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NEGOCIACION

COLECTIVA
RONALD SALAZAR MENDOZA

asesor de la direccin nacional de


relaciones de trabajo
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CONCEPTO
La negociacin colectiva es el proceso de
dilogo entre los representantes de los
trabajadores y el empleador, con el objeto de
llegar a un acuerdo destinado a regular las
relaciones laborales entre unos y otros, tales
como remuneraciones y condiciones de
trabajo.
Dicho acuerdo se denomina convencin
colectiva de trabajo, tiene fuerza vinculante
entre las partes que la adoptaron, obligando
a stas, a las personas en cuyo nombre
se celebr y a quienes les sea aplicable.

MARCO LEGAL
La Negociacin Colectiva es un derecho reconocido
por el Estado conforme al Artculo 28 de la
Constitucin
Poltica de 1993, encontrndose
regulada por el Texto nico Ordenado de la L.R.C.T.,
aprobado mediante Decreto Supremo N 010-2003TR., as como el Decreto Supremo N 011-92-TR,
modificado por el Decreto Supremo N 009-93-TR., en
calidad de disposicin reglamentaria.

SUJETOS DE LA NEGOCIACION
Son sujetos negociadores, por una parte, una o
varias organizaciones representativas de
trabajadores o de no haberlas, los
representantes
debidamente
elegidos
y
autorizados por stos; y de otra un empleador,
un grupo de empleadores o una o varias
organizaciones de empleadores.

NIVELES DE NEGOCIACIN
1. DE EMPRESA, cuando se aplique a todos los
trabajadores de una empresa, o a los de una
categora, seccin o establecimiento determinado
de aquella.
2. RAMA DE ACTIVIDAD, cuando comprenda a todos
los trabajadores de una misma actividad econmica,
o a parte determinada de ella.
3. DE GREMIO, cuando se aplique a todos los
trabajadores que desempeen una misma profesin,
oficio o especialidad en distintas empresas.
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NIVELES DE NEGOCIACIN
Debe tenerse presente que si no existe
convenio colectivo anterior en cualquiera de
los niveles mencionados, las partes de comn
acuerdo definirn el nivel, siendo que en caso
de no haberlo, la negociacin se llevar a
cabo
a
nivel
de
empresa
De existir convencin anterior, para negociar
en nivel distinto se necesita del acuerdo de
partes, no pudiendo fijarse el nivel de
negociacin por acto administrativo o laudo
arbitral.
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CAPACIDAD PARA NEGOCIAR


De acuerdo a los niveles de negociacin:
De empresa: El Sindicato respectivo o, a
falta de ste, los representantes elegidos por
la mayora absoluta de trabajadores.
De rama de actividad o gremio: La
organizacin sindical o conjunto de ellas de
la rama o gremio correspondiente.
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CAPACIDAD PARA NEGOCIAR


De existir varias organizaciones sindicales en un
mismo mbito, se confiere LEGITIMIDAD
NEGOCIAL, al sindicato que afilie a la mayora
absoluta de trabajadores, correspondindole la
conduccin de la negociacin colectiva.

PROCEDIMIENTO DE NEGOCIACION
COLECTIVA

Se inicia con la
presentacin
del pliego

Negociacin
Directa

Conciliacin

HUELGA

ARBITRAJE
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LA COMISIN NEGOCIADORA
DEL PLIEGO DE RECLAMOS
Tratndose de los trabajadores, es designada
en Asamblea General y su nmina debe
consignarse en el Pliego que se presente al
empleador y a la Autoridad Administrativa de
Trabajo. Si adolece de tal requisito, la
precitada Autoridad deber requerir a la
representacin laboral que proceda
a la
regularizacin correspondiente, por constituir
uno de los requisitos de presentacin del
petitorio.
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AMPARO DEL FUERO SINDICAL

Los miembros de la comisin negociadora


gozan del amparo sindical desde el inicio de
la negociacin hasta tres meses despus de
concluida sta, salvo la comisin de falta
grave que ocasione la extincin del vinculo
laboral por causal de despido.

