Trabajo en Equipo

Escuela Bsica Puyancn

Programa Habilidades Para la
Vida
2014

Introduccin
Los grupos, equipos y dems conjuntos de personas que se
forman

tienen

como

propsito

fundamental

resolver

problemas, teniendo en cuenta que los problemas pueden ser

de diferente forma o contenido.

El trabajo en equipo es un mtodo de accin desarrollado con el

fin de lograr mayor eficacia y eficiencia, mediante la sinergia
del personal y con la manera en que trabajan las personas.

El significado de trabajar en
equipo

Un grupo de personas que persigue un objetivo definido y estn

de

acuerdo con l; que buscan la forma ms eficiente de

coordinarse para
ayuden entre s.

conseguirlo con la participacin de todos y se

El significado de trabajar en
equipo

En este equipo las palabras ms importantes son: Unin,

Coordinacin, Solidaridad, Comunicacin, Participacin,
Resultados.

El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace ms

eficientes y esto es su principal beneficio ya que ...

La unin hace la fuerza

Etapas de Desarrollo de un
equipo
1.

Afiliacin

2.

Poder

3.

Realizacin

4.

Madurez

Clasificacin de los grupos en el

trabajo

Grupo:
Asociacin de dos o ms personas que tienen objetivos
comunes, que se
perciben
como
grupo
y
mantienen
una
estructura
relativamente
estable.

Tipos de grupos:
Formales: son creados y diseados intencionalmente para dirigir a
sus miembros hacia el objetivo importante y definido. Por ejemplo:
grupos de tarea.
Informales: son desarrollados de manera natural, sin ninguna
direccin. Por ejemplo: grupos de empleados.

Necesidades Humanas

1)
2)
3)
4)
5)

1)

1)

Escala de necesidades humanas (Maslow):

Fisiolgicas
Seguridad
Afiliacin
Reconocimiento
Autorrealizacin
Factores motivacionales (Herzberg):
Higinicos: Polticas de la empresa, salarios, seguridad en el
trabajo, condiciones de trabajo.
Motivadores: Logro, reconocimiento, progreso, responsabilidad,
trabajo interesante.

Pirmide de Maslow

Tipos de participantes en los

grupos

Tipos de participantes en los

grupos
1. El agresivo: Incita la discusin acalorada y la pelea.
2. El receptivo y positivo: Da mayores auxilios a la
discusin; es un buen recurso de ayuda
3. El sabelotodo: Es quin cree saberlo y tener respuesta
para todo

Tipos de participantes en los

grupos
4. El hablador: Interrumpe constntamente el trabajo con
cosas que no son atingentes al trabajo realizado
5. El tmido: No emite opiniones por miedo al rechazo
6. El negativista: No coopera ni acepta lo que dicen los
dems.

Tipos de participantes en los

grupos
7. El desinteresado: No pone atencin al trabajo realizado,
siendo una figura peligrosa para el equipo
8. El aptico: No le de importancia a nada de lo que discute,
todo lo ve con desprecio.
9. El preguntn: Interrumpe constantemente con preguntas
que no estn enfocadas directamente en lo que se est
trabajando

Beneficios de Trabajar en
Equipo
1.

Por necesidad humana

2.

Por ambiente agradable

3.

Mas con menos esfuerzo

Caractersticas de trabajar en
equipo

Existen intereses, resultados y metas comunes

Habilidades complementarias

Las soluciones son resultado de debates y consenso

Mejores resultados que trabajando solo

Caractersticas para trabajar en

equipo

Requisitos

a. Tener un objetivo en comn

conocerlo y estar de
acuerdo con el grupo.
b. Cooperacin
c. Comunicacin
d. Involucramiento
e. Compaerismo
f. Espritu de Equipo

Obstculos
a. Cada persona tiene objetivos
propios y no estn de
acuerdo con los del grupo
b. Egosmo
c. Rumores y chismes
d. Desinters
e. Antagonismo
f. Individualismo

Habilidades para trabajar en

equipo
Mantener el comportamiento positivo.

Enfocar el comportamiento no la personalidad

Escuchar empticamente

Acordar objetivos, revisar el progreso

y dar retroalimentacin.

Habilidades para trabajar en

equipo
1. Enfocar en comportamiento y no la personalidad para
pasar de culpables al anlisis del problema con hechos y
datos y de esta manera cuantificar, especificar y no
calificar.

2. Reforzar los comportamientos positivos con el objetivo

de aumentar la frecuencia de repeticin de los logros
para el mejoramiento continuo.

Habilidades para trabajar en

equipo
3. Involucrar al empleado en la solucin de los problemas.
4. Escucha emptica, es decir en escuchar en tres pasos: primero
percibir la situacin, segundo influenciar el estado actual y tercero
establecer el control de la situacin.
5. Saber colocar metas consiste aprender el juego de la relacin
que existe entre la necesidad y los recursos disponibles y el
sentido que tengan las metas.

Caractersticas de los participantes

para trabajar en equipo
Lder: Gua al equipo, busca consenso, monitorea el proceso,
maneja el tiempo de la reunin
Facilitador: Negociador, facilita la interaccin del equipo

Actuario: Registra, escribe completo y legiblemente

Miembros: Realizadores de tareas, participantes activos

La reunin, clave del trabajo en

equipo
1.
2.
3.
4.
5.

Revisar el desempeo, reconocer el xito

Solucionar problemas
Planificar pasos de accin
Compartir informacin
Comunicar y coordinar

Consideraciones para las reuniones

Comenzar y terminar puntualmente

Tener establecidos los puntos a tratar con anterioridad
Debe existir un facilitador, para que la participacin sea equitativa
Planificar la reunin en un tiempo y lugar adecuado
Hacer nfasis en el uso de actas
Tomar el tiempo necesario para introducir y concluir la reunin

Dificultades comunes en las

reuniones

Vacilaciones (divagar, bromear todo el tiempo, perder tiempo)

Participantes despticos (no aceptan ideas, abusan del poder, no

comparten)

Participantes dominantes (Hacen menos, quieren hablar siempre,

quieren
implantar solo sus ideas)

Participantes reacios (no opinan, son conformes, no interactan)

Dificultades comunes en las

reuniones

Decisiones apresuradas (malas decisiones, por desidia o flojera,

otras urgencias)

Menosprecios y sorderas (desprecio ideas de otros, no poner

atencin, ser sordo por conveniencia)

Desviaciones (hablar de otras cosas, juguetear en reunin, divagar

en otros temas)

Rivalidad entre miembros (conflictos no resueltos, disputa por

implantacin de ideas, problemas externos al trabajo de equipo,
no conoce bien a los dems)

Guas para el desarrollo de

una reunin
1.

Planear reunin con propsitos y metas a lograr

2.

Dividirse los roles del equipo

3.

Analizar y anticipar las barreras

4.

Mantener la reunin en el tema

5.

Demarcar el tiempo

6.

Evitar reuniones sorpresa (no abandonar reunin sin

conocer la fecha de la prxima reunin)