NIVERSIDAD TECNOLGIC

EQUINOCCIAL
INTEGRANTES:

MARENA JARRIN
LISETH GUERRERO
NICOLE OCAA
GABRIELA ROBAYO
MARIA JOS ZAMBRANO
DANIEL VSQUEZ

Objetivo general:
Proporcionar informacin de hechos
econmicos, financieros y sociales
suscitados en una empresa u
organizacin; de forma continua,
ordenada y sistemtica, sobre la
marcha y/o desenvolvimiento de la
misma, con relacin a sus metas y
objetivos trazados, con el objeto de
llevar CUENTA Y RAZON del movimiento
de las riquezas pblicas y privadas con
el fin de conocer sus resultados, para

bjetivos especficos. Obtener en cualquier momento informacin

sobre el movimiento econmico y financiero
del negocio.
Establecer en trminos monetarios, la
informacin histrica de los bienes, deudas
y el patrimonio que dispone la empresa.
Registrar en forma clara y precisa, todas las
operaciones de ingresos y egresos.
Proporcionar una imagen clara de la
situacin financiera del negocio.
Prever con anticipacin las probabilidades
futuras del negocio.

 Determinar las utilidades o prdidas

obtenidas al finalizar el ciclo econmico.
Servir como comprobante fidedigno, ante
terceras personas en que la contabilidad
puede tener fuerza probatoria conforme la
Ley.
Suministrar informacin para las
operaciones de planeacin, evaluacin y
control, salvaguardar los activos de la
institucin.
Participar en la toma de decisiones
estratgicas, tcticas y operacionales, y
ayudar a coordinar los efectos en toda la
organizacin.

INDICE.
I) Proceso productivo de la empresa.
II) Historia de la empresa.
III) Misin.
IV)Visin.
V) FODA.
VI)Ingresos Operacionales, No operacionales.
VII)Egresos Operacionales, No operacionales.
VIII)Libro diario.
IX)Mayorizacin.
X) Punto de equilibrio.
XI)Transacciones, PD, PD, C de produccin y ventas.
XII)Estado de perdidas y ganancias.

Misin
Alcanzar un reconocimiento a nivel
Nacional e internacional, y lograr un
crecimiento de nuestra marca al
estar cerca de nuestros clientes para
satisfacer las necesidades con
nuestros de productos,
Hacer que nuestro personal e
desarrolle da tras da para alcanzar
las metas propuestas.

Visin
Elaborar y comercializar productos,
desarrollando el valor de nuestra
marca comprometindonos a ser una
empresa completamente competitiva
e innovadora, fuertemente orientada
a satisfacer las necesidades de
nuestros clientes.
Estar a la vanguardia de la industria
en ropa deportiva.

 Fortalezas
Brindar un producto de calidad con un
servicio eficiente,
Responsabilidad en su trabajo.
Creatividad de diseos nuevos.
Oportunidades
Adquirir maquinaria y tecnologa
Capacitar al personal en diferentes reas
de trabajo para su mejor desempeo.
Convenios con instituciones privadas y
pblicas para elaboracin de sus
uniformes.

 Debilidades
Limitacin de su infraestructura.
Ausencia de contacto interno e
interrelaciones entre compaeros
de trabajo.
Amenazas
En un mercado informal mayor
competencia con productos
similares a menor precio.
Tratados de libre comercio.

Historia
Esta empresa comenz hace 24 aos como
una idea de superacin como un pequeo
taller que apenas contaba con dos
empleados quienes realizaban las prendas
deportivas para un mercado informal muy
limitado. Despus de unos aos de arduo
esfuerzo y perseverancia logro llegar a
distintos lugares y regiones del Ecuador
para satisfacer necesidades de su clientes
permanentes y trabajando bajo pedidos.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

La empresa se encuentra en
auge en el mercado en el que
trabaja con un estado de
situacin econmica muy buena a
pesar de muchas adversidades
con precios muy mdicos en el
mercado ,con acabados de
primera gracias a su maquinaria y
empleados muy competentes con
ganas de superacin.

DESARROLLO.
PROCESO PRODUCTIVO: nosotros hemos
investigado sobre la produccin de una
empresa manufacturera que se
especializa en la fabricacin de
calentadores, pantalones y chompas.
Buscamos informacin con ayuda del
contador de la empresa, visitamos la
fabrica y observamos el proceso
productivo, y as logramos establecer el
estado econmico de la empresa.

Ingresos Operacionales.Los ingresos operacionales son aquellos ingresos

producto de la actividad econmica principal de la
empresa.Por lo general, toda empresa esta
dedicada a uno o ms actividades econmicas
principales, y los ingresos originados en estas
actividades son considerados ingresos
operacionales.
La fabricacin:
Chompas
Pantalones
Cordones

Ingresos no operacionales.son aquellos ingresos diferentes a los

obtenidos por el desarrollo de la
actividad principal de la empresa,
ingresos que por lo general son
ocasionales o que son accesorios a la
actividad principal.
* Retazos de tela para la venta

Egresos operacionales.
Como egresos operacionales
tenemos:
Alquiler del local.
Compra de suministros.
Emisin de cheques.

Egresos no operacionales.
Aparecen por motivos que no implican
la operacin normal del negocio.
Costos inusuales o de cuota nica
Publicidad.
Gasto para reorganizacin de la
empresa.
Inters sobre dinero prestado.

Transacciones Contables:
La empresa manufacturera inicia sus actividades el 01 de Noviembre del 2014
con lo siguiente:
Noviembre 01
Se constituye la empresa manufacturera Dmarc con los
siguientes
valores
Caja $ 20000
Bancos $ 4000
Edificio $ 33000
Vehculo $ 15000
Maquinaria y equipo $ 3000
Documento por pagar $ 10000

Noviembre 03
La empresa manufacturera decide comprar 2 mquinas de
coser industriales a $1400 c/u, se paga con cheque N 0035 el 60% y la diferencia
se nos concede una letra de cambio a 30 das plazo.

