Anda di halaman 1dari 10

Empreendedor

x
Administrador
Objetivo da aula:
Entender melhor sobre Empreendedorismo x
Administrao, para sermos capazes de vislumbrar
oportunidades na rea de Recursos Humanos, no
apenas em suas funes tradicionais como tambm,
quem sabe, meios de inovar nesta rea.

Empreendedor x Administrador
Empreededorismo pode ser visto como a criao de
algo novo a partir da identificao de uma
oportunidade. A dedicao, a persistncia e a ousadia
aparecem como atitudes imprescindveis neste
processo para se obter os objetivos pretendidos. Os
riscos, naturalmente presentes no empreender,
devero ser previstos e calculados.

A ascenso do empreendedorismo veio paralelamente


ao processo de privatizao das grandes estatais e
abertura do mercado interno para concorrncia
externa. Da a grande importncia de desenvolver
empreendedores que ajudem o pas no seu
crescimento e gere possibilidade de trabalho, renda e
maiores investimentos.

EMPREENDEDORISMO: HISTRICO E
DEFINIO
Empreendedorismo :
Movimento de mudana causado pelo
empreendedor, cuja origem da palavra vem
do verbo francs entrepreneur (aquele que
assume riscos e comea algo novo).

A ao empreendedora consiste em:


Criar algo novo mediante a identificao de
uma oportunidade, dedicao e persistncia
na atividade que se prope a fazer para
alcanar os objetivos pretendidos e ousadia
para assumir os riscos que devero ser

Apesar do empreendedorismo estar cada vez mais em evidncia e


aparentar ser um termo novo para os profissionais, um
conceito antigo que assumiu diversas vertentes ao longo do
tempo.
A primeira definio de empreendedorismo creditada a Marco
Polo, sendo o empreendedor aquele que assume os riscos de
forma ativa, fsicos e emocionais, e o capitalista assume os riscos
de forma passiva. Na Idade Mdia, o empreendedor deixa de
assumir riscos e passa a gerenciar grandes projetos de produo
principalmente com financiamento governamental. No sc. XVII,
surge a relao direta entre assumir riscos e o
empreendedorismo, e a criao do prprio termo
empreendedorismo, que diferencia o fornecedor do capital,
capitalista, daquele que assume os riscos, empreendedor.
Somente no sculo XVIII, que capitalista e empreendedor foram
complemente diferenciados, certamente em funo do incio da
industrializao.
No sculo XX, tem-se a definio do economista moderno, de
Joseph Schumpeter: o empreendedor aquele que destri a
ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e
servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela
explorao de novos recursos e materiais.
Uma definio mais atual: empreendedor aquele que

FORMAO E CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR


- Empreendedor nato: nasce com as caractersticas necessrias para empreender
com sucesso;
- Formao empreendedora por influncia familiar, estudo, formao e prtica;
- Aprendendo a empreender: comportamento pr-ativo, desejo de aprender a
pensar e agir por conta prpria, com criatividade, liderana e viso de futuro, para
inovar e ocupar o seu espao no mercado, transformando esse ato tambm em
prazer e emoo;
- Buscam fazer algo inovador ou diferente do que j feito: ligado diretamente s
modificaes de processos (ou de produtos) e a falta ou inexistncia de controle
sobre as formas de execuo e recursos necessrios para se desenvolver a ao
desejada (liberdade de ao). Nem toda ao de risco, sem controle dos processos
so empreendedoras, pois nem sempre so inovadoras;
- Quatro fatores fundamentais para uma ao empreendedora: viso, energia,
liderana e relaes;
- Os empreendedores so visionrios, dotados de idias realistas e inovadoras,
intervm na realidade e propem mudanas. O empreendedor desenvolve um papel
otimista dentro da organizao, capaz de enfrentar obstculos internos e externos,
olhando alm das dificuldades, com foco no melhor resultado.
- Liderana: para obter xito em suas atividades, como o grande responsvel em
colocar em prtica as inovaes, mtodos e procedimentos que props, dever
estimular os envolvidos na realizao das atividades, de forma a alcanar as metas
traadas.

