALIZACIN POR
CLIENTES
Ventajas
Desventajas
TRAMO DE CONTROL
Nmero de subordinados
que un gerente puede
dirigir eficaz y
eficientemente
Tramo amplio: Ahorra
costos pero en algun
punto tambien la eficacia
Tramos reducidos:
1. Mayores niveles
gerenciales
2.
3.
Comunicacion vertical
ms completa,
disminuyen la toma de
decisiones y aislan la
alta gerencia
Alientan una
supervision estrecha y
desalientan la
autonomia del
empleado
CENTRALIZACION Y
DESCENTRALIZACION
Centralizacin:
Grado en que la
toma de decisiones
se concentra en un
solo punto en la
organizacin. Incluye
solo la autoridad
formal
Descentralizacin: La
toma de decisiones se
delega a los empleados de
bajo nivel
Toma de decisiones con
mayor rapidez
Recentralizacin: Es una
centralizacin de autoridad
que estaba
descentralizada;
normalmente no es una
inversin completa de la
descentralizacin, a que la
autoridad delegada no se
retira por completo
FORMALIZACIN
Grado en que los puestos dentro de una
organizacion se hallan estandarizados
Un puesto muy formalizado el ocupante tiene una
posibilidad minima de ejercer sus
discrecionalidad
A mayor formalizacion, menor contribucion
discrecional sobre que hacer y como
ENFOQUE
La idea bsica es
especializarse en forma
que otras organizaciones
sean incapaces de igualar
con efectividad
EL AMBIENTE
ELEMENTOS DE LA
INCERTIDUMBRE AMBIENTAL
Capacidad: El grado
en que el ambiente
puede apoyar el
crecimiento
Volatilidad: Refleja el
grado de
inestabilidad de un
ambiente
Complejidad: El
grado de
heterogeneidad y
concentracin entre
los elementos
ambientales