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MRP MRP II –– MATERIAL MATERIAL REQUIREMENT REQUIREMENT PLANNING PLANNING MRP MRP IIII –– MANUFACTURING MANUFACTURING
MRP
MRP II –– MATERIAL
MATERIAL REQUIREMENT
REQUIREMENT PLANNING
PLANNING
MRP
MRP IIII –– MANUFACTURING
MANUFACTURING RESOURCES
RESOURCES PLAN
PLAN
ERP
ERP –– ENTERPRISE
ENTERPRISE RESOURCES
RESOURCES PLANNING
PLANNING
GESTÃO
GESTÃO DEDE MATERIAIS
MATERIAIS –– FBV
FBV -- 55

Introdução

Introdução

AA globalização globalização dada economia economia vem vem produzindo produzindo significativas significativas mudanças mudanças nana forma
AA globalização
globalização dada economia
economia vem
vem
produzindo produzindo significativas significativas mudanças mudanças
nana forma forma dede condução condução dos dos negócios. negócios.

Introdução

Introdução

NoNo cenário cenário atual, atual, osos clientes clientes exigem exigem umum alto alto nível nível dede
NoNo cenário cenário atual, atual, osos clientes clientes exigem exigem umum
alto alto nível nível dede serviço serviço,, pedidos pedidos mais mais
freqüentes, freqüentes, ee trabalham trabalham nono sentido sentido dede
manter manter osos níveis níveis dede estoque estoque exatamente exatamente
nana medida medida dede suas suas necessidades. necessidades.

Introdução

Introdução

Os Os consumidores consumidores querem querem maior maior variedade variedade ee conformidade conformidade nos nos produtos.
Os
Os consumidores
consumidores querem
querem maior
maior variedade
variedade
ee conformidade
conformidade nos
nos produtos.
produtos.
Conceito Conceito • MRP MRP éé umum sistema sistema computadorizado computadorizado dede controle controle dede inventário
Conceito
Conceito
• MRP MRP éé umum sistema sistema computadorizado computadorizado dede
controle controle dede inventário inventário ee produção produção que que assiste assiste
aa otimização otimização dada gestão gestão dede forma forma aa minimizar minimizar
osos custos, custos, mas mas mantendo mantendo osos níveis níveis dede
material material adequados adequados ee necessários necessários para para osos
processos processos produtivos produtivos dada empresa. empresa.
Conceito Conceito • MRP MRP éé umum sistema sistema computadorizado computadorizado dede controle controle dede inventário

Definição

Definição MRP

MRP II

(Materials

(Materials Requirements

Requirements Planning)

Planning)

Sistema Sistema que que sese propõe propõe aa definir definir asas quantidades quantidades necessárias necessárias ee
Sistema
Sistema que
que sese propõe
propõe aa definir
definir asas
quantidades quantidades necessárias necessárias ee oo tempo tempo
exato exato dede utilização utilização dos dos materiais. materiais.

Definição

Definição MRP

MRP II

(Materials

(Materials Requirements

Requirements Planning

Planning))

Permite Permite oo cálculo cálculo dede quantos quantos materiais materiais dede determinado determinado tipo tipo são
Permite Permite oo cálculo cálculo dede quantos quantos materiais materiais
dede determinado determinado tipo tipo são são necessários necessários ee
emem que que momento, momento, verificando verificando osos
componentes componentes envolvidos envolvidos nono pedido pedido
para para que que oo mesmo mesmo seja seja providenciado providenciado
aa tempo. tempo.
Objetivos Objetivos • Melhorar Melhorar oo serviço serviço aoao cliente cliente • Reduzir Reduzir oo investimento
Objetivos
Objetivos
• Melhorar
Melhorar oo serviço
serviço aoao cliente
cliente
• Reduzir
Reduzir oo investimento
investimento emem estoque.
estoque.
• Melhorar
Melhorar aa eficiência
eficiência operacional
operacional
dada fábrica.
fábrica.
Função Função • OO MRP MRP ajuda ajuda aa fazer fazer cálculos cálculos dede volumes volumes
Função
Função
• OO MRP MRP ajuda ajuda aa fazer fazer cálculos cálculos dede
volumes volumes ee tempos tempos baseados baseados nana
idéia idéia dodo que que será será necessário necessário para para
suprir suprir aa demanda demanda nono futuro. futuro.

