ADMINISTRACION DEL

RIESGO

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DEFINICIONES DEL CONCEPTO

RIESGO.
SEGN ETIMOLOGA.
Contingencia o proximidad de un dao.

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Desde la antigedad el hombre ha tenido la necesidad de realizar

actividades para lograr sobrevivir

Ello le ha significado un esfuerzo permanente para inventar toda clase de sistemas y

elementos para protegerse.

TEORA DEL RIESGO.

Una parte importante de la historia de
la humanidad ha estado relacionada con
las soluciones que ha dado el ser
humano a los riesgos que la naturaleza
y las necesidades de subsistencia le han
planteado

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. EN UN PRINCIPIO LOS RIESGOS SE RELACIONABAN

FUNDAMENTALMENTE CON LA NATURALEZA: SISMOS ,
TORMENTAS, INUNDACIONES Y ANIMALES SALVAJES.

CON EL DESARROLLO DE LA CIVILIZACION SE FUERON

CREANDO NUEVOS RIESGOS Y POR CONSIGUIENTE
ACCIDENTES
LABORALES
Y
ENFERMEDADES
PROFESIONALES

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Definiciones:
Peligro
Fuente o situacin con potencial de dao en
trminos de lesin, enfermedad, dao a la
propiedad, dao al ambiente de trabajo o una
combinacin de stos.
Condicin o prctica, con el potencial de
generar una prdida incidental.

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Definiciones:

Riesgo

Combinacin de la probabilidad y las

consecuencias de la ocurrencia de un evento
peligroso especifico.
Probabilidad de ocurrencia de un evento
generado por un peligro.
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RIESGOS (DEFINICIN)
Es la PROBABILIDAD de que suceda un evento,
impacto o consecuencia adversos.
Se entiende tambin como la medida de la
posibilidad y magnitud de los impactos adversos,
siendo la consecuencia del peligro, y est en
relacin con la frecuencia con que se presente el
evento.
Es una medida de potencial de prdida econmica
o lesin en trminos de la probabilidad de
ocurrencia de un evento no deseado junto con la
magnitud de las consecuencias.
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Proceso bsico de auditoria de

riesgos
Entienda los peligros
Identifique los peligros
Analice & evale los riesgos
Establezca los controles
Trate los riesgos

CONCEPTO DE RIESGO.
TIPOS DE RIESGOS.
Riesgo Inherente: Propio del trabajo o proceso, no
puede ser eliminado del sistema.
Riesgo Incorporado: Este es generado por
desviarse de la forma correcta de efectuar las tareas
incorporando un riesgo innecesario al riesgo
inherente
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Riesgo Asociado: Es el potencial de obtener

resultados negativos que pueden presentarse
durante el desarrollo de un proceso o en un
sistema productivo.
Riesgo Aceptable: Este es el que conlleva un
potencial de prdida menor y que de producirse
fallas operacionales no afectan significativamente
las condiciones de la operacin.

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CONCEPTO DE RIESGO.
RESUMIENDO, SE PODRIA DECIR QUE UN RIESGOS
ES:
Aceptable: Cuando los controles en la empresa
estn activos y son eficaces.
No Aceptable: Cuando se desencadenan
situaciones no deseadas con potencial de dao o
prdida, lo que significa que los controles son
insuficientes o no existen.

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CLASIFICACIN
DE
RIESGOS

CLASIFICACIN DE RIESGOS.

Clasificacin segn las fuentes donde se generan.

1. Naturales: Determinados por la naturaleza.

2. Operacionales: Originados por la actividad minera.
3. Fallas: Interrupcin de la operacin de sistemas.

CLASIFICACIN DE RIESGOS.
NATURALES
Infiltracin de agua
Infiltraciones extraordinarias
Sismo

OPERACIONALES
Incendio
Colisiones
Subsidencia
Estallido de Roca
Colgaduras
Bombeos
Dilucin
Sobre-excavacin de piques
Sismicidad Inducida

FALLAS
Ventilacin
Energa elctrica
Comunicaciones
Estructurales
Drenajes

Riesgos
Naturales

Infiltracin normal de agua.