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En el caso de los empleadores, la designacin


respectiva estar sujeta a la forma establecida para el
otorgamiento de poderes. El nmero de integrantes no
podr superar en cantidad a la que corresponde a los
trabajadores.
La representacin podr ejercerse por el empleador;
los mandatarios legales designados en las escrituras de
constitucin de ser personas jurdicas; o los apoderados
designados en cualquiera de las formas admitidas para
el otorgamiento de poderes, incluido el poder por acta
ante la Autoridad Administrativa de Trabajo encargada
del trmite del petitorio.
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En ambos casos se debe estipular


expresamente las facultades de participar en
la negociacin y en la conciliacin, practicar
todos los actos procesales propios de estas,
suscribir cualquier acuerdo y, llegado el caso,
la convencin colectiva.

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LIMITES A LA REPRESENTACIN DE
LOS TRABAJADORES

Tres representantes cuando el pliego de reclamos


haya sido planteado por la mayora absoluta de
trabajadores.
Tres dirigentes sindicales cuando la organizacin
sindical representa menos de 50 trabajadores
Un dirigente sindical adicional y hasta un mximo
de 12, por cada 50 trabajadores que exceden al
nmero sealado anteriormente.
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INICIO DE LA NEGOCIACIN
COLECTIVA
La negociacin colectiva se inicia con la
presentacin
del pliego de reclamos,
directamente al empleador en el caso de una
negociacin a nivel de empresa, o a travs
de la Autoridad Administrativa de Trabajo, si
es a nivel de rama de actividad o gremio.

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PLIEGO DE RECLAMOS
Esta constituida por un Proyecto de Convenio
Colectivo, el mismo que debe contener:
1. Denominacin, nmero de registro y domicilio del
organismo sindical que suscribe el proyecto de
convenio colectivo. De no existir este ltimo, las
indicaciones que permitan identificar a la coalicin de
trabajadores
que
lo
presenta.
2. La nmina de los integrantes de la comisin
negociadora con los requisitos establecidos por el
Artculo 49 (segundo prrafo) de la L.R.C.T.
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3.Nombre o denominacin social y domicilio de cada


una de las empresas u organizaciones de
empleadores comprendidas.
4.Las
peticiones
que
se
formulen
sobre
remuneraciones, condiciones de trabajo y otros
factores propios de la relacin laboral que se
planteen, las que debern tener forma de clusula
e integrarse armnicamente dentro de un slo
proyecto
de
convencin.

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5.Copia de la comunicacin remitida al empleador


tratndose
de negociaciones en el mbito de
empresa.
6.Firma
de
los
dirigentes
sindicales
designados para tal fin por la asamblea, o de los
representantes acreditados, de no haber sindicato.

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PLAZO DE PRESENTACIN
El pliego de reclamos debe presentarse no
antes de 60 ni despus de 30 das
calendarios anteriores a la fecha de
caducidad de la convencin vigente.
Si se presenta con posterioridad al plazo
sealado, su vigencia se postergar en forma
directamente proporcional al retardo.

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TRAMITE:
La solicitud con los requisitos correspondientes
se presenta en la Oficina de Trmite
Documentario, dirigida a la Sub-Direccin de
Negociaciones Colectivas.
La dependencia en mencin decreta la
apertura del expediente, convocando a las
partes a dar inicio a la negociacin colectiva de
acuerdo a las normas aplicables sobre la
materia.
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TRAMITE:
En caso de interponerse recursos impugnatorios, la
Sub-Direccin de Negociaciones Colectivas emite
pronunciamiento en primera instancia.
Podr apelarse dentro del tercer da hbil de
notificado el auto de primera instancia.
Corresponde a la Direccin de Prevencin y
Solucin de Conflictos emitir pronunciamiento en
segunda y ltima instancia, respecto de lo resuelto
por la Sub-Direccin de Negociaciones Colectivas.
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NEGOCIACIN DIRECTA
Una vez presentado el pliego de reclamos la
negociacin directa debe iniciarse dentro de
los 10 das calendario. En dicha etapa las
partes se renen a efectos de buscar una
solucin al pliego de reclamos, suscribiendo
una convencin colectiva. ARTCULO 57 del
TUO de la Ley de Relaciones Colectivas de
Trabajo.

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VENTAJAS DE LA NEGOCIACION
DIRECTA
Son

las partes las que analizan las


soluciones posibles sin intervencin de un
tercero.
Al negociar las partes no tienen que regirse
por reglas fijas de procedimiento.
Pueden reunirse tantas veces sea necesario
hasta dar solucin al pliego de reclamos.