Conceito dede “EXPLOSÃO”

EXPLOSÃO

OO Conceito

Desagregação

Desagregação

partes (itens)

partes

(itens)

dodo

produto

produto

emem

suas

suas

EmEm função função desta desta explosão explosão,, obtém-se obtém-se asas

datas datas ee asas quantidades quantidades emem que que suas suas

partes partes componentes componentes serão serão necessárias. necessárias.

MRP II

MRP

MRP II

MRP

:: Material

Material Requirement

Requirement Planning

Planning

(planejamento

(planejamento

materiais).

materiais).

das

das

necessidades

necessidades

dede

Surgiu

Surgiu

dada

necessidade

necessidade

dede

sese

planejar planejar oo atendimento atendimento dada demanda demanda

dependente dependente que que decorre decorre dada demanda demanda

independente independente..

Lista

Lista dede material

material éé aa espinha

espinha dorsal

dorsal

dede MRP

MRP

MRP -- II

MRP

Plano Mestre

Plano

Mestre

Estoques dede Materiais

Estoques

Materiais

Estoques dede

Estoques

Componentes

Componentes Dependentes

Dependentes

Lista

Lista dede Materiais

Materiais

Restrições dede Mão-de-Obra

Restrições

Mão-de-Obra

Disponibilidade dede

Disponibilidade

Equipamentos

Equipamentos

Lead

Lead Times

Times

Necessidades

Necessidades

dede Compras

Compras

Ordens

Ordens dede

Compra

Compra

Ordens

Ordens dede

produção

produção

MRP MRP
MRP
MRP

Elementos dede umum Sistema

Elementos

Sistema MRP

MRP -- II

(customizado)

(customizado)

Lista Lista dede Material Material (BOM (BOM Bill Bill of of Materials Materials ))..

Controle Controle dede Estoques. Estoques.

Plano Plano Mestre. Mestre.

Compras. Compras.

de de um um Sistema Elementos MRP - - I I (customizado) (customizado) • Lista

MRP -- II

MRP

- - I I MRP

Elementos dede MRP

Elementos

MRP -- II

Provisões Provisões
Provisões
Provisões

dede Demanda

Demanda

Ordem dos

Ordem

dos

 

Clientes

Clientes

   
de de Produção
 

dede Produção

Produção

   

Programa Mestre

Programa Mestre

de de MRP Elementos - - I I Provisões Provisões de de Demanda Ordem dos
de de MRP Elementos - - I I Provisões Provisões de de Demanda Ordem dos

Listas dede

Listas

 

Materiais Materiais

 
 

Registro dede

Registro

 

Inventários

Inventários

Programa MRP

Programa

MRP

de de MRP Elementos - - I I Provisões Provisões de de Demanda Ordem dos

Saídas

Saídas ee

Retornos

Retornos

Vantagens dede umum Sistema

Vantagens

Sistema MRP

MRP -- II

(customizado)

(customizado)

Instrumento Instrumento dede Planejamento. Planejamento.

Simulação. Simulação.

Custos.

Custos.

de de um um Sistema Vantagens MRP - - I I (customizado) (customizado) • Instrumento

Reduz a influência dos

Reduz a influência dos

sistemas informais.

sistemas

informais.

