LOGSTICA DE NEGOCIOS

DIPLOMADO DE LOGSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO.

ING. LEN LPEZ MARIO.

OBJETIVOS:

El gerente de la logstica de los negocios busca

alcanzar los objetivos del proceso del canal de
suministros que llevar a la empresa hacia sus
objetivos generales. Hay dos dimensiones para
este objetivo:
El impacto del diseo del sistema de logstica en
la contribucin de los ingresos
El costo de la operacin y los requerimientos de
capital para ese diseo.

DEFINICION:
Lalogstica de los negocioses un campo
relativamente nuevo del estudio integrado de la
gerencia, si lo comparamos con los tradicionales
campos de las finanzas, el marketing y la
produccin.

LA IMPORTANCIA:
La logstica de los negocios gira en torno a crear
valor: valor para los clientes y proveedores de la
empresa, y valor para los accionistas de la
empresa. El valor en la logstica se expresa
fundamentalmente en trminos de tiempo y
lugar. Los productos y servicios no tienen valor a
menos que estn en posesin de los clientes
cunto (tiempo) y dnde (lugar) ellos deseen
consumirlos.

PRINCIPALES ACTIVIDADES:
Las actividades que se dirigen para conformar la
logstica de los negocios (proceso de la cadena de
suministros) varan de una empresa a otra,
dependiendo de la estructura organizacional de
cada una, de las honestas diferencias de opinin,
de la administracin respecto de lo que
constituye la cadena de suministros para su
negocio y de la importancia de las actividades
individuales para sus operaciones.

ACTIVIDADES CLAVE:
Determinar las necesidades y requerimientos del
cliente para la logstica del servicio al cliente.
Seleccin del modo y servicio de transporte,
consolidacin del flete, rutas del transportador,
programacin de los vehculos, etc.
Polticas de almacenamiento de materias primas y
bienes terminados, estimacin de ventas a corto
plazo, mezcla de producto en los centros de
aprovisionamiento, etc.
Procedimientos de la interfaz pedidos de venta,
inventarios, mtodos de transmisin de informacin
de pedidos y reglas de pedido.

ACTIVIDADES DE APOYO:
Determinacin de espacios, distribucin de las existencias
y diseo de la drsena o punto para descarga.
Seleccin del equipo, polticas de reemplazo de equipos.
Seleccin de la fuente de suministros, momento correcto
para comprar y cantidades a comprar.

Manejo,almacenamiento y proteccin por prdidas y

daos.

BIBLIOGRAFIA:
RONALD H.BALLOU,Logstica: administracin de
la cadena de suministro. Ed. Pearson, Paginas
consultadas: 25-36.
ROBERT B.HANFIELD y ERNEST L. NICHOLS
Jr.,Introduction to Supply Chain
Management(UPPER Saddle River, NJ: Prentice
Hall, 1999) pg:2.