Infiltraciones de agua hacia galeras y piques, que pueden afectar
las actividades normales.
Si no se cuenta con un sistema de captacin, manejo y evacuacin
eficiente se pueden producir inundaciones, acumulaciones de agua
que entorpecen la perforacin, tronadura, carguo y transporte de
mineral o anegamientos de las instalaciones.

Presencia de agua

Infiltraciones extraordinarias.
Ocurren cuando se presentan temperaturas altas, que producen
incrementos fuertes en las cantidades de agua generada por
deshielos, o se producen lluvias clidas a grandes alturas.
Normalmente esta asociado a avalanchas y aluviones en superficie.

Sismos.
.actividad tectnica general que afecta al rea en que se ubica la
Mina.

Fecha:
Lugar:
Fecha:
1960
Lugar:
Valdivia y otras regiones
el ms grande de la historia de la humanidad
Magnitud: 9,6 grados (Richter)

27 de Febrero de 2010 a las 03:34 hrs.

43 km al SO de Cobquecura Entre la V y

la VIII regiones del pas Magnitud:

8.8 (Richter).

Riesgos Operacionales

Incendios.
fuego de proporciones mayores, que no es posible extinguir o
controlar rpidamente con los medios que se dispone en el
momento. Se incluyen aquellos eventos que por su alta generacin
de humo y/o calor, pueden afectar al personal, instalaciones o al
proceso productivo.
Tragedia del Humo
Mina El Teniente (Chile)
Fecha: cerca de las 7:00 hrs. del da 19 de junio de 1945.
Generacin de un denso humo negro que se propag por toda la mina
El incendio se logr apagar cerca de 20:00 hrs. del mismo da.
1102 trabajadores afectados:
- 355 Fatales
- 747 lesionados de diversa gravedad.

Colisiones.

encuentro violento entre equipos mviles o entre estos y las

instalaciones fijas. Se producen por problemas de sealizacin o
descuido de los operadores.

Atropellamiento por LHD.

Colisiones.

Atropellamiento por LHD.

Subsidencia.
.alteraciones en la estabilidad del macizo rocoso que producen la
socavacin y el hundimiento requeridos por el mtodo de
explotacin minera, pueden traducirse en deformaciones, grietas y
debilitamientos, con posibilidades de derrumbe, en los sectores
aledaos.

Subsidencia.

Subsidencia.

Estallido de roca.
prdida de continuidad del proceso productivo a causa de la
ruptura y proyeccin instantnea del macizo rocoso, originado por
la actividad ssmica asociada a la explotacin.

Colgaduras.

.Entrabamiento casual de bloques de roca o de materiales, lo que

puede provocar la interrupcin del hundimiento o del flujo dentro
de la zanja o de un pique, obligando a operaciones delicadas y
peligrosas para reponer el corrimiento normal.

Equipo de Reduccin Secundaria

Bombeos.
desprendimiento brusco de materiales colgados o de bolsones de
barro entrampados en piques y/o bateas, originando un brusco
desplazamiento de aire y barro (efecto pistn) a travs de las
galeras.

Dilucin.

Consiste en la incorporacin de materiales estriles dentro de los

minerales que van a proceso, lo que produce un descenso de la
ley de los minerales tratados, obligando en algunos casos a
detener el proceso de extraccin en algunos puntos de carguo.
Si bien la dilucin es un riesgo principalmente econmico,
tambin

tiene

asociados

riesgos

operacionales,

ejemplo el agua barro o ms conocido como bombeos.

como

por

Riesgos provocados
por Fallas.

Sistema de Ventilacin.
Fallas en algunos de los elementos o maquinarias que suministran
el aire fresco a las labores subterrneas.
Tambin se realiza

la recoleccin, dilucin y extraccin de aire

contaminado.

Ventilador

Circuito de Ventilacin

Falla en el abastecimiento de Energa Elctrica.

.la mediana y gran minera subterrnea es casi completamente

dependiente de la Energa Elctrica.

Sistemas Estructurales.
Las fallas estructurales en los sistemas de fortificacin de galeras
y de sostenimiento de los equipos principales, pueden llevar a
prdidas de galeras principales y a paralizacin de la produccin,
adems de potenciales daos a personas y equipos.

Colapso Nivel de Produccin

Vas y Accesos.

Las vas y accesos son elementos esenciales en la explotacin

minera subterrnea, por lo que las fallas en ellos pueden afectar
las llegadas y salidas del personal, producir desabastecimientos
de materias primas indispensables para la operacin e interrumpir
la produccin.