Vantagens Vantagens dede umum Sistema Sistema MRP MRP -- II • Diminuição Diminuição dos dos estoques.
Vantagens
Vantagens dede umum Sistema
Sistema MRP
MRP -- II
• Diminuição
Diminuição dos
dos estoques.
estoques.
• Possibilidade
Possibilidade
dede
identificação
identificação
dede
problemas.
problemas.
• Diminuir
Diminuir aa improdutividade.
improdutividade.
• Custos
Custos

DESVANTAGENS

DESVANTAGENS DODO MRP

MRP -- II

MRP MRP II éé oo potencial potencial perigo perigo duma duma

redução redução ouou mesmo mesmo paragem paragem dada

produção. produção.

OO sistema

sistema sese torna

torna complexo

complexo ee não

não

funciona

funciona como

como oo esperado.

esperado.

Não

Não

avaliação

avaliação

dos

dos

custos

custos

dede

colocação colocação dede ordens ordens ee dede transportes transportes

que que podem podem crescer. crescer.

Arvore dede Estrutura

Arvore

Estrutura

de de Estrutura Arvore
Cálculo Cálculo dodo MRP MRP • Objetivo: Objetivo: Calcular Calcular aa quantidade quantidade ee oo montante
Cálculo
Cálculo dodo MRP
MRP
• Objetivo:
Objetivo:
Calcular Calcular aa quantidade quantidade ee oo montante montante
necessário necessário dede recursos recursos que que irão irão
satisfazer
satisfazer
à
à
demanda.
demanda.

MRP: Lógica

MRP:

Lógica dede Cálculo

Cálculo

POSIÇÃO POSIÇÃO DEDE

ESTOQUES

ESTOQUES

Demanda

Demanda

Prevista

Prevista

ESTRUTURA ESTRUTURA DEDE PRODUTO PRODUTO Ct
ESTRUTURA ESTRUTURA DEDE
PRODUTO
PRODUTO
Ct
DD
DD
Cálculo Cálculo das das Necessidades Necessidades Brutas Brutas NbNb == DD Ct Ct Ei Ei NbNb
Cálculo
Cálculo das
das
Necessidades
Necessidades Brutas
Brutas
NbNb
== DD
Ct
Ct
Ei
Ei
NbNb
Cálculo
Cálculo das
das Necessidades
Necessidades
Líquidas Líquidas
NLNL == NbNb -- Ei
Ei
ORDENS
ORDENS DEDE COMPRA
COMPRA
ORDENS
ORDENS DEDE PRODUÇÃO
PRODUÇÃO

Ct = Consumo

Consumo dodo

componente

componente para

para

11 unun dodo Pai

Pai

Lógica MRP: de de Cálculo POSIÇÃO DE DE ESTOQUES ESTOQUES Demanda Demanda Prevista Prevista ESTRUTURA
Ef Ef
Ef
Ef

MRP: Cálculo

MRP:

Cálculo

  • 1. 1. Identifique

Identifique oo item,

item, tempo

tempo dede ressuprimento

ressuprimento ((lead

lead

time),), estoque

time

estoque inicial,

inicial, posição

posição nana estrutura

estrutura dodo

produto,

produto, outros

outros ..

  • 2. 2. Calcule

Calcule asas Necessidades

Necessidades Brutas:

Brutas: NN BB =D.Ct

=D.Ct

Obs:

Obs: Para

Para itens

itens com

com mais

mais dede umum Pai

Pai deve-se

deve-se totalizar

totalizar

asas NN BB

asas demandas

demandas dede todos

todos osos Pais

Pais..

para

para

  • 3. 3. Calcule

Calcule asas Necessidades

Necessidades Líquidas:

Líquidas: NN LL =N=N BB -E-E ii

  • 4. 4. Calcule

Calcule asas entradas

entradas nono estoque:

estoque: entradas

entradas

  • 5. 5. Calcule

Calcule oo Estoque

Estoque Final:

Final: EE ff == EE ii ++ entradas

entradas -- NN BB

MRP: Folha

MRP:

Folha dede cálculo

cálculo

Item:

Estoque Segurança:

 

Tempo Ressuprimento:

 

Lote Múltiplo:

Ct

Período

1

2

3

4

5

6

7

8

Nec.Brutas

                 

Estoq.Inicial

-

               

Nec.Líquidas

=

               

Ord.Prog.

