Anda di halaman 1dari 12

PUSAT LABA

Kelompok 5

Pengertian
Pusat
Laba
adalah
suatu
unit
organisasi yang kinerja finansialnya
diukur dalam ruang lingkup laba
(selisih pendapatan dan beban).

Kondisi - Kondisi dalam


Mendelegasikan Tanggung Jawab
Laba
Manajer harus memiliki akses ke
informasi relevan yang dibutuhkan
dalam membuat keputusan serupa.
Harus ada semacam cara untuk
mengukur efektivitas suatu trade-of
yang dibuat oleh manajer.

Manfaat Pusat Laba


Kualitas keputusan dapat meningkat
Kecepatan dari pengambilan keputusan
operasional dapat meningkat
Manajer kantor pusat bebas dari
pengambilan keputusan harian
Lebih
bebas
untuk
menggunakan
imajinasi dan inisiatifnya
Pusat
laba
memberikan
tempat
pelatihan
yang
sempurna
bagi
manajemen umum

Manfaat Pusat Laba


Kesadaran laba dapat ditingkatkan
Pusat laba memberikan informasi siap
pakai
bagi
manajemen
puncak
mengenai profitabilitas dari komponen
- komponen individual perusahaan
Karena keluaran yang dihasilkan telah
siap pakai, maka pusat laba sangat
responsif terhadap tekanan untuk
meningkatkan kinerja kompetitifnya

Kesulitan dengan Pusat Laba


Mengakibatkan hilangnya pengendalian
Kualitas keputusan yang diambil pada tingkat unit bisa
jadi kurang tepat
Perselisihan meningkat
Kompetisi antar unit organisasi
Mengakibatkan biaya tambahan
Tidak ada kesempatan yang cukup untuk
mengembangkan kompetensi manajemen umum
Terlalu banyak tekanan atas profitabilitas jangka pendek
dengan mengorbankan profitabilitas jangka panjang
Tidak ada sistem untuk memastikan bahwa optimalisasi
laba dari masing-masing pusat laba akan
mengoptimalkan laba perusahaan secara keseluruhan.

Unit Binis sebagai Pusat Laba


Batasan atas
Wewenang Unit Bisnis
Batasan dari Unit
Bisnis Lain
Batasan dari
Manajemen Korporat

Pusat Laba Lainnya

Manuf
aktur
Pemas
aran
Unitunit
Fungsi
onal

Unit
Pendu
kung
dan
Pelaya
nan

Organi
sasi
Lainny
a

Mengukur Profitabilitas
Terdapat dua jenis pengukuran profitabilitas yang digunakan
dalam mengevaluasi suatu pusat laba, yaitu:
Pengukuran kinerja manajemen
Ukuran kinerja ekonomis
Jenis Ukuran
Kinerja

Mengukur
Profitabilitas

Metode
Pengakuan
Pendapatan
Pertimbangan
Manajemen

Jenis-Jenis Ukuran Kinerja

Margin
Kontribusi

Laba
Langsung

Laba yang
dapat
dikendalik
an

Laba
sebeluim
Pajak

Laba
Bersih

Pendapatan
Pendapatan
dicatat
ketika
pesanan
dibuat
Pendapatan
Pendapatan
dicatat
dicatat
ketika
ketika uang
pesanan
kas diterima
dikirim

Pertimbangan Manajemen
Analisis varians merupakan hal yang penting
dalam mengevaluasi kinerja manajemen.
Tetapi sistem analisis varians yang paling
baikpun masih tetap membutuhkan unsur
penilaian, dan salah satu cara untuk
membuat penilaian ini dapat diandalkan
adalah dengan mengeliminasi semua pos
untuk mana manajemen tidak memiliki
pengaruh (atau melaporkannya sedemikian
rupa sehingga varians tersebut tidak
berkembang.