O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL

- Ganhou fora somente a partir da dcada de 90 (abertura da


economia, e criao de entidades como o SEBRAE - Servio
Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas).
- Nasceu por convenincia do governo e sobrevivncia de
muitos trabalhadores que saram das grandes estatais aps o
processo de privatizao. Por isso, o governo se props a
fornecer subsdios, para que empreendedores tivessem a
possibilidade de contribuir para o desenvolvimento e a
gerao de emprego no Brasil.
- Antes, o termo empreendedor era praticamente
desconhecido e a criao de pequenas empresas era limitada,
em funo do ambiente poltico e econmico nada propcio
do pas. Porm, no significa que no existiram
empreendedores, deve-se salientar que muitos visionrios
atuaram em um cenrio obscuro, deram tudo de si, mesmo
sem conhecerem formalmente finanas, marketing,

Caractersticas atuais:
- O Brasil possui um nvel relativamente alto de atividade empreendedora: a cada 100 adultos,
14,2 so empreendedores;
- As mulheres brasileiras so bastante empreendedoras, em comparao a outros pases;
- A interveno governamental tem diminudo, mas ainda se manifesta como um fardo
burocrtico;
- A disponibilidade de capital no Brasil se ampliou, mas muitos ainda percebem a obteno de
capital como difcil e custosa, e os programas de financiamento existentes no so bem
divulgados;
- A falta de tradio e o difcil acesso aos investimentos continuam a ser principais
impedimentos atividade empreendedora (o brasileiro no tem o hbito de fazer planos para o
longo prazo);
- O tamanho do pas e suas diversidades regionais exigem programas descentralizados e uma
abordagem localizada do capital de investimento e dos programas de treinamento;
- Infra-estrutura precria e pouca disponibilidade de mo-de-obra qualificada tm impedido a
proliferao de programas de desenvolvimento de novos negcios fora dos centros urbanos;
- O ambiente poltico e econmico tem aumentado o nvel de risco e incerteza sobre a
estabilidade e o crescimento. Contudo, a consolidao do capital de risco e o papel do Angel
(anjo- investidor pessoa fsica) tambm esto se tornando realidade, motivando o
estabelecimento de cenrios otimistas para os prximos anos;
- Existe uma necessidade de aprimoramento no sistema educacional como um todo, que
estimular a cultura empreendedora entre os jovens adultos;
- Problemas na proteo legal dos direitos de propriedade intelectual, altos custos para registros
de patentes no pas e fora e falhas nos mecanismos de transferncia tecnolgica atrapalham. As
universidades ainda esto isoladas da comunidade de empreendedores.

EMPREENDEDOR X ADMINISTRADOR
Uma das grandes diferenas entre o empreendedor e as
pessoas que trabalham em organizaes que o
empreendedor define o objeto que vai determinar seu prprio
futuro. Ou seja, apesar das similaridades nas funes
empreendedoras e administradoras, conceituadas desde a
abordagem clssica pelos atos de planejar, organizar, dirigir e
controlar existe o diferencial visionrio caracterstico dos
empreendedores. Segundo Dornelas (2001), as diferenas
entre os domnios empreendedor e administrativo podem ser
comparadas em cinco dimenses distintas de negcio:
orientao estratgica, anlise das oportunidades,
comprometimento dos recursos, controle dos recursos e
estrutura gerencial.

DOMNIO EMPREENDEDOR
Mudanas Rpidas:
1.Tecnolgicas
2.Valores sociais
3.Regras polticas

Dimenses-chave do negcio
Dirigido
pela Orientao
percepo
de estratgica
oportunidades

Orientaes para ao; decises Revolucionrio


rpidas; gerenciamento de risco.
com curta durao

DOMNIO ADMINISTRADOR

Dirigido
pelos Critrios
de
medio
de
recursos atuais sob desempenho; sistemas e ciclos de
controle
planejamento.

Anlise
de Revolucionrio de Reconhecimento
de
vrias
oportunidades
longa durao
alternativas;
negociao
da

estratgia; reduo do risco.


Falta de previsibilidade das
necessidades; falta de controle
exato; necessidade de aproveitar
mais oportunidades; presso por
mais eficincia.

Em
estgios Comprometime
peridicos
com nto dos recursos
mnima utilizao
em cada estgio

Risco de obsolescncia; necessidade Uso mnimo dos Controle


de flexibilidade.
recursos existentes recursos
ou aluguel dos
recursos
extras
necessrios
Coordenao das reas-chave de
difcil controle; desafio de legitimar
o controle da propriedade; desejo
dos
funcionrios
de
serem
independentes.

Informal,
com Estrutura
muito
gerencial
relacionamento
pessoal.

Deciso
tomada Reduo dos riscos pessoais;
passo a passo, com utilizao de sistemas de alocao
base
em
um de capital e de planejamento formal.
oramento.

dos Habilidade
emprego
recursos

no Poder,
status
e
recompensa
dos financeira; medio da eficincia;
inrcia e alto custo das mudanas;
estrutura da empresa.

Formal,
respeito
hierarquia.

com Necessidade de definio clara de


autoridade
e responsabilidade;
cultura organizacional; sistemas de
recompensa; inrcia dos conceitos
administrativos.

Administrao e Empreendedorismo
em RH
???????
E a
???????
A rea de Gesto de Pessoas tem ainda
muita oportunidade a ser explorada. A rea
tem ganhado mais ateno... Vamos pensar
agora...