+

               

Estoq.Final

=

               

Ord.Planej.

=

               

MRP: Explosão

MRP:

Explosão dodo cálculo

cálculo

Item Pai

Item Filho

   

Demanda

Item:

Estoque Segurança:

   

governada

Tempo Ressuprimento:

 

Lote Múltiplo:

 

pelo mercado

Período

1

 
  • 2 5

3

   
  • 4 7

  • 6 8

 

Nec.Brutas

                   

Estoq.Inicial

-

               

Nec.Líquidas

=

                 

Ord.Prog.

+

               

Estoq.Final

=

               

Ord.Planej.

=

               

Item:

Estoque Segurança:

 

Tempo Ressuprimento:

1

Lote Múltiplo:

  • 2 5

3

  • 4 7

    • 6 8

 
Período Nec.Brutas Estoq.Inicial - Nec.Líquidas = Ord.Prog. + Estoq.Final = Ord.Planej. =
Período
Nec.Brutas
Estoq.Inicial
-
Nec.Líquidas
=
Ord.Prog.
+
Estoq.Final
=
Ord.Planej.
=
Explosão MRP: do do cálculo Item Pai Item Filho Demanda Item: Estoque Segurança: governada Tempo

Demanda

governada

pelo Item Pai

1°.

1°. Preencha

Preencha

osos dados!

dados!

MRP: Folha

MRP:

Folha dede cálculo

cálculo

1°. 1°. Preencha Preencha os os dados! Folha MRP: de de cálculo Item: Estoque Segurança: Tempo
Item: Estoque Segurança: Tempo Ressuprimento: Lote Múltiplo: Período 1 2 3 4 5 6 7 8
Item:
Estoque Segurança:
Tempo Ressuprimento:
Lote Múltiplo:
Período
1 2
3 4
5 6
7
8
Por último, Preencha
Por último, Preencha
Nec.Brutas
a linha das ordens de
a linha das ordens de
Estoq.Inicial
-
compra compra ee produção. produção.
Nec.Líquidas =
2°.Preencha
2°.Preencha aa
Ord.Prog.
+
linha
linha
das Necessidades
das Necessidades
Estoq.Final
=
Brutas
Brutas
Ord.Planej.
=

Precisão dada informação

Precisão

informação

MRP necessita:

MRP

necessita:

Qualidade

Qualidade dada previsão

previsão >=>= 90%.

90%.

Precisão

Precisão nono Planejamento

Planejamento Mestre

Mestre >=>= 95%.

95%.

Precisão

Precisão das

das Listas

Listas dede Materiais

Materiais >=>= 98%.

98%.

Precisão

Precisão dodo Estoque

Estoque >=>= 95%.

95%.

Lead

Lead Times

Times com

com baixa

baixa dispersão.

dispersão.

Passos para o Planejamento da Necessidade de Materiais

(MRP)

Passos para o Planejamento da Necessidade de Materiais (MRP)

Passo:

Passo: Como

Como definir

definir aa necessidade

necessidade dede material

material

futura?

futura?

Até

Até

osos

anos

anos

demanda.

demanda.

50:

50:

baseada

baseada

nana

previsão

previsão

dede

Inconveniente: Inconveniente: como como previsões previsões estão estão

sujeitas sujeitas aa erro, erro, necessidade necessidade dede estoque estoque dede

segurança.

segurança.

Itens

Itens dede naturezas

naturezas diversas

diversas eram

eram tratados

tratados

dede forma

forma única:

única:

Demanda

Demanda Dependente

Dependente

Demanda

Demanda independente.

independente.

