CENTRO UNIVERSITRIO DE ARARAQUARA - UNIARA

Sistemas de Produo
Captulo 6 Planejamento Agregado e Planejamento
Mestre da Produo
Mestrandos:
Alexander Anjos
Denis Komninakis
Elaine Rodrigues
Giseli Moreira
Marco Diniz
Profa Dra Ethel Cristina Chiari da Silva

Referncia Bibliogrfica
LUSTOSA, Leonardo; NANCI, Luiz Cesar. Planejamento Agregado
e Planejamento Mestre da Produo. In: LUSTOSA, Leonardo, et
al. Planejamento e Controle da Produo. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2008. p. 101-139.

Planejamento Hierrquico de Produo

Planejar significa antecipar decises sobre aes a serem

tomadas para se obter um resultado futuro desejado.

Um bom planejamento no o que antecipa tudo, mas o que

antecipa apenas tudo o que necessrio ser antecipado.

O planejamento feito em nveis, ou etapas, de acordo com as

necessidades de antecipao e informaes que se dispe.

Nveis de Planejamento
O planejamento hierrquico desenvolvido em nveis: estratgico,
ttico e operacional.

Hierarquia de Planejamento

Decomposio do Planejamento
Para que o planejamento seja parcimonioso, til e de

complexidade tratvel, necessrio decomp-lo(1):

Uma decomposio feita em funo da antecedncia

necessria para que as aes surtam seus efeitos;

Outra decomposio feita de acordo com a abrangncia das
decises.
O reconhecimento dos nveis gerenciais favorece essas duas linhas de
decomposio porque quanto mais alto o nvel gerencial, mais abrangentes,
menos detalhadas so as decises e menos precisas so as informaes
necessrias.

ecompor: Dividir os elementos ou as partes constitutivas de alguma coisa. Analisar ou examinar em pa

Questes No Definidas No Planejamento

Estratgico
No planejamento estratgico muitos aspectos no so

definidos, cabendo ao planejamento ttico definir.

Quantos empregados sero preciso;
Quantidade de turnos;
Que materiais e quantidades sero necessrios.

No menos importante o fato de os problemas de deciso

serem crescentemente mais estruturados medida que se desce
no nvel gerencial.

Planejamento Agregado da Produo

O planejamento agregado tpico do nvel ttico, nele se

busca dimensionar recursos cuja obteno exige menor

antecedncia do que a necessria para se conseguir os recursos
que so objetos do planejamento estratgico.

Objetivo do Planejamento Agregado

O propsito do planejamento agregado garantir que os

recursos bsicos para a produo estaro disponveis, em
quantidades adequadas, quando for decidir sobre o quanto
produzir de cada produto, antes mesmo que tal deciso seja
tomada.

Planejando Recursos Comuns

Geralmente diversos produtos compartilham as mesmas

instalaes, equipamentos e mo-de-obra. Para planejar esses

recursos no necessrio saber quanto produto vai necessitar,
basta saber o que a famlia de produtos vai necessitar.
No planejamento agregado consideram-se apenas os recursos

comuns a todos os produtos, deixando de lado insumos

especficos de cada produto e planejando apenas em termos de
meses.

Produto Padro ou Produto Equivalente

Ao planejar recursos comuns a diversos produtos, a ideia

agregar a demanda deles e tratar esses produtos como se

fossem um s, ou seja, um produto padro de planejamento.

Demanda, Capacidade e Lucro

Com relao a demanda, interessante pensar no planejamento

agregado como sendo uma tentativa de compatibilizar, perodo

a perodo, geralmente ms a ms, a demanda e a capacidade,
de forma a maximizar o lucro.

Demanda Estimada
Em algumas indstrias, especialmente as que produzem

commodities, a estimativa da demanda essencialmente uma

previso de vendas (projeo da demanda);
Para outras indstrias, a estimativa de vendas essencialmente

uma meta de vendas estabelecida com base nas informaes de

marketing e no esforo de vendas que a empresa planeja fazer.

A Demanda no Planejamento Agregado

Os dados de demanda considerados no planejamento agregado

no so simples projees da demanda passada, so metas de

vendas baseadas em dados histricos e no conhecimento do
pessoal de marketing.

Particularidades da Agregao
H casos em que no possvel agregar produtos muito

diferentes.
Numa empresa que fabrique mveis de madeira e mveis de

ao, os recursos mais crticos (equipamentos e mo-de-obra)

no so compartilhados e, consequentemente, devem ser
planejados separadamente.

Consideraes Sobre o Planejamento Agregado

De forma explicita, ou implcita, toda empresa faz algum tipo

de planejamento agregado.
Porm, sua importncia tanto maior quanto forem as

variaes sazonais da demanda agregada dos produtos e

variadas forem as possibilidades de ajuste da capacidade de
produo de mdio prazo.

