CAPTULO 08: LA

DETERMINACIN
DEL TAMAO
Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Integrantes:
Ayasta Cachay, Fernando
Calln Fernndez, Jackelyn
Chvez Lazarte, Paola

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

2015-I
1

INTRODUCCIN

Por qu es importante?
Nivel

de inversiones y los costos que se calculen

Estimacin de la rentabilidad
Determina nivel de operacin.

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

8.1. FACTORES QUE DETERMINAN

EL TAMAO DE UN PROYECTO

Algunas de las variables a considerar:

Demanda
Disponibilidad

de insumos

Localizacin
Plan

Estratgico Comercial de Desarrollo Futuro

Factor condicionante ms importante:

Cantidad Demandada
OJO:
El nivel ptimo de operacin no
siempre ser el que maximice las
ventas.
Universidad Nacional Mayor de San Marcos

FACTOR: CANTIDAD DEMANDADA

(1)

Se debe evaluar:
A.
B.

Situaciones bsicas del tamao:

1.
2.
3.

Un tamao que se pueda adecuar luego a REQ ms

grandes.
Un tamao con capacidad ociosa inicial.
D < Menor de las unid. productoras.
D = mnima capacidad a instalar
D > mayor de las unid. productoras.

Cmo determinar una de las 3 opciones?

.Definir

Fx(D).
. Tamao responda a situacin de corto plazo y se
optimice frente al dinamismo de la demanda.
Universidad Nacional Mayor de San Marcos

FACTOR: CANTIDAD DEMANDADA

(2)

Distribucin geogrfica del mercado:

Una

o ms fbricas, de tamao igual o diferente.

En distintos lugares, nmero de turnos variables.

EJEMPLO:
En

economa de escala:

Planta de mayor tamao que cubra mayor extensin

geogrfica.
Problema: har subir costos de distribucin,
causando efecto contrario.

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

FACTOR: DISPONIBILIDAD DE
INSUMOS

Insumos: humanos, materiales y financieros.

Si no tiene una disponibilidad en cantidad y
calidad deseada:
Limita

capacidad de uso del proyecto

Aumenta los costos de abastecimiento.

Es preciso analizar, los niveles de recursos

existente y los que se esperan a futuro.
Analizar tambin:
reservas

de recursos (renovables/no renovables)

Existencia de sustitutos
Posibles cambios en precio reales de insumos a
futuro
Universidad Nacional Mayor de San Marcos

FACTOR: LOCALIZACIN DEL

PROYECTO (1)

lejos fuente de insumos

abastecimiento
Resultado:

costo de

Deseconoma de escala.

Mayor el nivel de operacin, mayor ser costo unit. de

insumos

Evaluar:
Varias

plantas para atender demandas locales

menores.
Una planta que atiende un rea extendida

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

FACTOR: LOCALIZACIN DEL

PROYECTO (2)

Si es una planta que atiende a un rea

extendida:
mayor

tamao del proyecto y costo transporte

Puede acceder a ahorros por economas a escala.

Por obtener mejores precios al comprar ms
cantidad de materia prima
Por distribucin de gastos de administracin, de
ventas y produccin entre ms unid. producidas
Por especializacin del trabajo
Por integracin de procesos

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

FACTOR: PLAN ESTRATEGICO

COMERCIAL

Escoger la ms rentable o segura para el

proyecto.
EJEMPLO:
Es

posible que concentrndose en un segmento

del mercado se logre maximizar la rentabilidad
del proyecto.

El plan comercial deber proveer la

informacin para decidir el tamao ptimo
econmico.

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

TECNOLOGAS PARA EL
PROYECTO

Efectos del uso de la tecnologa:

Permitir

la ampliacin de la capacidad
productiva en tramos fijos.
Impide el crecimiento paulatino de la capacidad.

Recomendacin:
Invertir

inicialmente en una capacidad instalada

mayor a la requerida si se prev una utilizacin
rentable de esa mayor cantidad. (Factores:
comportamiento del mercado, disponibilidad
insumos, etc.)

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

10

OTROS ASPECTOS: (1)

La investigacin del submercado podra

incorporar un Anlisis de la Elasticidad-Precio
de la Demanda. ste permitira establecer
cual podra ser el
o de la cantidad
demandada ante la variacin del precio.
En el Anlisis de Alternativas Tecnolgicas, la
decisin de cual sera ms rentable se
sustent en que todas deban entregar en
calidad y cantidad los REQ del mercado,
independiente si puede aceptar o no un
mayor nivel de produccin.
Universidad Nacional Mayor de San Marcos

11

OTROS ASPECTOS: (2)

Si existe una capacidad ociosa, puede ser

utilizada mediante el mecanismo de bajar el
precio de acuerdo con el Anlisis de
Elasticidad.
Lo

cual repercutir en:

Ingresos del proyecto

Algunos de sus costos.

