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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Tema:
27. Administracin de la tecnologa y la innovacin.
Profesor : David Jos leal
Grupo de Investigacin y Presentacin:
Ana Mara Garca Quintero
Michael Serna Surez
Santiago de Cali, 16 de Octubre de 2014

Presentacin del Grupo:

-Ana Mara Garca Quintero,


Estudiante de 1er Semestre de
Administracin de Empresas.

-Michael Serna Surez, Estudiante de


1er
Semestre de Administracin de
Empresas.

ADMINISTRACIN DE LA
TECNOLOGIA Y LA INNOVACION
Que es tecnologa? Son mtodos, procesos y habilidades que se
usan para transformar recursos en productos.
Patrones a seguir para crear nuevas tecnologas:
Debe haber una necesidad o demanda de tecnologa
Debe ser posible satisfacer una necesidad y el conocimiento
Debe ser capaz de convertir el conocimiento cientfico en algo
practico
Se debe contar con los fondos, mano de obra, tiempo y otros
recursos
Se necesita iniciativa empresarial.

Ciclo de vida de la tecnologa


Reconocimiento de una necesidad
y el medio para satisfacerla.
Ejemplo:
tecnologa
usada
mediante reconocimiento de voz:
desde
1,960
se
vino
experimentando
con
las
computadoras y el reconocimiento
de voz de los humanos. Microsoft
gast mucho dinero para que los
comandos de Windows trabajaran
mediante ordenes dadas por la
voz. Ahora esta tecnologa la
encontramos
en
automviles,
juguetes, aparatos electrnicos,
del hogar, etc.

Difusin de las innovaciones


tecnolgicas

Innovacin tecnolgica en un
ambiente competitivo
Ventajas de tener un producto nico por el cual los
consumidores estn dispuestos a pagar cualquier precio.

Ventas y desventajas
VENTAJAS:

DESVENTAJAS:

Mayores utilidades
Mayora de clientes
Reputacin de lideres
innovadores

Costos por educar a los


compradores
Infraestructura que lo apoye
Productos complementarios

Seguimiento tecnolgico
IBM

Invenciones: disco duro y disquete

DELL Y GETAWAY

Clasificacin de las tecnologas


Tecnologas emergentes: No se
han probado aun, tendrn
Impacto a futuro.
Tecnologas de punta: Se tiene
que probar aun en totalidad,
pero tienen potencial .
Tecnologas clave: Se ha
probado su eficacia, no es usada
por todos.
Tecnologas base: comunes,
usadas por todos.

Tendencias tecnolgicas externas


Benchmarking: Intercambio
de informacin. Es el
proceso mediante el cual se
recopila informacin y se
obtienen nuevas ideas,
mediante la comparacin de
aspectos de tu empresa con
los lderes o los
competidores ms fuertes
del mercado.
Exploracin: seminarios,
conferencias, publicaciones.

Despus de este proceso la organizacin:


Puede tomar decisiones acerca de la innovacin
Tener receptividad anticipada del mercado
Viabilidad econmica
desarrollo anticipado de la capacidad
Aptitud organizacional.

Bsqueda y adquisicin de nuevas tecnologas


El desarrollo de nuevas tecnologas puede verse reflejado en
las visiones de los cientficos y desarrolladores, las nuevas
tecnologas proceden de muchas fuentes: proveedores,
fabricantes, oras industrias, etc.
Algunas alternativas para el desarrollo o adquisicin de
tecnologa son:
1. Compra
2. Desarrollo interno
3. Permisos
4. Contratos de desarrollo
5. Intercambio de tecnologa
6. Sociedades de investigacin y alianzas estratgicas
7. Adquisicin de un propietario de tecnologa

Tecnologa y funciones gerenciales


En las organizaciones la tecnologa ha sido encargada a los
directores de investigacin y desarrollo. Algunas empresas
han creado el puesto de director tcnico, este puesto se
ubica al nivel mas alto de la escala corporativa y tiene
amplias responsabilidades.

Organizacin para la innovacin


Organizar para innovar requiere un equilibrio entre la
liberacin de las energas creativas de las personas y el
control de los resultados para satisfacer las necesidades del
mercado en forma optima.
Liberacin de la creatividad:
Debilitamiento de la burocracia
Implementacin de proyectos
Tecnologa, diseo de puestos, y
recursos humanos

GRACIAS!