Estoques Maiores

Estoques

Maiores == Custos

Custos Maiores

Maiores

2°2° Passo: Passo: DeDe que que trata trata oo MRP? MRP? MRP MRP (Material (Material Requirements
2°2° Passo:
Passo: DeDe que
que trata
trata oo MRP?
MRP?
MRP MRP (Material (Material Requirements Requirements Planning) Planning) é uma
derivação do Planejamento Planejamento Agregado Agregado e do
Planejamento Planejamento -- Mestre Mestre dada Produção Produção,
responsável por definir as necessidades de
material para cada período.

Passo:

Passo: DeDe que

que trata

trata oo MRP?

MRP?

Com o MRP MRP se busca:

A quantidade de material/item correta.

No momento correto.

Programando atividades no momento

mais tarde possível.

Visando

a

carregados.

minimizar

os estoques

Passo:

Passo: Utilize

Utilize oo Sistema

Sistema dede funcionamento

funcionamento dodo

MRP MRP Arquivos de Planejamento Agregado Dados Relatórios de Saída Tempo de Ressuprimento Programa Programa Mestre
MRP
MRP
Arquivos de
Planejamento Agregado
Dados
Relatórios de
Saída
Tempo de
Ressuprimento
Programa
Programa Mestre
Mestre dede Produção
Produção
Lista de
Materiais
Relatórios
Relatórios
Programas Programas dede
MRP
MRP
Necessidades Necessidades dede
Dados de
Estoque
Material
Material
(Software)
(Software)
Dados de
Compras

Passo:

Passo: Estruturando

Estruturando oo MRP

MRP

DeDe que

que depende

depende oo funcionamento

funcionamento dodo MRP?

MRP?

1.

1.

DoDo

Planejamento

Planejamento

Agregado

Agregado

Programa-Mestre dede Produção

Programa-Mestre

Produção

ee

dodo

Meses

 

Janeiro

   

Fevereiro

 

Planejamento Agregado

 

1.500

   

1.200

 

Semanas

1

2

3

4

5

6

7

8

Programa-Mestre de Produção

               

Amplificador de 240 w

100

 

100

 

100

 

100

 

Amplificador de 150 w

 

500

 

500

 

450

 

450

Amplificador de 75 w

   

300

     

100

 

Passo:

Passo: Estruturando

Estruturando oo MRP

MRP

DeDe que

que depende

depende oo funcionamento

funcionamento dodo MRP?

MRP?

  • 2. 2. Árvore

Árvore ouou Estrutura

Estrutura dede Produto

Produto

4° 4° Passo: Estruturando o o MRP  De De que depende o o funcionamento do

Passo:

Passo: Estruturando

Estruturando oo MRP

MRP

DeDe que

que depende

depende oo funcionamento

funcionamento

dodo MRP?

MRP?

3. DeDe uma

uma Lista

Lista dede Materiais

Materiais (Bill

(Bill of

of Materials)

Materials)

Suponha

que,

de

acordo

com

seu

Programa-Mestre Programa-Mestre dede Produção Produção, você

necessite produzir 1.000 unidades

da Lapiseira Lapiseira PP -- 207 207.

QUANTO QUANTO precisaria precisaria dede cada cada material material??

Item

Quantidade

Lapiseira P207

1000

Corpo externo 207

1000

Presilha de bolso

1000

Miolo 207

1000

Corpo da ponteira

1000

Guia da ponteira

1000

Tampa

1000

Plástico ABS

10 kg

Corante azul

10 g

Tira 0,1 mm

2 kg

Borracha

1000

Capa da borracha

1000

Miolo interno 207

1000

Grafite 0,7 mm

4000

Fio de borracha

20 m

Tira 0,1 mm

2 kg

Mola

1000

Corpo do miolo

1000

Suporte da garra

1000

Capa da garra

1000

Garras

3000

Plástico ABS

7 kg

Corante preto

50 g

Passo:

Passo: Estruturando

Estruturando oo MRP

MRP

DeDe que

que depende

depende oo funcionamento

funcionamento

dodo MRP

MRP??