Noviembre 05
Se vende mercadera al contado se concede el 5% de
descuento. Detalle:
40 pantalones a $ 20 c/u
45 chompas a $ 25 c/u.

Noviembre 10
Se paga con cheque N0234 la cantidad de $ 500 por
publicidad y propaganda del negocio. Factura N 345

Noviembre 15
Se compra 25 rollos de tela de 70 metros a $ 95
c/u a la industria textil Etejidos se cancela en su totalidad con
cheque N 0070.

Noviembre 19
Se vende mercadera la forma de pago el 50% en
efectivo y la diferencia con letra de cambio descuento del 5%.
Detalle: 100 pantalones a $ 20 c/u Factura N058.

Noviembre 20
Se adquiera muebles (mesas, sillas) para la
mejora de la empresa por el total de $2000 se cancela el 60% con
efectivo y la diferencia a crdito 60 das plazo( sin firma de
documento exigible).

Noviembre 25
Se compra 150 hilos de costura varios colores a
$2 c/u y 150 elsticos para ropa a $ 2,50 se paga con cheque N 080.

Noviembre 31
Se vende mercadera se nos cancela el 60% con
cheque y la diferencia a crdito comercial a 30 das plazo (sin
documento a firmar). Detalle: 200 calentadores completos a $35 c/u
descuento del 5%.

EMPRESA D`MARC
MAYORIZACION.

BALANCE DE
COMPROBACION

aslado de MP a Producci
El departamento de corte pide al
almacn MP de la siguiente manera:
Calentadores (TAREA #1):
20 de x
10 de y
Chompas (TAREA #2):
5 de x
20 de y
Pantalones (TAREA #3):
5 de x
15 de y

Asiento Contable:
Los precios son : $5 x, $8 y

Devolucin de MP:
El departamento de corte devuelve al
almacn MP de la siguiente manera:

Calentadores (TAREA #1):

5 de x
4 de y
Chompas (TAREA #2):
0 de x
8 de y

Asiento contable:

Productos daados,
defectuosos
y desperdicios.
La empresa
aproximadamente en el mes de
trabajo produjeron 1000 chompas, y se determino
los siguientes casos:
MD= $5000; MOD= $3500; CIF= $ 2500
La empresa encuentra 80 chompas defectuosas y
para su reparacin utiliza el 8%, 4%, 2% de los
elementos
La empresa no pudo reparar 10 chompas las
cuales entran a remate. El precio de estimacin
es de $ 12 pero se obtiene $15 c/u

ASIENTO DE PRODUCTOS
DEFECTUOSOS:

COSTO UNITARIO= 11000/1000

C. UNITARIO= $ 11 C/U

Productos daados:

Estimacin P. Daados :

Venta P. Daados:

C. Unitario con productos

daados:
= = $11,56 c/u

Desperdicios:
Se identifica el desperdicio

Cuando la venta de desperdicios es

menor al estimado:

ESTADO DE
COSTO DE
PRODUCCIN
Y VENTAS

ESTADO
INTEGRAL DE
PERDIDAS Y
GANANCIAS

BALANCE
GENERAL

PUNTO DE EQUILIBRIO
UNIDADES PRODUCIDAS:
ART
PRECIO DE VENTA:
COSTO FIJO TOTAL:
11000
20000
COSTO VARIABLE TOTAL:

4500
$20
$
$9000

PUNTO DE EQUILIBRIO
( METODO GRAFICO)

METODO ECUACION DE LA
RECTA

VENTAS : 1222.22 USD

P.E. artculos: 12222.22/20 = 611.11 = 611 art

PUNTO G : nivel de ventas que la empresa requiere

para cubrir los costos fijos y mantener capacidad
instalada en funcionamiento.

MARGEN DE
CONTRIBUCION
M.C = COSTO FIJO TOTAL + UTILIDAD
M.C = 11000 + 70000
M.C = 81000
M.C = VENTAS COSTO VARIABLE
TOTAL
MC = 90000 9000
M.C = 81000

PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS

LINEAS

C.F.T=110
00

 Cuantas unidades debe producir y

vender la empresa para alcanzqr
un 25% de utilidades en funcin de
la empresa?
V=CV+CF+U
20(x)=1100+ 9000+90000x
+25%(20x)
20x=110000+0,1x+5x
X=738,25

 Cual es el porcentaje de utilidad en

funcin a las ventas que la empresa
alcanza con el nivel producido dado
originalmente?
V=CFT +CVT+U
90000=1100+9000+90000x
(90000-11000-9000)/90000=x
x=77,77%

 Cual es el % de utilidad en funcin

a las ventas que la empresa
alcanza si se incrementa un 10% su
nivel de produccin?
V=CFT+CVT+U
(4950)20=11000+0,1(4950)+20x(49
58)
x=(99000-11000-495)/99000
x=88,38%

CONCLUSIONES:
OBTUVIMOS INFORMACION CLARA Y PRECISA
SOBRE TODO EL SISTEMA FINANCIERO PARA
SABER SI EXISTE UTILIDAD O PERDIDA EN LA
EMPRESA.
AL ANALIZAR EL PROCESO DE PRODUCCION Y SU
CONTABILIDAD CONCLUIMOS QUE LA EMPRESA
ESTA EN UN GRAN CRECIMIENTO EN EL MERCADO,
YA QUE EXISTE UNA TRANSPARENCIA EN SU
CONTABILIDAD, UNA GRAN DEDICACION Y EMPEO
EN LA ELABORACION DE SU LINEA DE ROPA .