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ENFOCES COMUNES DE UNA


NEGOCIACION DIRECTA
NEGOCIACIN POSICIONAL: Se presenta

cuando
las
posiciones
planteadas
inicialmente por las partes, empiezan con
exigencias
altas,
para
luego
ceder
lentamente en forma mnima.
Se caracteriza el uso de la imposicin,
confrontacin y amenazas.

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ENFOCES COMUNES DE LA
NEGOCIACION DIRECTA
NEGOCIACIN BASADA EN INTERESES:

Esta estrategia de negociacin involucra a


las partes a adoptar un esfuerzo cooperante,
para afrontar conjuntamente las necesidades
de cada una de ellas, lo fundamental es que
las partes identifican los intereses comunes,
las necesidades y valores que desean
preservar.
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NEGOCIACIN DIRECTA
Solo es obligatorio levantar actas para
consignar los acuerdos adoptados en cada
reunin.
Si durante la negociacin directa no se
lograse una solucin en torno al pliego de
reclamos, cualquiera de las partes puede
darla por terminada y solicitar el inicio de la
etapa conciliatoria.
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CONCILIACIN
La conciliacin estar a cargo de personal
tcnico especializado del Ministerio de Trabajo y
Promocin del Empleo, sin embargo, si las
partes lo acuerdan pueden encomendrselo a
personas privadas.
El papel del conciliador est centrado en lograr el
avenimiento entre las partes, con la finalidad
que stas lleguen a un acuerdo mutuamente
satisfactorio.
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INICIO DEL PROCEDIMIENTO DE


CONCILIACION
La conciliacin se inicia con la solicitud de

una de las partes, efectuada ante la


Autoridad Administrativa de Trabajo o de
oficio si la Autoridad lo estima conveniente.
Previamente las partes deben informar sobre

la terminacin de la negociacin directa.

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CLASIFICACION
Clases de conciliacin

A solicitud
De Parte
Las partes
informarn a la
AAT sobre la
terminacin de
la negociacin
directa y pedir
el inicio de la
conciliacin

De Oficio
Si ninguna
parte lo
solicita, la AAT
podr iniciar el
procedimiento
de oficio si lo
estima
conveniente.

Clases de conciliador

Pblico
Personal
especializado
del MTPE, en
funcin de las
necesidades del
servicio o por
especialistas en
diversas reas.

Privado
Pueden las
partes, si as lo
acuerdan,
encomendar
esta funcin a
personas
privadas.
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CARACTERSTICAS DE LA
CONCILIACION
La

conciliacin se caracteriza por su


flexibilidad y simplicidad en su desarrollo, con
participacin activa del conciliador.
Se realizaran tantas reuniones como sea
necesarias, siempre que exista la voluntad de
las partes para llevarlas a cabo.
El conciliador podr actuar como mediador si
las partes lo autorizan, en cuyo caso
presentarn una o ms propuestas de
solucin que las partes pueden aceptar o
rechazar.
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ARBITRAJE
Al trmino de la negociacin directa o de la
conciliacin, si es solicitada por los
trabajadores, las partes podrn someter el
diferendo a arbitraje, salvo que los trabajadores
opten alternativamente por ejercer el derecho
de huelga.

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ARBITRAJE
En caso que las partes opten por el arbitraje,
ambas deben suscribir un Acta de Compromiso
Arbitral, en donde conste su decisin de
someter la controversia a arbitraje.

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CONVENCIN COLECTIVA
Es el producto de la negociacin colectiva entendida como
el acuerdo destinado a regular las remuneraciones y
condiciones de trabajo como factores sustanciales, que
concierne a las relaciones entre trabajadores y
empleadores.
La convencin colectiva tiene fuerza
vinculante, esto es obliga a quienes la adopten, a las
personas en cuyo nombre se celebr y a quienes les sea
aplicable, as como a los trabajadores que se incorporen
con posterioridad a la empresa, con excepcin de quienes
ocupan puestos de direccin o cargos de confianza.

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CONVENCION COLECTIVA
Las partes tienen la potestad de suscribir
convenios colectivos de trabajo, sin necesidad de
recurrir al procedimiento de negociacin colectiva
ante la AAT, para cuyo efecto una o ambas
presentarn solicitud dirigida a la Sub Direccin de
Negociaciones Colectivas, adjuntando el Convenio
respectivo, con la finalidad que la precitada
dependencia proceda a su registro.

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