  • 4. 4. Lead-Time

Lead-Time dos

dos Itens

Itens dodo Produto.

Produto.

Qual

é

o

tempo

tempo

dede

ressuprimento ressuprimento de cada um

dos componentes do

produto?

QUANDO?

QUANDO?

4° 4° Passo: Estruturando o o MRP  De De que depende o o funcionamento do

Passo:

Passo: Estruturando

Estruturando oo MRP

MRP

4° 4° Passo: Estruturando o o MRP

Semana 10

Nenhuma

Semana 11

Nenhuma

Semana 12

liberar ordem de compra de 50 g corante preto

Semana 13

liberar ordem de compra de 1000 capas da garra liberar ordem de compra de 7 kg de plástico ABS

Semana 14

liberar ordem de produção de 1000 corpos do miolo liberar ordem de compra de 1000 suportes da garra

Semana 15

liberar ordem de compra de 1000 molas liberar ordem de compra de 3000 garras

Semana 16

liberar ordem de produção de 1000 miolos internos liberar ordem de produção de 10 g de corante azul

Semana 17

liberar ordem de compra de 20 m de fio de borracha liberar ordem de compra de 2 kg de tira de 0,1 mm liberar ordem de compra de 4000 grafites liberar ordem de compra de 10 kg de plástico ABS

Semana 18

liberar ordem de produção de 1000 borrachas liberar ordem de produção de 1000 capas da borracha liberar ordem de produção de 1000 corpos externos liberar ordem de compra de 2 kg de tira de 0,1 mm

Semana 19

liberar ordem de compra de 1000 presilhas de bolso liberar ordem de produção de 1000 miolos liberar ordem de produção de 1000 tampas liberar ordem de compra de 1000 guias da ponteira

Semana 20

liberar ordem de produção de 1000 lapiseiras P207

Passo:

Passo: Estruturando

Estruturando oo MRP

MRP

De que depende o funcionamento do MRP?

5. Da disponibilidade de Estoque

Necessidade Estoque Necessidade Item (bruta) de projetado (líquida) de (filhos do item disponibilidade disponível obtenção lapiseira
Necessidade
Estoque
Necessidade
Item
(bruta) de
projetado
(líquida) de
(filhos do item
disponibilidade
disponível
obtenção
lapiseira P207)
para semana
na semana
efetiva
20
20
Corpo externo
1000
200
800
Miolo
1000
400
600
Tampa
1000
0
1000
Corpo da ponteira
1000
1300 0
Guia da Ponteira
1000
500
500
Presilha de bolso
1000
1500 0

Passo:

Passo: Estruturando

Estruturando oo MRP

MRP

De que depende o funcionamento do MRP?

5. Da disponibilidade de Estoque

Item

Necessidade

Estoque

Necessidade

(filhos do item

(bruta)

projetado

(líquida) de

Miolo)

de

disponível na

obtenção

disponibilidade

semana 19

efetiva

para

semana 19

Miolo interno

600

250

350

Tira 0.1 mm

1000

200

800

Grafites

2400

900

1500

Conjunto

600

300

300

borracha

Passo:

