Creatividad y

Liderazgo
Clase 11 presencial

La clase pasada:

Generacin de ideas

Reverso de supuestos

Brainstorming o tormenta cerebral

Seleccin de ideas con criterios: Besemer y

Treffinger

Objetivos de hoy:

Evolucionar la idea

Cmo piensa un equipo?: 6 sombreros para

pensar

El concepto detrs de la solucin elegida

Evolucionar la idea:

Reunirse en equipos.

Mejorar, pulir, definir la idea de solucin.

Escribirla paso a paso, con el mayor detalle

posible. DISEERLA.

Recordar que debe cumplir los 3 requisitos de

Besemer y Treffinger: Novedad, pertinencia,
elaboracin

Tcnica inventada por Edward de Bono que

sirve para analizar una propuesta desde 6
perspectivas.

6 sombreros para pensar

Permite flexibilizar el punto de vista y

descubrir nuevos atributos a la propuesta.

Los seis sombreros representan seis maneras

de pensar y deben ser considerados como
direcciones de pensamiento ms que como
etiquetas para el pensamiento, es decir, que
los sombreros se utilizan proactivamente y no
reactivamente.

Rojo pasin
Intuiciones y
emociones
Blanco objetivo
Informacin pura

Abogado del diablo

Por qu no va a funcionar.

Sol positivo
Por qu s va a funcionar

Director de orquesta
Pensar en pensar

Verde creativo
Ideas y soluciones

Sombrero Blanco
El color blanco demuestra la direccin de objetividad y
neutralidad.
Su funcin es ocuparse de hechos objetivos y cifras.
Causas evidentes y no posibles.
No se hacen interpretaciones ni se dan opiniones.
No argumenta sus ideas ya que expone nicamente
datos que se aceptan como verdaderos.
EVIDENCIAS NO ARGUMENTABLES

Sombrero Rojo
El rojo representa al pensamiento intuitivo y emocional.
Contempla las reacciones de ira, malestar o simple gusto hacia
algo.
Puede presentar prejuicios o preferencias, odios o atractivos.
Una persona que piense con el sombrero rojo expresar lo que
siente o intuye sin importar que est justificado o no.
Pueden incluirse corazonadas o ideas que se nos vienen a la
cabeza cuando nos enfocamos en el problema o tema que estamos
tratando.
QU SIENTO- NO ARGUMENTAR

Sombrero Negro
Es el color de la negacin y el pesimismo.
Seala lo que est mal, lo incorrecto y lo errneo.
Su pesimismo no es visceral (como el rojo) sino ms
bien nicamente lgico.
Advierte de los riesgos y peligros.
Define consecuencias o implicancias negativas de un
tema, solucin o problema.

NEGATIVO - ARGUMENTA

Sombrero Amarillo
Representa el optimismo y el pensamiento positivo, pero
no desde el mbito emotivo (sombrero rojo) sino
LOGICO.
Explora lo valioso y el beneficio de las posibilidades.
Puede dar solucin a los problemas encontrados por el
sombrero negro.
Presenta propuestas con fundamentos slidos, pero
tambin especula y suea.

POSITIVO-ARGUMENTA

Sombrero Verde
Es el color del crecimiento, la abundancia y la fertilidad.
Debe buscar el pensamiento divergente: buscar
enfoques distintos del tema o problema, hacer
metforas o analogas, buscar asociaciones nuevas.
Debe eliminar el juicio y promover lo nuevo.

CREA NO ARGUMENTA

Sombrero Azul

Simboliza la visin de conjunto. Es el facilitador. Debe asegurarse que los

sombreros se usen adecuadamente.
Tambin es el controlador. Se ocupa del la direccin y la organizacin de
las reglas de juego de los dems sombreros.
Es tambin el director de orquesta: puede proponer o llamar al uso de los
otros sombreros. Define los temas hacia los que debe dirigirse el
pensamiento.
Compara opiniones diferentes y resume los puntos de vista y hallazgos del
grupo.
Evala las soluciones y alternativas planteadas segn su viabilidad y
pertinencia con respecto al problema analizado.
Concluye y conforma las ideas o soluciones centrales, utilizando toda la
informacin de los dems sombreros.
DIRIGE-EVALA-ES EL FACILITADOR

Conversemos sobre la solucin

elegida con estos sombreros

CONCEPTO

Encontremos el concepto de
nuestra idea

Qu:
Solucin, producto
creativo
Cmo:
diseo,
propuesta
Por qu: (CONCEPTO)
PROPSITO, MOTIVACIN,
META FINAL
Para llegar al concepto,
puede ayudar pensarlo
como una analoga.

qu:
hago libros

cmo:
Con diseo novedosos,
texturas, olores, etc.

por qu: quiero que las

personas se conecten de otro
modo

qu:
celulares

cmo:
tecnologa
de punta, con acceso a
redes sociales

por qu: porque quiero que

la gente est interconectada

qu:
Programas de radio y
televisin

cmo:
XXXXXXXXXXX

por qu: Tu opinin importa

Por qu han elegido ESA

solucin?

QU OTRAS SOLUCIONES SALEN

DEL CONCEPTO?

Durante la semana
- Realizar la ficha 4 a partir del MTA4
- Equivale a la nota TF2

EXPO FINAL

(TF1)

El contenido del PPT anterior ms:

- El problema reformulado: (Cmo) + verbo en

infinitivo + sustantivo + complemento (pblico,
lugar o ambiente, etc.)
- Las 3 soluciones finalistas del Brainstorming.
- La solucin elegida: Ttulo
- Diseo de la solucin (descrita paso a paso y
graficada)
- El concepto detrs de la solucin
Luego de la clase final colocarlo en un blog, wiki o WIX

Cmo debe ser?

Generar
atmsfera.

Usar los recursos,

que comuniquen
del mejor modo
la experiencia
que tendra el
usuario con la
solucin creativa.

Pueden
dramatizar,
prototipar,
utilizar objetos,
simulacin.