ANLISE DE VIABILIDADE ECONMICA DA IMPLANTAO

DE UMA FARMCIA NA REGIO DE TOLEDO-PR

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO

PARAN
Lincoln Pavan
Mateus Engels Henke
Matheus Allan Maior
Matheus Piasecki
Pedro Siqueira

ndice

Introduo
Anlise de mercado
Localizao
Tamanho
Engenharia de projeto
Custos e receitas
Anlise da viabilidade econmica
Concluso

Introduo
O incio de uma atividade empresarial requer
o pleno domnio das atividades envolvidas;
So necessrios estudos a respeito
viabilidade
tcnica
e
econmica
empreendimento proposto;

da
do

Objetiva-se realizar
a anlise tcnica e
econmica da instalao de uma farmcia na
regio de Toledo PR.

Anlise de
mercado

Tendncias
oportunidades

Principal
canal
de
distribuio
medicamentos para a populao;

de

Movimenta cerca de US$ 8 bilhes anuais;

O Brasil se encontra em 8 lugar no mercado
de medicamentos mundial (Portal Brasil,
2014).
O mercado consumidor no Brasil de
aproximadamente 50 milhes para uma
populao de 200 milhes.

Tendncias
oportunidades

A
excelncia
e
a
clientividade
so
imprescindveis para este empreendimento;
Faz-se necessrio conhecer o mercado de
modo sistemtico antes da abertura do
empreendimento.

Clientes
As classes A e B representam cerca de 48%
do consumo de medicamentos (IBGE, 2012);
Devido ao crescimento recente do setor, a
clientela variada, frequente e espordica;
Um servio que atenda s necessidades das
trs classes ter maiores possibilidades de
prosperar.
Fidelizao do cliente:
Bom atendimento, preo acessvel, qualidade e
variedade dos produtos, agilidade na entrega e forma
de pagamento diferenciada

Produtos
e
demandados

servios

O principal servio a comercializao de

medicamentos,
fornecidos
por
companhias farmacuticas da regio;
Essa proximidade reduz os custos de
aquisio dos estoques de medicamentos,
alm de fortalecer a economia local;
Como servio secundrio, pode haver a
comercializao de produtos de higiene .

Oferta
A venda de genricos apresentou um
aumento de 15,8% no ano de 2013,
comercializando 786,9 milhes de unidades
(fonte: ProGenricos);
A presena de uma indstria de genricos em
Toledo,
a
Prati-Donaduzzi,
favorece
o
empreendimento;
Comercializar genricos se mostra como um
diferencial
para
o
sucesso
do
empreendimento na regio.

Demanda
Est diretamente ligada necessidade da
populao
local
em
adquirir
o
medicamento necessrio;
A baixa densidade de farmcias na regio
favorece
o
domnio
do
mercado
geogrfico;
Um estudo na regio proveria
estimativa
da
demanda
medicamentos.

uma
de

Demanda
A demanda de produtos de higiene
pessoal deve ser estimada a partir do
pblico-alvo;
Est limitada pela existncia de mercado,
convenincias e afins localizados nas
proximidades;
10% do capital investido em estoques
deve ser direcionado aos produtos de
higiene pessoal;

Barreiras de entrada
So basicamente duas: as licenas adquiridas
junto ANVISA e as farmcias concorrentes;
Na obteno da licena necessrio: CNPJ,
razo social, lista das atividades pleiteadas,
responsvel tcnico registrado em conselho
regional e um representante tcnico;
Como a regio apresenta poucas farmcias,
essa barreira no deve ter grande
influncia.

Concorrentes
substitutos

Todas as farmcias localizadas nas

regies
prximas
so
consideradas
concorrentes diretas;
Os genricos podem ser substitudos por
medicamentos de referncia, encontrados
em outras farmcias;
Em higiene pessoal, a concorrncia se
apresenta como sendo qualquer empresa
que comercialize tais produtos.

Localizao e
tamanho

Fatores qualitativos
Mo de obra: so necessrios dois tipos, uma
menos qualificada e outra especializada;
Para o primeiro tipo pode-se abrir vagas para a
populao em geral (terceirizaes so possveis);
Treinamentos
para
desempenhadas so
descartveis;

as
funes
a
ser
fceis, ou at mesmo

Quanto mo-de-obra especializada, o curso de

Farmcia da UNIPAR e PUC um incentivo.

Fatores qualitativos
A cidade de Toledo possui capacidade de
comportar o estabelecimento;
Possui rede de transportes eficaz, alm de rede
bancria, servios de alimentao e lazer;
Redes de energia eltrica e gua da cidade so
suficientes;
A localizao prxima de corpo de bombeiros e
do setor de segurana relevante.