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Sistema Preventivo:

Hay dos pasos previos a la toma de

decisiones respecto al tratamiento de los
riesgos, que no deberamos olvidar jams.

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1. Identificar todas las exposiciones a prdidas;

esto es, conocer y tomar conciencia de la
existencia de riesgos y, a ser posible, de todos y
cada uno de ellos.
No se puede prestar atencin a un riesgo que se
ignora.
2.- Evaluar cada uno de los riesgos lo que
significa medir la magnitud de los riesgos
teniendo en cuenta las consecuencias
(economicas, sociales, de imagen,etc) y las
probabilidades considerando el suceso
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PROBABILIDAD (P)
ALTA
ALTA

4
4

Alta
Alta posibilidad
posibilidad de
de ocurrencia;
ocurrencia; podra
podra presentarse
presentarse ms
ms de
de
una
una vez
vez al
al mes
mes o
o al
al menos
menos una
una o
o varias
varias veces
veces en
en un
un ao
ao //
Ocurrir
Ocurrir la
la mayor
mayor parte
parte de
de las
las veces.
veces.
Ha
Ha ocurrido
ocurrido ms
ms de
de una
una vez
vez cada
cada 2
2a
a 10
10 aos
aos //
Puede
Puede esperarse
esperarse que
que ocurra
ocurra regularmente.
regularmente.

MEDIA
MEDIA

3
3

Ha
Ha ocurrido
ocurrido una
una vez
vez cada
cada 11
11 a
a 19
19 aos
aos //
Puede
Puede ocurrir
ocurrir alguna
alguna vez.
vez.

BAJA
BAJA

2
2

Muy
Muy difcil
difcil que
que ocurra.
ocurra. De
De presentarse
presentarse podra
podra ser
ser una
una vez
vez
cada
cada 20
20 aos
aos o
o ms
ms //
Es
Es casi
casi imposible
imposible que
que ocurra.
ocurra.

INSIGNIFICANTE
INSIGNIFICANTE

1
1

24 25 de mayo 2007

CONSECUENCIAS (C)
CLASIFICACIN

DAOS AL
PERSONAL

IMPACTO
AMBIENTAL

DAO A LA
DAOS AL DAOS A POTENCIAL DE
IMAGEN DE
PATRIMONIOTERCEROS IMPACTO LEGAL
LA EMPRESA

Suspensin de
Dao generalizado al
Prdidas
operaciones.
De conocimiento
CATASTRFICO Muerte, incapacidad ecosistema con
Mayor a
Resp. penales.
a nivel nacional mayores
total permanente.
KUS$150.
efectos Irreversibles
5
Restauracin
e Internacional. al 0.5%.
(>20 aos).
mayor.
Citaciones /
Lesiones graves que Dao localizado al
multas.
Prdidas Entre
requieren tratamiento
ecosistema con efectos
GRAVE
Demandas
De conocimiento
entre 0.1 KUS$51 y
mdico, genera
medianamente
indemnizatorias.
a nivel Nacional.
4
y 0.5%. KUS$150.
incapacidad parcial reversibles.
Restauracin
permanente.
(de 3 a 20 aos).
menor.
Lesin seria que genera
Dao localizado al
una
incapacidad
parcial
ecosistema con efectos
Prdidas Entre
MAYOR
De conocimiento
temporal con tiempo completamente
entre 0.01 KUS$11 y Amonestacin
a nivel Local.
3 perdido entre 4 y 52 reversibles
y 0.1%.
KUS$50.
semanas.
(de 0 a 3 aos).

SERIO

2
MENOR

Lesin superficial y
Requiere dar
localizada. De requerir
Dao en un rea muy Slo es de
Prdidas Entre
explicaciones,
tratamiento mdico no
pequea dentro de los
conocimiento deMenores KUS$1 y pero no tiene
quedan secuelas, con
lmites de la empresa.la Empresa.
del 0.01%. KUS$10. consecuencias
tiempo perdido hasta
legales.
de 4 semanas.

Menores /
insignificantes
1
24 25 de mayo 2007

Menores /
insignificantes

Menores /
Menores
insignificantes

Menor No requiere
que
explicaciones
KUS$1. legales.