O Processo de Agregao
O intuito da agregao tratar a demanda e a capacidade como
se estivesse fabricando um nico produto.
Essa medida agregada de capacidade pode ser expressa em
produto equivalente, ou produto padro.

Exemplo de Agregao
Suponhamos uma empresa que fabrique aparelhos de arcondicionado nos tamanhos pequeno, mdio e grande. Se, tanto
em material quanto em mo-de-obra, um aparelho mdio
consome cerca de 20% mais do que um pequeno, enquanto um
grande consome 30% mais do que um pequeno, podemos usar
aparelhos pequenos equivalentes como medida agregada de
capacidade.

Assim, dada a demanda de 1000 aparelhos pequenos, 500

aparelhos mdios e 200 aparelhos grandes, teremos, para um
ms qualquer, a demanda agregada (pequenos equivalentes) de
1.860 aparelhos.

1000 + 500x1,2 + 200x1,3 = 1.860 pequenos equivalentes

Dessa forma o planejamento ser feito com a demanda

agregada em termos de aparelhos pequenos equivalentes, como
se estivssemos tratando de um nico produto.

Se o planejamento dos recursos tiver sido executado com

sucesso, ao fazer a desagregao teremos os recursos
necessrios para atender demanda exatamente como se o
planejamento tivesse sido feito de forma desagregada.

Desenvolvimento do Plano Agregador

Por se situar no nvel ttico, lidar com a atividade-fim da
empresa e ter implicaes direta na execuo da estratgia da
empresa, o planejamento agregado abrange diversas funes
gerenciais. Assim, seu desenvolvimento frequentemente
responsabilidade da alta gerncia e coordenado por seus
assessores.

Objetivos e Condicionantes do Plano Agregador

Para dar incio ao planejamento agregado, importante que fiquem claros

os objetivos estratgicos da empresa.

Alm do objetivo de maximizar o lucro, outros aspectos dos objetivos

estratgicos devem ser levados em conta.

Bom atendimento ao cliente;
Melhoria da qualidade dos produtos;
Mais cuidado da manuteno;
Menor rotatividade de pessoal;
Planos de contingncias;
Riscos de diversas naturezas.

Metas e Restries do Plano Agregador

Os objetivos do plano podem ser representados por restries

ou metas.
Como valores monetrios, em geral, so mais fceis de

interpretar e de quantificar, frequentemente mais adequado

colocar como objetivo a maximizao do lucro e tratar outros
objetivos como restries.

Estratgias Bsicas
Uma questo central no planejamento agregado como fazer face
sazonalidade da demanda.
Para ajustar a capacidade de produo s metas de
vendas temos as estratgias:
Seguidora;
Nivelada;
Mista.

Atividades e Decises Para a Elaborao do Modelo

de Planejamento Agregado
Agregao e Medidas
Dados e sua Obteno
Objetivos e critrios para avaliao
Produtividade
Restries
Custos
Premissas
Determinao do Horizonte, Horizonte Deslizante e Perodo

de congelamento.
Outros Fatores

Tcnicas Para Soluo

Intuitiva Grfica: Os mtodos intuitivos utilizam planilhas
de clculo e grficos para auxiliar a elaborao manual do plano
agregado com base nas estratgias bsicas mencionadas
(Seguidora, Nivelada e Mista), fazendo ajustes julgados
necessrios.
Uma desvantagem deste mtodo que so gerados diversos

planos e comparados em relao ao custo total assemelhandose a um processo de tentativa e erro, dificilmente se alcana um
plano agregado timo.

Tcnicas Para Soluo

Programao Matemtica: A programao matemtica
uma tcnica para obter uma soluo tima para problemas,
atravs da minimizao ou maximizao de uma funo-objetivo.
Em geral, as variveis dessa funo objetivo no so

completamente livres, mas sim, sujeitas a condies

matemticas, frequentemente na forma de equaes ou
desigualdades denominadas restries. EX:
Objetivo: minimizar o custo total do plano agregado.
Custo Total = Custo total produo + Custo manter estoque

Tcnicas Para Soluo

Na maioria das empresas, a tcnica que prevalece a
experincia dos planejadores na elaborao dos planos.

Desagregao da Capacidade Planejamento

Mestre da Produo (MPS)
No planejamento agregado, determinamos os recursos comuns

que estaro disponveis para a produo em cada perodo do

horizonte de planejamento, utilizamos a demanda agregada
para famlias de produtos representadas por quantidades
equivalentes de um nico produto ou de um produto sinttico.
No entanto, nem todos os recursos necessrios esto

contemplados, faltam ainda os recursos que, por serem

utilizados por alguns poucos, ou um nico produto,
logicamente no podem ser tratados no planejamento
agregado, para esses recursos necessrio um planejamento
desagregado.

