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Equipos y G rupos de

Trabajo
Rita Gonzlez
Jessica De los Santos

"Ser verdad que la responsabilidad de


todos, es en realidad la responsabilidad de
nadie?"
-Anonimo

Introduccin
Interacciones sociales y vivencias de grupo
Para poder nacer dependemos
relacin de dos personas.

de

la

Fuera del vientre materno necesitamos los


procesos de socializacin para llegar a
desarrollarnos.
Totalidad
de
nuestras
tareas,
son
interacciones en grupo: familia, trabajo,
amigos, asociaciones, etc.
Sin embargo, nos han preparado para
trabajar en equipo?

Sabias que .La esencia del trabajo en equipo


se encuentra en la naturaleza m ism a.
Los
gansos,
al
volar
perfectamente coordinados en
forma de V, ahorran hasta un
71%
de
la
energa
que
consumiran si batieran sus alas
de
forma
aislada
y
desorganizada.
Cuando el pjaro de delante se
cansa, pasa al fondo de la
formacin, y eso le posibilita ir
recomponiendo fuerzas.
Eso es sinergia. Eso es trabajo en

G rupo
Conjunto de dos o ms individuos que se relacionan y
son interdependientes y que se reunieron para
conseguir objetivos especficos.
GRUPOS FORMALES

GRUPOS INFORMALES

Definido la estructura de la Son alianzas que no tienen una


organizacin
estructura
formal
ni
estn
El
comportamiento
de
los definidos por la organizacin.
individuos
est
estipulado
y Son formaciones naturales del
dirigido hacia las metas de la entorno laboral que surgen en
organizacin.
respuesta a la necesidad de
contacto social.

Tipos D e G rupos
Grupo de mando
Est determinado por el
organigrama de la
empresa.

Grupos de tareas
encomienda de trabajo
los lmites de un grupo de tareas no
terminan con el superior jerrquico
inmediato, sino que pueden cruzar las
relaciones de mando

Grupo de inters
Empleados que forman parte o no de un
mando nico o un grupo de tareas
pueden congregarse para alcanzar un
objetivo especfico que les toca.

Grupos de amigos
Tambin se crean grupos porque
sus integrantes comparten una o
ms caractersticas.

ETA PA S D EL
D ES A R R O LLO D E LO S
G RU PO S

M od elo d e las 5 Etap as

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O tro m od elo: p ara g ru p os tem p orales con p lazos m od elo d el eq u ilib rio
P u n tu ad o

Estru ctu ra d e los G ru p os


Los grupos de trabajo no son masas desorganizadas
Cules son estas variables estructurales?

Criterios aceptables de conducta

N orm as

Criterios aceptables de conducta que comparten los


integrantes.

N orm as
Normas de desempeo
Normas de apariencia
Normas sociales

Conformidad

Normas de distribucin
de recursos

Grupos de referencia
Conducta anmala en
el trabajo

Estatus
Posicin definida por la sociedad o rango que los dems
dan a los grupos o sus miembros.
La importancia del estatus vara con las culturas.
Por ejemplo, en muchas culturas latinoamericanas el
estatus procede del lugar ocupado en la familia.

P rocesos d e los G ru p os

Capacitacin
Aprendizaje

Tareas de los G rupos


simples

Tom a de D esiciones en los G rupos


Ventajas de la toma de
decisiones en grupo
diversidad de puntos
de vista
considerar ms
mtodos y
alternativas
decisiones de ms
calidad

Desventajas de la toma
de decisiones en grupo
consumen tiempo
presiones para
uniformarse
Las discusiones del
grupo pueden ser
dominadas por unos
cuantos.

Eficacia y eficiencia
exactitud, las
decisiones en grupo
son ms certeras
la creatividad, los
grupos son ms
eficaces que los
individuos.

Tecnicas de Tom a de D esiciones en G rupo


lluvia de ideas

TRABAJO EN EQ U IPO - ESE N O ES M IPRO BLEM A

https://www.youtube.com/watch?v=p_O8mC4Wrv8

Fin
Primera Parte

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