Cmo CONSTRUIR UN

FUTURO DESEABLE PARA UNA

EMPRESA?

CMO CONSTRUIR EL FUTURO

DESEABLE PARA UNA EMPRESA?
o Las organizaciones no slo deben convivir y estar
suficientemente satisfechas con los xitos del presente,
sino seguir visualizando y planificando su visin hacia un
futuro prometedor.
o Los xitos de hoy no sern los xitos de maana, las
organizaciones tendrn que estar renovndose siempre.
o No es suficiente formular un plan estratgico, no siempre
es la solucin total, tenemos que tener visin y adecuada
prospectiva del entorno

ACTITUDES FRENTE AL FUTURO

Pasiva: no hacer nada
Reactiva: poltica de apagafuegos
Pre activa: anticiparse a los cambios
Pro activa: provocar el cambio

Qu es la
prospectiva?
Es una
herramienta de
construccin social
del futuro que
motiva y permite
la generacin de
una cultura
ANTICIPATORIA.

Por qu hacer prospectiva?

Aceleracin del cambio
Aumento de la incertidumbre
El futuro no est escrito en
ninguna parte
El futuro es la razn de ser del
presente

La prospectiva no tiene por objeto predecir el

futuro. El futuro no est escrito en ninguna parte.
Trata de ayudar a construirlo a travs de un
proceso sistemtico, participativo, de
construccin de una visin a largo plazo para la
toma de decisiones en la actualidad y a la
movilizacin de acciones conjuntas.
Segn Gastn Berger (Padre moderno de la
prospectiva) el futuro se debe convertir en una
herramienta del presente. EL FUTURO DESEABLE
LO CONTRUIMOS A PARTIR DE LAS ACCIONES QUE
ADELANTEMOS EN EL PRESENTE.

Por qu Prospectiva?
Porque
Porquegenera
genera visiones
visiones
alternativas
alternativas de
delos
losfuturos
futuros
deseados
deseados
Porque
Porquebrinda
brinda
impulsos
impulsospara
parala
la
accin
accin

Porque promueve
promueve
Porque
informacinrelevante
relevante
informacin
delargo
largoalcance
alcance
de
Porquehace
haceexplcitos
explcitos
Porque
escenariosalternativos
alternativos
escenarios
de futuros
futurosposibles
posibles
de

Porque
Porque establece
establecevalores
valores yy
reglas
reglasde
dedecisin
decisinpara
para
alcanzar
alcanzarel
elmejor
mejor futuro
futuro
posible
posible

Por Qu Emplear La
Prospectiva?
Porque permite
identificar:
reas-problema
Direccionadores de
cambio
Tecnologas de futuro
Estrategias de ruptura
Rutas del cambio

Las 6 C de la Prospectiva
o COMUNICACIN (para atraer a las personas
clave)
o CONCENTRACIN (en el largo plazo)
o

COORDINACIN (para establecer

relaciones en Impacto + Dinamismo)

CONSENSO (una clara idea de los futuros

probables)

nuevas

o COMPROMISO (para implementar resultados)

o

COMPRENSIN (para entender el cambio a

escala global)

Planeacin
Prospectiva
Determina primero el futuro deseado,
creativamente y libre de restricciones, y se
disea; el pasado y el presente no se
consideran como restricciones, sino hasta
un segundo momento cuando se tiene la
imagen del futuro deseado y se exploran
cules seran los futuros factibles

PROSPECTIVA ESTRATEGICA
La metodologa de la prospectiva permite reducir riesgo e
incertidumbre en la puesta en marcha de un proyecto porque
permitir identificar los factores clave y sobre ellos
implementar la estrategia efectiva.
La prospectiva permite a su vez analizar los posibles
escenarios que se abren al proyecto y una vez seleccionado el
escenario apuesta, articular las acciones estratgicas
pertinentes

PROSPECTIVA FINANCIERA
Las preguntas: Por qu invertir? Cunto invertir?
Cundo invertir? Son de ayuda para identificar la
visin de la empresa.
Las posibilidades de xito de una empresa se
encuentran en el entorno y son las oportunidades,
amenazas las que evalan que tan competitivo es
nuestro negocio.
La prospectiva financiera permite predecir la
magnitud, el impacto, la temporalidad y el riesgo del
flujo de dinero para conseguir el futuro deseado para
la empresa, usando tcnicas como: presupuestos, las
proyecciones financieras, indicadores financieros
entre otros.

La prospectiva pretende ayudar a

la organizacin a:
Conocer con mayor detalle los escenarios
que pueden presentarse a mediano y largo
plazo

Definir
y
concretar
los
objetivos
organizacionales de manera coherente

Minimizar los
incertidumbre

niveles

de

riesgo

En conclusin
Finalizamos estas ideas reiterando el rol que est jugando la
empresa competitiva en tanto se est conformando en un
escenario privilegiado para el debate y de la lucha social.
Aqu se ensayan e incesantemente se renuevan las
modalidades de acoplamiento con un entorno que se modifica
vertiginosamente. Ahora bien, dicho acoplamiento, a la vez
que se intenta a travs de una recreacin incesante de
sistemas, procesos y productos con el fin de asegurar la
ventaja competitiva, tambin se busca mediante la recreacin
de las modalidades que enmarcan y posibilitan el clculo y el
juego estratgico de los actores.

GRACIAS