2 Proceso de la

administracin estratgica

Objetivos fundamentales que debe cumplir la estrategia

al momento de formularla.

1 Satisfacer
las
necesidades
de
anticiparse.

2 Facilitar el
logro de las
metas
fijadas.

3 Servir
como
instrumento
de
comunicaci
n,
compromiso
y control.

4 Disminuir
el nivel de
inseguridad.

Objetivos fundamentales que debe cumplir la estrategia

1 Satisfacer las necesidades de anticiparse.

Hacer algo con

antelacin de modo que
las necesidades futuras
puedan ser satisfechas a
su debido momento y en
el lugar en que se
produzcan.

Siempre debe haber un

proceso continuado de
diagnstico.

Debe haber un
pronstico de lo que se
espera que suceda en el
futuro.

Eleccin de alternativas.

Objetivos fundamentales que debe cumplir la estrategia

2 Facilitar el logro de las metas fijadas.

mayores posibilidades de
alcanzar determinadas
metas si se establecen en
funcin de las verdaderas
potencialidades de la
empresa.

Definir un curso de
accin que
permita
concentrar y
coordinar todos los
esfuerzos que se
realicen en todas
las reas de la
organizacin hacia
el logro de esas
metas.

Objetivos fundamentales que debe cumplir la estrategia

3 Servir como instrumento de comunicacin, compromiso
y control.

Conocen todos los colaboradores

cul es ese objetivo?

Saben, con precisin, la forma en

que se pretende alcanzarlo?

Es suficiente la comunicacin oral

de una o dos reuniones para que
todos los colaboradores tengan
una idea clara al respecto y se
sientan comprometidos con el
logro del objetivo?

No se puede exigir
responsabilidad a quien no
se le haya dado
informacin y que nadie a
quien se le haya dado
informacin, puede eludir
su responsabilidad.

Objetivos fundamentales que debe cumplir la estrategia

4 Disminuir el nivel de inseguridad.

Disponemos de
puntos de
referencia con
los que se
puede
contrastar la
realidad y de
esta forma,
determinar con
mayor facilidad
las desviaciones
y sus causas,
pudiendo
implementar
medidas
correctoras ms
eficaces y

Cambio

Reaccin

Es ms fcil
reaccionar ante
algo que no se
ha cumplido,
como habamos
previsto, que
ante algo
imprevisto y
totalmente
desconocido.

1
FOD
A

7 Control
o
evaluaci
n de
resultad
os.

6
Implantaci
n de la
estrategia

2
Anlisis
del
entorno
.

Formulac
in de la
estrategi
a.

5
Formulaci
n de la
estrategia

4 Revisin
de la
misin y
objetivos
de la
organizaci
n

3
Anlisi
s
intern
o

2. Anlisis del entorno.

Determinar qu cambios en los factores o en las condiciones del medio en
el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser aprovechados por la
empresa o bien suponen un peligro para ella.
Identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa.

3. Anlisis interno
Determinar qu recursos y capacidades tiene la empresa, tanto actuales
como potenciales, y que constituyen los puntos fuertes y dbiles de la
empresa respecto a sus competidores.

4. Revisin de la misin y objetivos de la organizacin.

Determinar si tanto la misin como los objetivos preestablecidos son
susceptibles de ser alcanzados a tenor de los anlisis de las dos fases
anteriores.
De no ser as la finalidad de esta fase debe ser la modificacin de la misin
u objetivos.
adaptndolos a las nuevas condiciones en las que la empresa desarrolla su
actividad.

5. Formulacin de la estrategia.
Seleccionar la estrategia adecuada para la
consecucin de los objetivos en funcin de la
cartera de negocios de la empresa.

6. Implantacin de la estrategia.
Los responsables de la implementacin ,
deben desarrollar las acciones necesarias
para su desarrollo.

7. Control o evaluacin de
resultados.
Medir si con la estrategia implantada hemos
conseguido los objetivos planificados.

 Qu estrategias por parte del gobierno

y de la iniciativa privada, podran
implementarse para que la hotelera en
Mxico, adopte la Responsabilidad Social
Empresarial?

Tipos de estrategias
De crecimiento.
Interno recurriendo a la inversin en nuevos equipos
productivos, nuevas instalaciones, etc., o acudiendo al
crecimiento externo, adquisicin, fusin u otras
alternativas.
Crecimiento acelerado.
Orientadas a aumentar la participacin en el mercado
que opera, a extender su mbito de accin a otros
mercados y/o a dotar a la empresa de nuevos productos.

Crecimiento tendencial.
Son conservadoras, continuistas y defensivas sin nimo
de pretender incrementar la participacin en el
mercado. La tasa decrecimiento es la misma que en
ejercicios anteriores.
De diversificacin.
Supone el desarrollo de nuevos productos para los
mercados en los que ya opera, de la comercializacin de
los productos actuales en nuevos mercados, o bien del
desarrollo de nuevos productos para nuevos mercados.

Matriz de producto -mercado

Productos
existentes

Productos
nuevos

Mercados
existentes

Penetracin
del
mercado

Desarrollo
de producto

Nuevos
mercados

Desarrollo
de mercado

Diversificaci
n del
producto

Tipos de estrategias

De competitividad.
Asegurara la empres a una ventaja
duradera, frente a las fuerzas competitivas
de un mercado concreto.
De liderazgo en costes.
Fabricar uno o varios productos incurriendo en unos
costes menores que la competencia, aunque no
pueden descuidarse del todo aspectos como la
calidad, el servicio etc.
De diferenciacin.
Ofrecer un producto que el consumidor considere
distinto a los ofertados por los competidores, lo que
le mueve a pagar un precio superior por l.

De enfoque o alta segmentacin.

Centrarse en un grupo concreto de clientes o en una
determinada rea geogrfica.

El proceso de Planificacin Estratgica