Passo: Estruturando

Estruturando oo MRP

MRP

  • 6. 6. Necessidades

Necessidades brutas

brutas ee líquidas

líquidas

estoque projetado Capa da garra Fio de estoque projetado borracha para a semana 16 para a
estoque projetado
Capa da garra
Fio de
estoque projetado
borracha
para a semana 16
para a semana 16
LT = 3
(2cm)
Borracha
garra = 1100
garra = 1100
Plástico
Mola
LT = 1
LT = 1
suporte = 150
suporte = 150
ABS (7g)
LT = 1
Miolo interno
LT = 1
estoque projetado
estoque projetado
LT = 3
Corpo do miolo
para a semana 19:
Miolo
para a semana 19:
Tira
Capa da
miolo int. = 250
Corante preto
LT = 2
.1 mm
miolo int. = 250
LT = 1
grafite = 1500
(2g)
borracha
(.05g)
grafite = 1500
Garra (3)
LT = 1
LT = 1
LT = 2
LT = 1
Grafite (4)
estoque projetado
estoque projetado
Suporte da garra
LT = 2
para a semana 20:
para a semana 20:
LT = 2
miolo = 400
miolo = 400
12
13
14
15
16
17
18
19
20
OC garra
OC grafite
OP lapiseira
0
900
1000
OC suporte
OP miolo int.
OP miolo
200
350
600

Passo:

Passo: Estruturando

Estruturando oo MRP

MRP

  • 7. 7. Registro

Registro Básico

Básico ee Processo

Processo dodo MRP

MRP

7° 7° Passo: Estruturando o o MRP 7. Registro Básico e e Processo do do MRP

Os parâmetros

Os

parâmetros fundamentais

fundamentais dodo MRP

MRP

1) Políticas

1)

Políticas ee tamanho

tamanho dodo lote:

lote:

política

política dede lotes

lotes mínimos

mínimos

política

política dede lotes

lotes máximos

máximos

política

política dede períodos

períodos fixos

fixos

2)

2) Estoques

Estoques dede Segurança

Segurança

3)

3) Lead

Lead times

times

AA definição

definição dos

dos lead

lead times

times

1) Componentes

1)

Componentes dodo lead

lead times

times dede produção

produção::

tempo

tempo dede emissão

emissão física

física dada ordem.

ordem.

tempo

tempo dede transmissão

transmissão dada ordem.

ordem.

tempo

tempo dede formação

formação dodo kit

kit dede componentes

componentes dodo

almoxarifado. almoxarifado.

tempos

tempos dede transporte

transporte dede materiais.

materiais.

tempos

tempos dede fila,

fila, aguardando

aguardando oo processamento.

processamento.

tempos

tempos dede preparação

preparação dos

dos equipamentos.

equipamentos.

tempos

tempos dede processamento.

processamento.

tempos

tempos gastos

gastos com

com possíveis

possíveis inspeções.

inspeções.

AA definição

definição dos

dos lead

lead times

times

2)

2) Estimar

Estimar ee monitorar

monitorar osos componentes

componentes

dodo lead

lead time

time..

3)

3)

Os

Os componentes

componentes dodo lead

lead times

times dede

compras.

compras.

4)

4) Vantagens

Vantagens dede reduzir

reduzir osos lead

lead times

times dede

produção

produção ee compras.

compras.

Considerações

Considerações sobre

sobre lead

lead times

times

tação Processamento Espera em Emissão da Movimen- Setup ordem Fila
tação
Processamento
Espera em
Emissão da
Movimen-
Setup
ordem
Fila

Emissão do

Tempo de entrega

pedido

do fornecedor

Inspeção

Emissão do Tempo de entrega pedido do fornecedor Inspeção
Emissão do Tempo de entrega pedido do fornecedor Inspeção
 
Emissão do Tempo de entrega pedido do fornecedor Inspeção
Emissão do Tempo de entrega pedido do fornecedor Inspeção
Ordem Necessidade Recebimento Ordem Necessidade Recebimento tardio tardio LT estimado LT estimado FALTA FALTA FALTA LT
Ordem
Necessidade
Recebimento
Ordem
Necessidade
Recebimento
tardio
tardio
LT estimado
LT estimado
FALTA
FALTA
FALTA
LT real
LT real
Recebimento
Recebimento
Recebimento
Recebimento
antecipado
antecipado
ESTOQUE
ESTOQUE
ESTOQUE
Possetti/2005
Adm.produção/logística

Definição

Definição das

das políticas

políticas ee dos

dos tamanhos

tamanhos

dede lotes

lotes

Fatores

Fatores que

que influenciam

influenciam osos tamanhos

tamanhos dodo

lote dede produção

lote

produção ee compras.

compras.

