Proyectos Inf.:
Asignacin de
Recursos
Asignacin de Recursos
Consiste en asociar a cada una de las
tareas, en el proyecto, las personas y
materiales necesarios para que estas se
pueda realizar.
Los recursos humanos constituyen el
componente econmico mas importante
de los Proyectos Informticos. Por
encima de los recursos fsicos (HW e
Instalaciones)
GPI-2E. Planificacin de Proyectos Inf.: As
Recursos Humanos?
Las personas no son recursos humanos. Son
individuos vivos, con todo su derecho a ser
diferentes.
las empresas
Tienen en el conocimiento su principal recurso,
Son organizaciones compuestas fundamentalmente
por especialistas que trabajaran de acuerdo a las
informaciones que reciben.
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Ya no har falta
Costes de oportunidad
Obsoleto para cuando lo entreguemos
Puede hacer falta especialistas
3.300 Personas en un da
Orden de las tareas
GPI-2E. Planificacin de Proyectos Inf.: As
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...de gestin
equipo de desarrollo lo ms pequeo posible,
de evitar problemas de comunicacin y
coordinacin.
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La negociacin.
Esta bien, espritu comercial, peligrosa si:
Se comienza a negociar sin tener claras las
especificaciones del cliente.
El usuario con ligeras nociones de las tcnicas de
desarrollo actuales.
El usuario tiene la necesidad de disponer de la
aplicacin lo antes posible.
El director del CPD o jefe de proyecto tiene que
negociar con un usuario de mayor nivel jerrquico.
El trabajo usual de muchos usuarios es el de contratar
servicios a empresas externas y saben que siempre hay
un margen que se puede disminuir.
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Podemos ofrecer:
Distintos Diseos
Distintas planificaciones para un diseo
dado.
Distintos enfoques al desarrollo:
Desarrollo propio,
Outsourcing o subcontratacin,
Compra de paquetes
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Esfuerzo t 2 Kate
at
18
at 2
Esfuerzo
Asignado
10
5
0
Meses de Desarrollo
19
Personas
Es
M fu
al er
ga z
st o
ad
Es
o
di fu
ha spo er
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Co ec e e r
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ig
na
ci
n
15
10
Meses de Desarrollo
Podemos adaptarnos a la
cantidad de gente disponible.
80
Personal asignado
70
60
50
40
30
20
10
0
Meses de realizacin
21
T 2,15 PersonasMes
3
22
Trabajo
Lugar de trabajo
Equipamiento
Material bsico para el desarrollo
Material fungible
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Trabajo
Equipo de desarrollo
Soporte al desarrollo
Clientes y usuarios
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Lugar de trabajo
Salas de reuniones
Entorno de desarrollo
Silenciosos
Tranquilos
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Equipamiento
Mobiliario de oficina
Ordenadores
Material para
presentaciones
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Material fungible
Material de escritorio: bolgrafos, clips,
grapas
El material necesario para los equipos:
tinta o toner de impresora
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esfuerzo
duracin
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Duracin
Recursos
Asignados
10 das
5 semanas 2 das/semana
10 das
1 semana
2 personas a
Tiempo
Completo
30
31
32
33
Asignacin de personas a
tareas
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Asignacin de personas a
tareas
Pero:
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La motivacin de la persona,
El compromiso que asumir, y
La seguridad que tiene en si para realizarla
GPI-2E. Planificacin de Proyectos Inf.: As
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Asignacin de personas a
tareas
Puede realizar el trabajo y quiere realizarlo.
Puede realizar el trabajo y esta accede a
realizarlo.
Puede realizar el trabajo pero no esta
dispuesto a realizarlo.
Puede ser formado para realizar el trabajo.
No puede realizar el trabajo.
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40
41
42
43
44
Duracin
Personas
45
Duracin
Personas
46
Duracin
3) Se requiere comunicacin
entre las personas.
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0
Personas
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Duracin
Personas
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Asignacin
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Consideraciones finales.
Coste mnimo de desarrollo
En tiempo (especialistas ya formados en
cada rea de trabajo. Tantos como se
pueda).
En dinero (utilizar el personal necesario
para que se lleven a cabo las tareas y que ya
conozcan las reas que se les asignan).
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Consideraciones finales.
Coste mnimo a largo plazo (pensar en el
mantenimiento y otros proyectos)
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Ficha de Tarea
Especificacin de tarea
Nmero:
3.1.
Nombre:
Diseo B.D.
Descripcin: Se diseara la base ...
Esfuerzo Estimado: 2 semanas/hombre
Personas: 1 Diseador
Recursos: Sala de reuniones
Duracin: 2 semanas
Entregables:
Estructura de implementacin de la
B.D.
:
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Bibliografa
Blanchard, K., Johnson, S. El ejecutivo al minuto. Grijalbo
Mandadori, S.A. 1983.
Brooks, Frederick P. The mythical man-month: essays on
software engineering. Addison-Wesley, 1995.
DeMarco, Tom. Controlling Software Projects. Prentice Hall,
1982.
Fergus O'Connell. "How to run successful projects". Prentice
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Metzger, P. Boddie, J. Managing a programming project: people
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Thomsett, R. Third Wave Project Management. Prentice Hall,
1993.
Yourdon, Edward. Anlisis Estructurado Moderno. Prentice Hall,
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