CRITERIO EVALUACIN DEL RIESGO

Probabilidad Menor (1)

Consecuencia
Seria (2)

Mayor (3)

Grave (4) Catastrfica (5)

Alta (4)

MC

AC

SC

SC

SC

Media (3)

MC

AC

SC

SC

SC

Baja (2)

NC

MC

AC

AC

SC

Insignificante (1)

NC

NC

MC

MC

AC

VALOR ESPERADO DE LA PRDIDA

VE P= Px C

24 25 de mayo 2007

MAGNITUD DEL
RIESGO

9 a 20

SUPER CRTICO (SC)

5a8

ALTAMENTE CRTICO (AC)

3a4

MODERADAMENTE CRTICO (MC)

1a2

NO CRTICO (NC)

La Administracin de Riesgos nos sugiere cuatro

alternativas, conocidas como las 4T:

4T
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TERMINAR
TRATAR
TOLERAR
TRANSFERIR

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Terminar el Riesgo:
Aunque ste sera el ideal, no siempre es
factible. Sin embargo, hay muchas
ocasiones en las que, remplazando una
sustancia, modificando un mtodo,
suprimiendo una parte del proceso, etc.,
se puede conseguir.

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Tratar el Riesgo:
Esto es lo que ms comnmente se hace y
tiene que ver con las medidas preventivas
habituales, tales como capacitar al
personal, usar ropa de proteccin,
establecer normas y procedimientos, etc.

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Tolerar el Riesgo:
Se puede decidir, pero de un modo consciente, convivir
con algunos riesgos tal cual estn. Pero esta decisin
slo ser razonable cuando se juzgue adecuadamente
un riesgo y se tenga la razonable certeza de que los
daos, si ocurren, sern menores y que, adems,
estamos dispuesto a asumir la prdida.

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Transferir el Riesgo:
Consiste en traspasar a un tercero la
responsabilidad de asumir y financiar las
prdidas. El caso de los Seguros y
Contratistas
son
las
formas
ms
comnmente
utilizadas
para
la
transferencia del riesgo.

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Por qu hacemos
Seguridad ?
Obligacin legal
Conveniencia econmica
Deber tico y moral
Responsabilidad social
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PREVENCION DE RIESGOS
La prevencin se apoya en dos importantes disciplina para su
objetivo:
La Seguridad Industrial y La Higiene Industrial :
La Seguridad Industrial Esta tiene como objetivo incorporar un
permanente anlisis, diagnstico e implementacin de programas de
accin, con el fin de proteger al trabajador contra Riesgos de
Accidentes Laborales.
La Higiene Industrial : Esta tiene como objetivo implementar la
prevencin de las Enfermedades Profesionales eliminando o
controlando
Agentes Contaminantes ambientales.

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SEGURIDAD
INDUSTRIAL

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Toda organizacin:
Deber
poder
garantizar
a
sus
trabajadores propios y de empresas
contratistas
y
subcontratistas,
procedimientos y condiciones de trabajo
seguras y saludables.
Necesitar hacer de la gestin integrada
de riesgos SST un objetivo central de su
plan de negocios.

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QUE ES PREVENIR? Y POR QUE?

Qu es Prevenir?: Se debe entender como anticiparse a
los hechos tomando una serie de controles antes de que
estos ocurran y as evitar una consecuencia indeseable.
Por Qu?: Porque en la medida que las personas que
integran una empresa, tienen un cabal conocimiento
sobre las maneras correctas de efectuar los trabajos,
sobre las tcnicas preventivas a aplicar sobre los sistemas
de control necesarios y sobre las causas y consecuencias
de los incidentes. Mejor preparados estarn para evitar
prdidas.
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Toma de decisiones
un proceso
Entradas

Proceso de
Decisin

(+) Salidas
(-) Salidas

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Tres

tipos de
decisiones?
ESTRATEGICA formal, planeada,
basada en conocimientos

TACTICA Informal, oportuna, basada en

reglas

OPERACIONAL casi subconsciente,

piloto automtico, experiencia

Tres tipos de decisiones y

Riesgo?
ESTRATEGICA formal, planeada,
basada en conocimientos

TACTICA Informal, oportuna, basada en

reglas

OPERACIONAL casi subconsciente,

piloto automtico

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