Vantagens

Vantagens dada redução

redução dos

dos custos

custos fixos

fixos dede

produzir umum lote

produzir

lote (( setup

setup ).).

Determinação

Determinação dodo tamanho

tamanho dos

dos lotes

lotes dede

compra.

compra.

Vantagens Vantagens dada redução redução dede custos custos fixos fixos dede

aquisição aquisição ee lotes lotes mínimos mínimos dos dos

fornecedores. fornecedores.

Definição

Definição dos

dos estoques

estoques dede segurança

segurança

Razões

Razões para

para oo uso

uso dede estoques

estoques dede segurança

segurança

Incerteza

Incerteza dede fornecimento

fornecimento para

para itens

itens dede matérias-

matérias-

primas, primas, semi-acabados semi-acabados ee produtos

produtos acabados

acabados

Incerteza dede demanda

Incerteza

demanda para

para itens

itens dede matérias-primas,

matérias-primas,

semi-acabados ee produtos

semi-acabados

produtos acabados

acabados

Uso

Uso

dede

estoques

estoques

segurança

segurança

dede

segurança

segurança

ee

tempos

tempos

dede

Abordagem evolutiva

Abordagem

evolutiva nana determinação

determinação dos

dos estoques

estoques

dede segurança

segurança

Vantagens dede reduzir

Vantagens

reduzir asas incertezas

incertezas

Passo:

Passo: Estruturando

Estruturando oo MRP

MRP

8.Registro 8.Registro Básico Básico ee Processo Processo dodo MRP MRP  Parâmetros Parâmetros Fundamentais Fundamentais dodo
8.Registro
8.Registro Básico
Básico ee Processo
Processo dodo MRP
MRP
 Parâmetros
Parâmetros Fundamentais
Fundamentais dodo MRP
MRP
Políticas
Políticas ee Tamanho
Tamanho dede Lote,
Lote, Estoques
Estoques dede Segurança
Segurança ee Lead
Lead Times
Times
• Lotes
Lotes Múltiplos
Múltiplos
• Lotes
Lotes Mínimos
Mínimos
• Lotes
Lotes Máximos
Máximos
• Períodos
Períodos Fixos
Fixos
• Estoques
Estoques dede Segurança
Segurança

Passo:

Passo: Estruturando

Estruturando oo MRP

MRP

  • 9. 9. Registro

Registro Básico

Básico ee Processo

Processo dodo MRP

MRP

Parâmetros

Parâmetros Fundamentais

Fundamentais dodo MRP

MRP

Grafite

Períodos

1

2

3

4

5

6

7

8

Necessidades brutas

200

 

800

1200

400

 

1200

200

Lote=500

                 

(múltiplo)

Recebimentos programados

Estoque projetado

550

350

350

50

350

450

450

250

50

LT = 2 ES = 0

Recebimento ordens planejadas

   

500

1500

500

 

1000

 

liberação ordens planejadas

500

1500

500

 

1000

     

Passo:

Passo: Estruturando

Estruturando oo MRP

MRP

  • 9. 9. Registro

Registro Básico

Básico ee Processo

Processo dodo MRP

MRP

Parâmetros

Parâmetros Fundamentais

Fundamentais dodo MRP

MRP

Miolo

Períodos

1

2

3

4

5

6

7

8

interno

Necessidades brutas

   
  • 100 230

 

400

 

380

600

Lote=1

Recebimentos programados

   

100

           

(mínimo)

LT = 3

Estoque projetado

380

 

380

  • 280 200

380

 

200

200

200

200

ES = 200

Recebimento ordens planejadas

     

50

400

 

380

600

liberação ordens planejadas

50

400

 

380

600

     

Conclusão

Conclusão