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

12

OTROS ASPECTOS: (3)

El Anlisis Ingreso-Volumen en comparacin

con el costo asociado a ese volumen,
establecer si una eventual baja del precio
repercutir favorable o no a los flujos del
proyecto.

Si la demanda, de acuerdo a proyecciones, es

creciente:
La

baja del precio del primer ao no ser la

misma para el segundo ao, y as sucesivamente,
en concordancia con el estudio de la elasticidad.
Universidad Nacional Mayor de San Marcos

13

QU HACER AL COPARSE LA CAPACIDAD EN

PARTE O TOTAL DEL PROCESO PRODUCTIVO?

Existirn opciones de solucin para adecuar la capacidad

a los REQ del mercado.
Se estudia posibilidad de:
Ampliar

la planta (adicionar inversiones).

Establecer nuevos turnos de trabajo
Pagar horas extras.
Encargar a un tercero parte del desarrollo.
Aumentar el precio (para tener una menor demanda si el
coeficiente de elasticidad lo permite)

Se determina cual es la ms conveniente para el

proyecto.
Esta metodologa es vlida para proyectos en marcha y no
puedan satisfacer la demanda.
Universidad Nacional Mayor de San Marcos

14

2. ECONOMA DEL TAMAO

La mayora de proyectos presentan una

desproporcionalidad entre tamao, costo e inversin.
Esto ocurre por las economas o deseconomas de
escala.

Para relacionar las inversiones inherentes a un

tamao dado con las de un tamao mayor, se define
la siguiente ecuacin:

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

15

EJEMPLO

Se
ha determinado que la inversin necesaria para
implementar un proyecto para la produccin de 30.000
toneladas anuales de azufre a partir de SH2, es de
US$18.000.000, para calcular la inversin requerida para
producir 60.000 toneladas anuales, con un de 0.64 se
aplica:

Cuando es igual a 1 no hay economas de escala y si es

mayor que 1 hay deseconomas de escala.

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

16

Cubrir una mayor cantidad demandada de un producto que

tiene un margen de contribucin positivo no siempre hace
que la rentabilidad se incremente, ya que la estructura de
costos fijos se mantiene constante dentro de determinados
limites.

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

17

Se puede deducir e tamao mnimo que hace atractiva la

implementacin del proyecto para una alternativa
tecnolgica y una estructura de costos determinada.

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

18

3. LA OPTIMIZACION DEL
TAMAO

RELACION
PRECIO-VOLUMEN

Efecto de la
elasticidad de la
demanda

RELACION COSTOVOLUMEN

Economas y
deseconomas de
escala.

La evaluacin que se realice de estas variables tiene por objeto

estimar los costos y beneficios de las diferentes alternativas
posibles de implementar y determinar el valor actual neto de
cada tamao para identificar aquel en que este se maximiza.

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

19

La decisin que se adoptar ser aquella en la cual el

ingreso-volumen comparado con el costo-volumen
maximice el beneficio neto del proyecto.

El criterio que se emplea para calcular la opcin que

reporte el mayor beneficio neto al proyecto es el mismo
que se sigue para evaluar el proyecto global. Mediante el
anlisis de los flujos de caja de cada tamao se puede
definir el TIR que corresponde a la tasa de descuento que
hace nulo el flujo diferencial de los tamaos de
alternativa.

Mientras el TIR marginal sea superior a la tasa de corte

definida para el proyecto convendr aumentar el tamao.

EL nivel optimo estar dado por el punto en el cual ambas

tasas se igualan

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

20

8.4. TAMAO DE UN PROYECTO

CON MERCADO CRECIENTE
-Considerar la cantidad demandada, en solucin a la situacin dinmica del tiempo.
1.- Tamao Grande.
2.- Tamao Pequeo
-La Demanda crece a tasa de interes diferente a la del aumento de capacidad de la
planta:
*Satisfaccion por Exceso Mantiene la capacidad ociosa programada.
*Satisfaccion por Defecto Se opta por dejar de percibir los beneficios
por satisfacer toda la demanda.

Cantidad demandada esperada:

Planta / Inversion

La produccion solo es de 3000, luego los

ingresos son 3000x950 =2850 000

8.5.- EL TAMAO DE UN PROYECTO

CON DEMANDA CONSTANTE
-

Es menos frecuente
Util cuando se tiene informacion disponible.
Decision propia del inversionista, quien elige el tamao con mejor coste medio

Pasada a CIA

OBS: AL existir una demanda constante, hay solucion tanto con el minimo costo medio como el minimo costo
total.