Fatores quantitativos
Estudar em termos de valores numricos alguns
dos aspectos anteriores;
Deve-se escolher o local no qual os custos sero
minimizados, sem prejudicar demais fatores;
Buscar mo-de-obra em acadmicos (formandos
e/ou estagirios) do curso de Farmcia da UNIPAR
e PUC;
A existncia de restaurantes populares influencia
na escolha da localizao.

Macrolocalizao
Toledo - municpio do oeste paranaense
130 mil habitantes
IDH : 0,768 (10 municpio do Paran em
qualidade de vida)
PIB per capita : R$ 20779,55 (IBGE, 2009)

Macrolocalizao

Localizao da cidade de Toledo no estado do Paran (Fonte: Wikimedia).

Microlocalizao
Bairro Jardim Santa Maria
Proximidade com fornecedor
No haver concorrncia direta numa rea de 25
km
Possuir restaurantes, servio bancrio e corpo
de bombeiros nas proximidades
Possuir uma boa quantidade de terrenos vazios
Ponto contra: no existncia de salas
comerciais prontas

Microlocalizao

Localizao do terreno em relao Prati-Donaduzzi (Fonte: Google)

Microlocalizao

lizao de farmcias nos arredores do bairro Jardim Santa Maria (Fonte: Google)

Microlocalizao

Localizao em foto area (Fonte: Google).

Microlocalizao

Localizao em vista panormica do empreendimento (Fonte: Google).

Tamanho
No necessita-se de uma rea muito grande
A rea total deve conter:
rea de convenincia;
rea de farmacutica;
caixas;
rea de estoques;
Salas administrativas;
banheiros;
dispensas.

Para uma farmcia de pequeno porte, estima-se :

Uma comercializao de aproximadamente 500 produtos
por ms, o que equivale a aproximadamente 17 produtos
por dia.

Engenharia de
Projeto

Cargos
Diviso dos cargos necessrio na empresa:
Direo e gerncia;
Farmacuticos;
Gestor de Estoques;
Balconistas/Caixas.
Limpeza e Segurana:
Podem ser adicionados tais empregados, que
podem
ser
terceirizados
dependendo
da
necessidade da empresa.

Arranjo Fsico
Trs grandes reas principais:
Convenincia;
Estocagem;
Administrativa.
rea de Convenincia

rea de Estoque

Escritrio
administrativo

Layout

Equipamentos
No so necessrios grandes investimento
em equipamentos.
Se resume compra de:
Computadores para as reas de caixa, venda de
frmacos, estoques e gerencia;
Software.

Exemplo de Software para gerenciamento de

farmcias.

Equipamentos
Segurana: Cmeras e alarmes;
Equipamentos de caixa e acessrios
registradora, impressoras fiscais e etc.);
Balana.

(caixa

Outros equipamentos podem ser adicionados

dependendo da necessidade da empresa.

Frmacos Oferecidos
Pequena gama de medicamentos;
Escolha dos frmacos Estudo
enfermidades ocorrentes na regio.
Frmacos mais comuns:

das

anticidos, antigripais, contraceptivos, analgsicos,

anti-inflamatrios,
antibiticos,
suplementos
vitamnicos e etc.

Produtos de Higiene

Sabonetes;
Produtos de Higiene Bucal;
Desodorantes;
Xampus e cremes;
Protetores solares;
Aerossis em geral;
Preservativos;
Absorventes entre outros.

Funcionamento
Funcionamento em horrio comercial alm de
um terceiro turno a noite:
Primeiro turno: 8hrs 12hrs
Segundo turno: 12hrs 17hrs
Terceiro turno: 17hrs 22 hrs

Caso a empresa apresente crescimento,

oferta de um quarto turno, alm de planto
em caso de emergncia.

Anlise de custos

Custos e Receitas
Os custos e receitas da empresa so
avaliados a partir das ponderaes a respeito
dos tpicos anteriores.
As Tabelas 1 e 2 indicam as estimativas de
custos
quanto

estrutura
do
empreendimento e quanto aos frmacos a
serem comercializados.

Tabela 1: Quadro de custos iniciais.

Descrio

Unidade

R$/unidade

Despesas em construo
Compra do
terreno
avaliado
Construo
do prdio
Investimentos em estrutura
Balces
3
167,00
Prateleiras
5
200,00
Computador
3
2.500,00
es
Ventiladores
5
180,00
Vitrines
2
133,00
Cadeiras
4
50,00
Escada
1
80,00
Software
1
2.000,00
Investimento de estoque
Custos totais

Total (R$)
(600.000,00
)
(400.000,00
)
(200.000,00
)
(12.447,00)
(501,00)
(1.000,00)
(7.500,00)
(900,00)
(266,00)
(200,00)
(80,00)
(2.000,00)
(34.500,00)
(646.947,00
)

