HOSPITAL

VICENTE CORRAL
MOSCOSO

PLAN
OPERATIVO
ANUAL 2014
INTEGRANTES:

Adrian Carrera
Max Deleg
Carol Marquez
Gabriela Medina
Bety Montes F

Plan Operativo Anual

Es un instrumento para concretar y
facilitar la implementacin de las
propuestas contenidas en el Plan
Estratgico de una organizacin social.
Importante para la gestin que permite y
facilita la ejecucin del plan, el
seguimiento al cumplimiento de las
actividades, la administracin eficaz de
los recursos y la adecuada ejecucin del
presupuesto..

Contenido:
Los

resultados a lograr durante el ao y los

indicadores de cada resultado
Las actividades para lograr cada resultado,
explicando cmo se lo va a conseguir.
Las personas responsables de cada actividad.
Los recursos que se necesitan y los que se
disponen para realizar cada actividad
Un cronograma de las actividades a realizar
con los recursos disponibles, acorde a la
duracin del Plan Operativo Anual.

1. GENERALIDADES
Hospital Vicente Corral Moscoso
Direccin:
Av 12 de
Abril y Av
los Arupos

Telfono:
(593-7)
4096006

Nombre de
Director(a)
: Dr. Oscar
Chango

E-mail:
info@hvc
m.gob.ec

2. MARCO ESTRATGICO

MISIN

Somos una entidad hospitalaria que en base a las normas y lineamientos

del Sistema Nacional de Salud y en Coordinacin con la red de
Establecimientos de Salud, brinda servicio integral de tercer nivel de
acuerdo con los principios estipulados en la Constitucin, con talento
humano especializado y comprometido, tecnologa de vanguardia y el
impulso permanente a la investigacin y el mejoramiento continuo de
nuestros productos y servicios, para satisfacer las demandas del usuario/a
ciudadanos (/a ) que es nuestra razn de ser.

 VISIN

Al 2013 el HVCM, es un moderno y dinmico sistema organizacional

hospitalario con capacidad para gestionar procesos que responden a la
demanda de servicios de salud de tercer nivel, aplica normas tcnicas
de referencia y contrarefencia, sustentado en los principios generales
del Sistema Nacional de Salud: Inclusin y Equidad Social, Biotica,
enfoque de gnero, generacional, interculturalidad. Con calificada y
reconocida accin de su talento humano especializado y capacitado,
presupuesto
acorde
a
sus
reales
necesidades
operativas,
infraestructura funcional, tecnologa de avanzada y abierta
participacin social con veedura ciudadana.

3. Diagnostico situacional
Perfil

epidemiolgico

IDENTIFICACION
DE PROBLEMAS

POLITICAS PRIORITARIAS
El enfoque basado en procesos fundamentar la
gestin Hospitalaria
El sistema informtico integrado en red, respaldar
los procesos de administracin de la informacin
institucional.
La
gestin hospitalaria se respaldar en la
estructuracin
y
acciones
de
los
comits
institucionales de: Bioseguridad, Riesgos de Trabajo,
Biotica,
Clnica
VIH
SIDA,
Farmacologa,
Adquisiciones, Tcnico, Banco de Leche; entre otros.
Participacin social y veedura ciudadana.
Atencin con calidad y calidez

OBJETIVOS ESTRATEGICOS.

Ampliar

la cobertura y acceso de los servicios pblicos de salud y

educacin para toda la poblacin, mejorando la infraestructura fsica y
la provisin de equipamiento, a la vez que se eliminen barreras de
ingreso a grupos de atencin prioritaria, mujeres, pueblos y
nacionalidades.
Impulsar la prestacin de servicios de salud sobre la base de principios
de biotica y suficiencia, con enfoque de gnero, intercultural e
intergeneracional.
Mejorar la calidad de las prestaciones de salud, contingencias de
enfermedad, maternidad.
Promover procesos de formacin continua del personal de salud.
Valorar las condiciones particulares de salud de las mujeres diversas, en
particular durante el embarazo, parto y postparto.
Priorizar las acciones tendientes a reducir la mortalidad materno-infantil
y el riesgo obsttrico.
Desarrollar y aplicar normas de bioseguridad.

Objetivos

Objetivos

Indicadores de desempeo informes

de gestin cumplimiento de metas

ANALISIS FODA.