Planejamento Desagregado
O planejamento desagregado leva em conta a capacidade

disponvel e a distribui entre os vrios produtos finais de

acordo com os pedidos firmes j em carteira e com a demanda
prevista para um futuro bem mais prximo.
Neste planejamento, que se situa ainda no nvel ttico, mas j

prximo do nvel operacional, considera-se a capacidade

disponvel numa escala de tempo mais fina, enxergando-se um
perodo que normalmente de uma semana (time bucket).
Esse

processo inicial do planejamento desagregado

geralmente conhecido como desagregao da capacidade.

Programa Mestre da Produo

Para elaborar o programa mestre da produo de determinado
produto, as seguintes entradas so necessrias:
a) Estoque inicial do perodo anterior (on-hand);
b) Previso de demanda desagregada;
c) Pedidos firmes de clientes (firm orders);

Como produto da programao mestre, temos:

d) Estoque projetado;
e) Recebimento do MPS;
f) Disponvel para prometer (available-to-promise, ATP). Estoque

no comprometido;

Disponibilidade Para Venda (ATP)

O que mais interessa ao PCP so o tempo e as quantidades de
produo, o que mais interessa ao pessoal de vendas , a cada
instante, quanto de material eles dispem para vender segundo
o MPS, ou seja, o que de Disponvel para prometer ao
cliente.

Planejamento Aproximado da Capacidade (RCCP)

Embora um plano se mostre vivel em termos de estoques

projetados e atendimento aos pedidos firmes, a execuo do

plano ainda pode ser invivel ao consideramos a capacidade
dos recursos de produo.
No nvel do MPS, essa verificao de capacidade conhecida

como planejamento aproximado da capacidade (Rough Cut

Capacity Planning, RCCP), ou ainda clculo de capacidade de
mdio prazo.

Implementao e Execuo do MPS

O processo de reviso do MPS constante, uma vez elaborado,

o plano deve ser vivel em termos de custos, capacidade e

prazo. S ento o programa mestre de produo deve ser
autorizado e suas sadas transferidas para o MRP.
Assim como no planejamento agregado, o MPS tambm

possui perodos de congelamento (time fences).

Em geral, subdivide-se a programao mestre em quatro
estgios temporais.

Os 4 Estgios Temporais da Programao Mestre

1. a programao est congelada, qualquer mudana crtica e
dever ser aprovada por altos nveis hierrquicos (relacionado
ao curtssimo prazo).
2.

a programao firme por cerca de trs perodos, e as

alteraes ainda so perturbadoras, mas em menor extenso
que no primeiro.

3.

a programao cheia, pois toda capacidade foi alocada,

mas mudanas so bem absorvidas sem maiores impactos.

4.

a programao aberta, pois quaisquer mudanas podem ser

realizadas em sem maiores problemas.

Ambiente de Produo vs. Estratgia de Produo

Os diferentes tipos de ambientes de produo podem implicar em
diferentes estratgias de produo.
Em ambientes MTS (make-to-stock), possvel utilizar as mesmas

estratgias bsicas adotadas no planejamento agregado nivelada,

seguidora ou mista.
Em ambientes ATO (assemble-to-order), ou montagem sob

encomenda, o produto final no conhecido at o momento de seu

pedido, mas seus subconjuntos so semelhantes, o que elimina a
estratgia de nivelamento.
Em ambientes MTO (make-to-order), a incerteza tambm est

presente nos nveis de subconjuntos, restando apenas ser possvel

estocar no nvel de matrias-primas e alguns componentes.

O caso extremo da incerteza no ambiente de produo

ETO (engineering-to-order), normalmente a empresa no
conhece as caractersticas do produto, nem mesmo ao
nvel de matria-prima. A nica estratgia possvel passa a
ser seguir a demanda.

Consideraes Finais
Por tratar da atividade-fim da empresa, o planejamento ttico

envolve outras reas da organizao.

Por isso o planejamento agregado pode ser visto como base para

o que algumas empresas chamam de plano anual de produo

(em manufatura) ou plano anual de operaes (em servios), ou
ainda, como parte do planejamento de vendas e operaes,
S&OP (Sales and Operations Planning).
O S&OP o processo de planejamento que promove a

comunicao entre reas da organizao para se chegar a um

plano coerente e eficiente, as quais focam o equilbrio entre a
demanda e a oferta de produtos dentro de um horizonte de tempo
considerado.

FIM...