Tabela 2: Quadro de custos fixos

mensais.
Descrio
Material
expediente
(papel/impress
ora)
Material de
consumo
interno
gua/Luz/Telef
one
Manuteno
de
equipamentos
Conexo da
Internet
Limpeza (caso
de
terceirizao)
Segurana
Salrios totais

Total (R$)
(120,00)

(30,00)
(600,00)
(500,00)
(70,00)
(180,00)
(300,00)
(6.050,00)

Tabela 3: Estoque de produtos a ser

Enfermidade montado.
Percentual Estoque (R$)
Gravidez, parto e
ps-parto
Doenas
respiratrias
Infeces e
parasitas
Doenas digestivas
Doenas
circulatrias
Leses fsicas
Doenas sseas
Doenas
geniturinrias
Produtos de higiene
pessoal
Total

10,6

(4.200,00)

22,1

(10.200,00)

10,5

(3.000,00)

19,2

(7.000,00)

8,4

(1.600,00)

10,4
2,7

(1.200,00)
(1.100,00)

9,1

(2.200,00)

7,0

(4.000,00)

100,0

(34.500,00)

Tabela 4: Capital a ser aplicado.

Descrio
Capital
circulante
Caixa mnimo

Valor (R$)

Total

20.000,00

12.000,00
8.000,00

Tabela 5: Estimativa de receitas para o primeiro ano de

funcionamento.
Receitas
Perodo (ms)
Ms 1
Ms 2
Ms 3
Ms 4
Ms 5
Ms 6
Ms 7
Ms 8
Ms 9
Ms 10
Ms 11
Ms 12

mensais
esperadas (R$)
12.000,00
18.000,00
18.000,00
18.000,00
18.000,00
20.000,00
20.000,00
20.000,00
20.000,00
20.000,00
20.000,00
20.000,00

Anlise de Viabilidade
Econmica
Analise pelos mtodos de:
Payback;
Taxa interna de retorno (TIR);

Taxa mnima de atratividade (TMA):

Estimativa de 15%

Anlise de Viabilidade
Econmica
Determina-se ento a taxa interna de retorno

pela equao:

Determinou-se um valor de TIR igual

5,245% para um perodo de um ano.
Percebe-se que o investimento inicial no
pago no primeiro ano de atuao da empresa.

Anlise de Viabilidade
Econmica
Para

descobrir-se o tempo em que o

investimento inicial pago, utiliza-se o
mtodo de Payback, pela equao a seguir:

Desconta-se do investimento inicial todos os

fluxos de caixa at o ltimo antes do
investimento ser pago.

Anlise de Viabilidade
Econmica
Determinou-se o tempo de Payback, que de
4,546 anos.
Considera-se uma receita constante de R$
20.000,00 a partir do 6 ms.
O projeto no apresenta viabilidade econmica,
devido ao fato do valor do Payback ser muito
grande.
Soluo: Substitui-se a construo do prdio
pelo aluguel de uma sala comercial pelo preo
de R$ 1.500,00 mensais, o tempo de Payback
do projeto seria de aproximadamente 5 meses.

Concluses
Conclui-se que o empreendimento no apresenta
viabilidade; devido ao fato dos custos totais s
serem pagos em um perodo de mais de quatro
anos e meio.
O fato do custos demorarem para serem pagos
inviabiliza o projeto, apesar de todos os estudos
(mercado, localizao e tamanho) indicarem uma
grande viabilidade.
A soluo para tornar este projeto vivel, seria
ento substituir a construo pelo aluguel de uma
sala comercial. Caso o empreendimento venha a
falir, como ltima instncia, o imvel construdo
apresentaria um valor agregado superior ao
investido.

Referncias bibliogrficas
OLIVEIRA, A.P. Apostilas de anlise tcnica e econmica
da indstria. Toledo-PR, 2014.
Portal Brasil Indstria farmacutica no Brasil.
Disponvel
em
<http://www.brasil.gov.br/ciencia-etecnologia/2010/12/industria-farmaceutica>. Acesso em 8
nov 2014.
ABCFarma Associao Brasileira de Comrcio
Farmacutico.
Disponvel
em
<http://abcfarma.org.br/midia/vendas-de-medicamentosgenericos-crescem-15-8-em-2013-e-movimenta-13-6-bilhoesde-reais.html>. Acesso em 8 nov 2014.
SAAB, W.G.L.; RIBEIRO, R.M. Um panorama do varejo de
farmcias e drogarias no Brasil. Disponvel em
<http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/export/sites/default/bn
des_pt/Galerias/Arquivos/conhecimento/setorial/get4is25.pdf
>. Acesso em 9 nov 2014.
Medicamentos - Agncia Nacional de Vigilncia
Sanitria. Disponvel em

Obrigado pela
ateno!