En Economa, qu dermina la

Produccin y el Comercio

Qu producir, cunto producir,

cundo producir y para quines
producir

La cadena en economa: proveedor, produccin,

distribution y consumo
Considere un da cualquiera:
Te despiertas gracias a un reloj de alarma fabricado
en Korea.
Te preparas jugo de naranja empleando naranjas
producidas en Florida.
Te vistes con ropa hecha de algodn producido en
Georgia y elaborada en Tailandia.
Ves las noticias en tu TV hecho en Japn.
Vienes a la Universidad en un microbus fabricado con
partes hechas en media docena de diferentes pases.
.. y apenas han transcurrido menos de 2 horas del
da!
.

Recuerda, la economa es el
estudio de cmo la sociedad
produce y distribuye bienes para
satisfacer
los
deseos
y
necesidades de la gente.

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Cmo satisfacemos nuestros deseos y necesidades en

una economa globalizada?

Podemos ser utosuficientes.

Podemos especializarnos y
comerciar con otros, llegando a
la interdependencia econmica.

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Una observacin general. . .

Los individuos y las naciones confian en
la especializacin de la produccin y el
intercambio como un medio para superar
los problemas causados por el escasez.

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Pero esto nos lleva a preguntarnos:

Por qu la interdependencia?
Qu determina la produccin y el
comercio?

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La interdependencia se presenta debido a que

la gente se encuentra mejor cuando se
especializan y comercian entre ellos.

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En qu se basan la produccin
y el comercio
La produccin y el comercio se basan
en la existencia de diferentes costos de
oportunidad.

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Una parbola sobre la

economa moderna
Imagine:
Solo dos bienes: papas y carne
Solo dos personas: el agricultor de papas y el
ganadero. Ahora bien..
Qu debe producir cada uno?
Por qu deben intercambiar?

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Autosuficiencia
Si cada uno ignora al otro:
Cada uno consume lo que produce.
La frontera de posibilidades de produccin es
tambin la frontera de posibilidades de
consumo.
Sin comercio, el beneficio econmico es menor.

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Frontera de Posibilidades de Produccin

FPP
Carne
(kilos)

(a) FPP del agricultor

2
1
0

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Papas (kilos)

Carne
(kilos)

40
(b) La FPP del ganadero

20

2.5

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Papas (kilos)

El agricultor y el ganadero se
especializan y comercian
Cada uno estara mejor si se especializara
en producir lo que hace mejor, y luego
intercambiar con lo que produce el otro.

El agricultor debe producir: papas.

El ganadero debe producir: carne.

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Los beneficios del comercio

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El comercio expande el conjunto de

posibilidades de consumo
Carne
(kilos)

(a) El comercio incrementa el consumo

del Agricultor

A*

Consumo sin
comercio

2
1
0

Consumo con
comercio

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4 Papas (kilos)

Carne
(kilos)

40
(b) El comercio incrementa el
consumo del Ganadero

21
20

B*

Consumo con
comercio

B
Consumo sin
comercio

2.5 3

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5 Papas (kilos)

Beneficios del comercio

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El Principio de la Ventaja
Comparativa
Las diferencias en los costos de
produccin determinan:

Quin debe producir, qu?

Cunto se debe intercambiar de cada producto?

Quin produce papas al menor costo?

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Dos formas de medir las diferencias

en los costos de produccin

El nmero necesario de horas para producir

una unidad de producto (por ejemplo, un
kilo de papas)
El costo de oportunidad.

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Ventaja Absoluta

Describe la productividad de una persona,

de una empresa, de un pas, comparado con
otra.
El productor que necesita una menor
cantidad de insumos para producir un bien,
se dice que tiene una ventaja absoluta en la
produccin de ese bien.

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Ventaja Comparativa

Compara a los productores de un bien en

trminos de su costo de oportunidad.

El productor que tiene el menor costo de

oportunidad de producir un bien, se dice
que tiene una ventaja comparativa en la
produccin de ese bien.

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Especializacin y Comercio

Quin tiene la ventaja absoluta?

Quin tiene la ventaja comparativa?

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Ventaja Absoluta

El ganadero solo necesita 8 horas para

producir un kilo de patatas, mientras el
agricultor necesita 10 horas.
El ganadero solo necesita 1 hora para
producir un kilo de carne, mientras el
agricultor necesita 20 horas.

El ganadero tiene la ventaja absoluta en la

produccin de papas y carne.
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El costo de oportunidad de la carne y las

papas
Costo de Oportunidad de
1 kg de carne
Agricultor
Ganadero

1 kg de papas

2 kg de papas kg de carne
1/8 kg de papas 8 kg de carne

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Ventaja Comparativa

El costo de oportunidad para el ganadero de

producir un kilo de papas, es 8 kilos de carne,
mientras el costo de oportunidad para el
agricultor de producir un kilo de papas, es
kilo de carne.

El costo de oportunidad para el ganadero de

producir un kilo de carne, es 1/8 de kilo de
papas, mientras el costo de oportunidad para el
agricultor de producir un kilo de carne es 2
kilos de papas.

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En consecuencia, el ganadero tiene la

ventaja comparativa en la produccin
de carne, pero el agricultor tiene la
ventaja comparativa en la produccin
de papas.

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El principio de la ventaja comparativa

La ventaja comparativa es la base para

la especializacin y el comercio.
Dondequiera que se presenten diferencias
de costos de oportunidad, cada uno
puede beneficiarse del comercio.

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El comercio puede beneficiar a

todos en la sociedad debido a que
permite a la gente especializarse en
aquello donde tiene una ventaja
comparativa.

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Adam Smith y el comercio

En su obra de 1776. Una investigacin
acerca de la naturaleza y causa de la
riqueza de las naciones, Adam Smith
realiza un anlisis detallado del comercio
y la interdependencia, que los economistas
siguen aceptando hoy da.

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David Ricardo y el comercio

En su libro de 1817 Principios de economa
poltica y tributacin, David Ricardo
desarroll el principio de la ventaja
comparativa tal como la conocemos hoy.

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Resumen

La interdependencia y el comercio
permiten a la gente disfrutar de una
mayor cantidad y variedad de bienes
y servicios.

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La persona que puede producir un

bien con una menor cantidad de
insumos, tiene una ventaja absoluta.
La persona con un menor costo de
oportunidad tiene una ventaja
comparativa.

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Los beneficios del comercio se basan

en las ventajas comparativas, no en
las absolutas.
Las ventajas comparativas se aplican
tanto por los pases como por las
empresas y las personas.

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