SELECCIN DE

PERSONAL

PROCESO DE INCORPORAR PERSONAS

MERCADO
MERCADO
DE
DE
CANDIDATO
CANDIDATO
S
S

RECLUTAMIENT
O

SELECCION
ORGANIZACION
ORGANIZACION

SELECCIN DE PERSONAL COMO

COMPARACION
Y

Especificaciones
Del puesto o
Competencias
deseadas
Lo que quiera el
puesto
O las competencias
deseadas

Anlisis y descripcin del

puesto para saber cuales
son los requisitos que el
puesto exige de su
ocupante o definicin de
competencias

Caractersticas

Frente a

Lo que ofrece el
candidato
Tcnicas de
seleccin para
saber cuales de
las condiciones
para ocupar el
puesto o de la
competencia
deseada tiene la

SELECCIN COMO RESPONSABILIDAD

DE LINEA Y FUNCION DE STAFF
Responsabilidad de los
directivos de lnea

Decidir que se debe llenar un

puesto vacante y emitir la
solicitud del empleado (SE).
Decidir cuales deben ser las
caractersticas bsicas de los
candidatos
Entrevistar a los candidatos.
Evaluar y comparar a los
candidatos con base de los
resultados de las entrevistas
y de las dems tcnicas de
seleccin.
Decidir si aprueba o rechaza
a los candidatos.
Escoger al candidato final

Revisar el archivo de
Funcin
del
staf
candidatos
Y/O
llevar
a cabo
el proceso de reclutamiento.
Hacer las entrevistas para
tamizar a los candidatos que
se presentan.
Desarrollar tcnicas de
seleccin mas adecuadas.
Preparar y entrenar a los
gerentes en las tcnicas para
entrevistar a los candidatos.
Recurrir a las pruebas
Psicomtricas o de
personalidad, en caso
necesario.
Asesorar a los gerentes en el
proceso de seleccin, si fuera
necesario.

MODELOS DE SELECCIN DE
PERSONAL

Modelo de colocacin
Un candidato
Para una vacante
Modelo de seleccin
Varios candidatos
Para una vacante
Modelo de
clasificacin
Varios candidatos
Para varias vacantes
Modelo del valor
agregado
Varios candidatos
ofrecen diversas
competencias que
puedan interesar a la
organizacin

C
C

C
C

C
C
C

Competencias que
interesan a la
organizacin

IDENTIFICACION DE LAS CARACTERISTICAS

PERSONALES DEL CANDIDATO

IDENTIFICACION
DE LAS
CARACTERISTICA
S PERSONALES
DEL CANDIDATO

EJECUCION DE L
A TAREA

Inteligencia general.
Atencin a los detalles.
Aptitud numrica.
Aptitud verbal.
Aptitud espacial.
Razonamiento deductivo.

INTERDEPENDENC
IA CON OTRAS
TAREAS

Atencin dispersa y amplia.

Visin de conjunto.
Facilidad para coordinar.
Espritu de coordinacin.
Iniciativa propia

INTERDEPENDEN
CIA CON OTRAS
PERSONAS

Relaciones humanas.
Habilidad interpersonal.
Colaboracin y cooperacin.
Cociente emocional.
Liderazgo de personas.
Facilidad para la comunicacin.

INTERDEPENDENC
IA CON LA
UNIDAD O CON LA
ORGANIZACIN.

Conocimiento.
Habilidad.
Juicio.
Actitud.
Competencias individuales

RECOPILACION DE INFORMACION SOBRE EL

PUESTO
DESCRIPCION
Y ANALISIS
DE PUESTO

SOLICITUD
DE
PERSONAL

ANALISIS DEL
PUESTO EN
EL MERCADO

TECNICA DE
INCIDENTES
CRITICOS

HIPOTESIS
DE MERCADO

PRUEBAS DE
PERSONALID
AD

TECNICAS DE
SIMULACION

FICHA DE
ESPECIFICACIO
NES DEL
PUESTO

ENTREVISTAS

PRUEBAS DE
CONOCIMIENT
O

PRUEBAS
PSICOLOGICA
S

ELECCION DE LA TECNICAS DE SELECCION

FORMACION DE COMPETENCIAS
VALOR
ECONOMICO
PARA LA
ORGANIZACION

VALOR SOCIAL
PARA LA
PERSONA
COMPETENCIA
S

INFLUENCIAS
AMBIENTALES

CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS

HABILIDADES
JUICIO.
ACTITUDE

CARACTERISTICAS
INNATAS

CARACTERISTICAS
APRENDIDAS

PERSONA

INFLUENCIAS
ORGANIZACION
ALES

DISTRIBUCION DE COMPETENCIAS EN UNA ORGANIZACION

COMPETENCIAS FUNCIONALES
DE CADA UNIDAD
Competencias
funcionales
en tecnologa
Innovacin
Imaginacin.
Anticipacin
NuevosCompetencias
productos.

COMPETENCIAS
ESENCIALES

funcionales en
produccin y
operaciones
Calidad
Productividad, logstica
Competencias
funcionales e
mercadotecnia

Atencin al cliente, oferta de valor

Competencias funcionales en
finanzas
Planificacin costos control
Competencias funcionales en
administrar ,
Creatividad, pro actividad, apoyo y
soporte.

COMPETENCIAS
GERENCIALES

Liderazgo.
Comunicacin.
Relaciones
interpersonal
Motivacin
Trabajo en
equipo.
Apoyo en
.valores

COMPETENCIAS
INDIVIDUALES
Conocimientos
negocio
Enfoque cliente
Enfoque
resultados
Espritu equipo
Enfoque en
resultados
Espritu de equipo
Eficiencia
Conocimientos
negocio
Enfoque cliente
Enfoque
resultados
Eficacia.
Conocimientos
negocio
Enfoque
resultados
Eficiencia.
Liderazgo.
Comunicacin.
Motivacin.
Espritu equipo

TECNICAS DE SELECCIN DE
PERSONAL
ENTREVISTA DE
SELECCION

ENTREVISTA DIRIGIDA.
ENTREVISTA LIBRE.

PRUEBAS DE
CONOCIMIENTO O
DE CAPACIDAD

GENERALE
S

ESPEFIFICAS

PRUEBAS
PSICOLOGICAS

PRUEBAS DE
PERSONALIDAD

TECNICAS DE
SIMULACION

Cultura general.
Idiomas.

Conocimientos tcnicos
Cultura profesional

GENERALES
PRUEBAS DE APTITUDES
ESPECIFICAS

EXPRESIVAS

PROYECTIVAS
prueba del rbol
TAT
Figura humana.

INVENTARIOS

Psicodrama.
Dramatizaciones.

PMK

De Motivacin

PROCESO DE SELECCIN DE
PERSONAL
ENTRADA

CANDIDATOS
ENCAMINADO
S AL
RECLUTAMIENT
O

PROCESAMIENTO

APLICACIN DE
TECNICAS DE
SELECCION

SALIDA

CANDIDATOS
SELECCIONAD
OS
ENCAMINADOS
AL GERENTE.